一般情況下，二級以上的醫(yī)院到三甲醫(yī)院，下屬的信息化子系統(tǒng)有將近200多個。隨著國家政策的變化，互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展以及醫(yī)院業(yè)務(wù)的不斷增長，舊有系統(tǒng)難以支撐新業(yè)務(wù)的擴展。很多信息化企業(yè)缺乏對核心技術(shù)的底層研究，在系統(tǒng)個性化和定制化方面顯得捉襟見肘，因此逐漸被市場所淘汰。對信息化企業(yè)來說，如果僅僅是停留在開發(fā)幾套軟件去滿足醫(yī)院的某種需求的階段，就如同頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，只能被動地響應(yīng)。而對醫(yī)院來說，這種簡單粗暴的疊羅漢式修補，最終的結(jié)果，往往會導(dǎo)致整個系統(tǒng)面目全非，進而徹底失控……

如今，醫(yī)療機構(gòu)信息化、網(wǎng)絡(luò)化能力不斷增強，醫(yī)療大數(shù)據(jù)從概念性的名詞逐漸成為現(xiàn)實，林林總總的新技術(shù)不斷沖擊著醫(yī)療信息化這一傳統(tǒng)行業(yè)的變遷。信息化企業(yè)將如何修身立命，以應(yīng)對它們越發(fā)繁雜的需求？未來的企業(yè)形態(tài)又會是怎樣？通過13年的積累，九陣開拓出一條融合了技術(shù)、服務(wù)、平臺、孵化器的開放式發(fā)展道路。

信息化軟件公司， 掌握核心技術(shù)才能生存

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九陣集團董事長羅丹

1996年，九陣集團董事長羅丹從重慶舉家遷到成都，之后便一直留在成都上大學。作為理工科的高材生，羅丹對技術(shù)有一種本能的癡迷和偏執(zhí)。畢業(yè)后，羅丹曾先后就職于香港雅力仕、東軟金算盤以及四川航天金穂。憑借自身的努力和專業(yè)技術(shù)的過硬，羅丹在每家企業(yè)中都扮演者精銳骨干的角色。然而這種成功，但卻始終讓他找不到一種歸屬感。

從航天金穂離職后，擺在他面前的是兩個很現(xiàn)實的選擇，要么繼續(xù)打工，要么就是創(chuàng)業(yè)。也許是源于一種理工男的直覺，最終，羅丹走上了創(chuàng)業(yè)這條路。2003年1月，拽著手里攢下的幾萬塊錢，羅丹與羅勇和王奉恩兩位好友一起，合伙在四川內(nèi)江創(chuàng)立了九陣科技。

成立之初，九陣做的是軟件代理銷售。在項目落地執(zhí)行時，遭遇了很多現(xiàn)實問題。最麻煩的，是軟件企業(yè)的服務(wù)滯后，無法第一時間滿足客戶的需求。九陣部署的都是其他廠家的產(chǎn)品，同一地區(qū)，廠家往往只派一個技術(shù)人員過來，時間和人力都非常有限，不能及時地配合客戶解決問題。在經(jīng)歷了多次投訴和流單之后，羅丹暗下決心，要走核心技術(shù)與服務(wù)并行的道路，因為只有開發(fā)出九陣自己的軟件，將核心技術(shù)真正掌握在自己手心里，才能更好地服務(wù)客戶。

經(jīng)過技術(shù)團隊的臥薪嘗膽，九陣終于推出了自主研發(fā)的醫(yī)療信息化軟件，包括《九陣醫(yī)院信息管理系統(tǒng)》、《九陣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理信息系統(tǒng)》、《九陣實驗室管理系統(tǒng)》、《九陣體檢管理系統(tǒng)》、《九陣電子病歷管理系統(tǒng)》等。其中，《九陣醫(yī)院信息管理系統(tǒng)》被衛(wèi)生部下屬的“全國醫(yī)學信息技術(shù)考試中心（MILC）”指定為唯一的教學軟件，超過200所高校使用九陣軟件教學。

對九陣來說，最大的轉(zhuǎn)機是在2004年。當時的四川省資中縣有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院管理軟件采購項目正對外招標，前期考察了不少第三方的軟件公司的產(chǎn)品，九陣憑借獨有核心技術(shù)和及時的服務(wù)反饋，在產(chǎn)品和服務(wù)上鶴立雞群，一舉奪標，這也成為了九陣進軍醫(yī)療信息化的契機。

基于AHC中間件和三層架構(gòu)，九陣構(gòu)建的機構(gòu)醫(yī)療私有云

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進入醫(yī)療信息化市場之后，九陣敏銳地發(fā)現(xiàn)，在為醫(yī)療機構(gòu)更換軟件的時候，自己已經(jīng)是第四或第五家公司了。醫(yī)療機構(gòu)對于軟件公司的更新?lián)Q代如此之快，問題究竟出在哪里？

2006年到2009年，經(jīng)歷了長達3年的市場調(diào)查，最終，九陣總結(jié)了最核心的三個問題：一是系統(tǒng)安全以及系統(tǒng)的部署效率；二是由于供應(yīng)商分散導(dǎo)致的定制難和服務(wù)反饋不及時；三是標準不一所形成的數(shù)據(jù)孤島和操作困難。

首先，從技術(shù)上看，國內(nèi)99%的大中型醫(yī)療機構(gòu)的信息化系統(tǒng)，基本都采用C/S或B/S這兩種兩層架構(gòu)。C/S兩層架構(gòu)的數(shù)據(jù)庫核心連接密碼是以一種特定形式儲存在客戶端本機，這就導(dǎo)致C/S架構(gòu)非常容易感染病毒，給醫(yī)療機構(gòu)帶來最大的問題便是數(shù)據(jù)的安全性。同時，C/S架構(gòu)需要對醫(yī)療機構(gòu)進行逐個部署、逐臺安裝，因此在規(guī)?；?yīng)方面，其實施成本和周期呈幾何倍數(shù)增加。

因此，很多廠商采用了B/S架構(gòu)，雖然B/S架構(gòu)在人口健康平臺的應(yīng)用較廣，但醫(yī)療機構(gòu)的信息化系統(tǒng)是一種頻繁交互系統(tǒng)，加上B/S架構(gòu)對網(wǎng)絡(luò)的依賴性極強，所以任何網(wǎng)絡(luò)問題都有可能導(dǎo)致整個系統(tǒng)的癱瘓，一旦發(fā)生，對大型醫(yī)療醫(yī)院機構(gòu)來說便是災(zāi)難性的后果。

其次，醫(yī)院是一種個性化極強的組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)的不斷增長，國家政策層面的變化，以及互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展等原因，讓醫(yī)院的信息化需求不斷的發(fā)生變化。對于大多數(shù)中大型醫(yī)療機構(gòu)來說，它們所需要的信息化系統(tǒng)功能和個性化需求非常多，一般來說，一所二級以上醫(yī)院或三甲醫(yī)院，信息化子系統(tǒng)有近200個，尤其是大型三甲醫(yī)院，其系統(tǒng)的個性化修改基本上要占到30%以上。

而在傳統(tǒng)的模式下，醫(yī)療機構(gòu)往往需要同時尋找多家系統(tǒng)提供商，就算通過系統(tǒng)集成總包商統(tǒng)一采購，實際還是由多家廠商同時為其提供系統(tǒng)。

在這種模式下，由于供應(yīng)商各自為政，缺乏整體性，導(dǎo)致后期可持續(xù)發(fā)展性差，系統(tǒng)“縫縫補補”，越來越慢，亡羊補牢的最終結(jié)果便是系統(tǒng)的完全崩盤。

而對于醫(yī)療信息化企業(yè)來說，一套系統(tǒng)是為了解決一個應(yīng)用場景，但不同醫(yī)院和不同的地方政策，導(dǎo)致企業(yè)往往要針對一套系統(tǒng)同時開發(fā)和維護多套源代碼，這對技術(shù)人員來說如同夢魘。

因此，雖然當時很多醫(yī)療信息化公司都在各地建有分公司，同時還配備了專門的技術(shù)人員隨時待命，但從醫(yī)院反映的情況來看，依然是問題處理不及時。一旦廠商無法及時的響應(yīng)醫(yī)院的增量需求，則勢必會遭到淘汰。

最后，不同廠商之間的接口成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，一旦發(fā)生問題，各方相互推諉，維護過程猶如一場漫長的拉鋸戰(zhàn)，耗時、耗力又耗錢。并且由于各系統(tǒng)體系和標準的不統(tǒng)一，導(dǎo)致醫(yī)療機構(gòu)的信息化系統(tǒng)不僅數(shù)據(jù)分散，操作方式也是五花八門，學習成本極高。

這三道難題，既是醫(yī)院信息化建設(shè)問題的縮影，也是九陣打開市場的機會所在。因此，發(fā)現(xiàn)問題后的九陣管理層，在2010年迅速組織業(yè)務(wù)骨干對醫(yī)院的需求進行全面梳理，試圖分析出醫(yī)院究竟需要什么樣的供應(yīng)商。

最終，以羅丹為首的九陣管理層總結(jié)出三個關(guān)鍵點：

第一，為何系統(tǒng)安全性和部署進度無法保障？因為舊有的兩層架構(gòu)難以滿足現(xiàn)階段醫(yī)療信息化的發(fā)展；為何信息化企業(yè)難以滿足醫(yī)院的定制化？是由于企業(yè)的產(chǎn)品開放性不足，地方子公司難以因地制宜，因此，九陣必須擁有屬于自己的底層核心技術(shù)；

第二，企業(yè)光有技術(shù)也不行，還要懂醫(yī)療，如果企業(yè)自身對醫(yī)療業(yè)務(wù)并不了解，那注定只能隔皮瘙癢。在九陣創(chuàng)始人羅丹看來，信息化企業(yè)如果無法掌握核心技術(shù)，不了解醫(yī)療業(yè)務(wù)，要想對醫(yī)療機構(gòu)進行定制化和及時性反饋，無疑是癡人說夢；

第三，九陣必須做一個整合型上游平臺，最終形成醫(yī)院的一體化管理，真正實現(xiàn)標準統(tǒng)一、數(shù)據(jù)統(tǒng)一、應(yīng)用統(tǒng)一、管理統(tǒng)一。

權(quán)衡了技術(shù)的優(yōu)缺點，九陣最終選擇了利用三層架構(gòu)進行系統(tǒng)開發(fā)。2010年，九陣在國內(nèi)率先提出云計算技術(shù)與區(qū)域醫(yī)療相結(jié)合的理論，研發(fā)出了一套完整的先進的九陣健康云計算平臺解決方案——九陣福云平臺（AHC）。

然后，九陣設(shè)計了一套獨有的AHC底層融合技術(shù)（中間件），通過AHC中間件將底層業(yè)務(wù)抽象出來，從而把AHC代碼下沉到合作伙伴和運營中心，讓它們來做本地化研發(fā)以及層次化服務(wù)。

這樣，合作伙伴便可以很輕松地根據(jù)不同的醫(yī)院需求去定制不同的表層代碼，即可以實現(xiàn)個性化，又不會影響到核心代碼，可謂一舉兩得。

企業(yè)的市場運作和沙場打仗并無二致，所謂將在外君命有所不受，越是靈活、效率高的團隊，就越能打好這種遠距離戰(zhàn)役。九陣管理層深諳其道，利用技術(shù)，同樣可以解決服務(wù)及時性的問題，兩者本是相通。

而信息化公司要根據(jù)醫(yī)療機構(gòu)的需求開發(fā)定制系統(tǒng)，醫(yī)療業(yè)務(wù)的專業(yè)度問題自然無法繞開。讓所有的研發(fā)人員熟悉醫(yī)療業(yè)務(wù)之后，再來做研發(fā)根本不現(xiàn)實。然而不了解業(yè)務(wù)，最終只有死路一條。

對此，九陣同樣借助AHC中間件的業(yè)務(wù)抽象功能，由醫(yī)療、信息化等專業(yè)人員，將醫(yī)療業(yè)務(wù)抽取出來，抽象化成組建框架。這樣編碼人員在寫程序的時候不需要了解醫(yī)療業(yè)務(wù)，同樣可以直接在底層進行開發(fā)。

以醫(yī)院藥房為例，發(fā)藥環(huán)節(jié)涉及到多個不同的數(shù)據(jù)表和業(yè)務(wù)板塊，但并非每一位程序員都能夠熟悉它的所有環(huán)節(jié)和流程，通過AHC，只需調(diào)用發(fā)藥這個組件，給它一個輸入?yún)?shù)，后面的處理都是由系統(tǒng)自動化完成。

這就好比汽車的流水線，沒有任何一位工人能夠自己單獨造出一輛汽車，也沒有任何一位工人完整了解這輛車的技術(shù)原理，但每位工人只要將自己手中的那一部分工作做到標準化，最終出廠的一定是一輛完整的汽車。

發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療，九陣的三朵“福云”

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有了單一醫(yī)療機構(gòu)的運作經(jīng)驗，但以羅丹為首的九陣管理層并未就此滿足。隨著互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的不斷推行，大到區(qū)域醫(yī)聯(lián)體，小到社區(qū)診所，醫(yī)療機構(gòu)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的意愿正變得越發(fā)強烈。在此契機下，九陣成功研發(fā)并推出的九陣數(shù)字化醫(yī)院業(yè)務(wù)平臺，能夠為醫(yī)療機構(gòu)提供 “All In One”模式的醫(yī)院整體信息化解決方案。

九陣數(shù)字化醫(yī)院業(yè)務(wù)平臺包括三朵“福云”：面向小型醫(yī)院、診所的醫(yī)療應(yīng)用公有云，面向大、中型醫(yī)院的機構(gòu)醫(yī)療私有云，以及面向醫(yī)聯(lián)體的的區(qū)域醫(yī)療私有云。

九陣數(shù)字化醫(yī)院業(yè)務(wù)平臺實現(xiàn)了單點登錄、單一角色功能在單個窗口中完成工作，無需重新登錄或同時登錄多個不同系統(tǒng)窗口，實現(xiàn)了真正意義上的一體化管理和全無縫連接模式，這也將公司對醫(yī)療機構(gòu)的及時性反饋能力提升至另一個層級。

在穩(wěn)定性方面，九陣數(shù)字化醫(yī)院業(yè)務(wù)平臺做到了醫(yī)院即便斷網(wǎng)也能繼續(xù)收費，讓基礎(chǔ)業(yè)務(wù)不至于癱瘓。同時，還做到了客戶端真正零部署，即便是非專業(yè)IT人員也能在一分鐘內(nèi)即裝即用，大大節(jié)約了實施成本和實施周期。與傳統(tǒng)的單機版本相比，系統(tǒng)部署過程中的力成本至少下降32%，時間成本至少下降61%。

對于小型醫(yī)院、診所來說，通過傳統(tǒng)的購買機房、服務(wù)器和軟件的方式，成本過高，即便進行醫(yī)療信息化建設(shè)，也只能停留在基礎(chǔ)應(yīng)用和進銷存的層面。而布署九陣醫(yī)療應(yīng)用公有云后，客戶能通過軟件即服務(wù)模式（SaaS）直接購買九陣醫(yī)療云服務(wù)，定制符合自身需求的醫(yī)療應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)，解決了小型醫(yī)院、診所信息化建設(shè)面臨的成本高、維護困難等尷尬。

對大、中型醫(yī)院而言，由于各種原因，在以往的醫(yī)院信息化建設(shè)過程中，各科室、各系統(tǒng)之間的標準不統(tǒng)一，醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)療數(shù)據(jù)無法互通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，導(dǎo)致信息孤島出現(xiàn)。

九陣機構(gòu)醫(yī)療私有云在醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部搭建醫(yī)療私有云平臺，打通各科室、系統(tǒng)之間的信息數(shù)據(jù)交流通道，真正打破了醫(yī)院內(nèi)部信息孤島，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)互操作；同時，還以為科室和使用者角色為核心，重新優(yōu)化了醫(yī)院業(yè)務(wù)流程，重構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)了單點登錄。

對醫(yī)聯(lián)體而言，解決區(qū)域醫(yī)療系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合的問題成為首要難題。目前業(yè)內(nèi)主要有兩種常見的數(shù)據(jù)整合方式：一種是ETL數(shù)據(jù)抽取，但由于醫(yī)院內(nèi)信息化提供商產(chǎn)品種類的繁雜，標準也是千差萬別，對企業(yè)來說難度太大；第二個辦法便是將醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)的所有系統(tǒng)更換掉，但從成本和周期的角度來看，也幾乎不可行。

九陣區(qū)域醫(yī)療私有云，在不大范圍更換醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)信息化系統(tǒng)的情況下，讓區(qū)域內(nèi)使用同一套系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)進行集中存儲、集中管理、集中維護，由中心醫(yī)院建立標準的數(shù)據(jù)字典，包括藥典、藥品目錄、收費項目、健康卡、機構(gòu)人員等，而下級醫(yī)院則只需進行目錄的引用即可，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)一體化管理，這樣便可以實現(xiàn)將區(qū)域醫(yī)療內(nèi)的數(shù)據(jù)進行有效整合利用。

作為信息化企業(yè)，安全性自然也是重中之重。為此，九陣與華中科技大學醫(yī)藥衛(wèi)生管理學院信息系進行深度合作，開發(fā)了一套性能強大的脫敏系統(tǒng)。在九陣研究脫敏系統(tǒng)前，國內(nèi)企業(yè)最高的召回率是94.7%，而九陣與華中科技大學聯(lián)合開發(fā)的脫敏系統(tǒng)召回率能達到96.71%。這套脫敏系統(tǒng)既可用于九陣自己產(chǎn)品的數(shù)據(jù)分析，也能為其他醫(yī)療機構(gòu)和信息系統(tǒng)提供平臺級的脫敏服務(wù)，技術(shù)屬業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。

推出暢健移動醫(yī)療平臺，從底層打通互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

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移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓從事互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)如雨后春筍一般遍地生出?，F(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)+移動醫(yī)療主要有2大類別：

第一類別，單純做醫(yī)患之間聯(lián)系的工具。把醫(yī)院排除在外，直接鏈接醫(yī)生和患者；

第二類，是以醫(yī)院為中心來開發(fā)app，由于醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)在已經(jīng)演變成了一個長期、連續(xù)、綜合的服務(wù)，僅靠單一的大型醫(yī)院很難用有效的、性價比的方式來完成。但這種解決方案并沒有將機構(gòu)內(nèi)部與外部的生態(tài)進行有效連接，因此無法從根本上滿足用戶需求。

互聯(lián)網(wǎng)+移動醫(yī)療，同樣給醫(yī)療信息化企業(yè)帶來了新的機遇，這個背景下，暢健誕生了。

暢健根植于九陣的信息化系統(tǒng)，與其互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療廠商只能提供醫(yī)患溝通，以及預(yù)約掛號這種比較淺的服務(wù)相比，暢健可以獲得更多業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)。比如影像的檢驗結(jié)果，HIS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)等，真正深入到業(yè)務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部，進行底層數(shù)據(jù)的共享交換。而對九陣來說，暢健打通了醫(yī)患之間的信息互動，使院內(nèi)的服務(wù)和院外的服務(wù)能夠緊密結(jié)合在一起。

暢健的三大組成部分（基于AHC底層開發(fā)構(gòu)建）：

ChangeIM：暢健醫(yī)患服務(wù)平臺：醫(yī)患溝通、患者院外服務(wù)、醫(yī)院服務(wù)績效、健康管理；

暢健寶：暢健醫(yī)療和健康服務(wù)移動互聯(lián)應(yīng)用；

暢健網(wǎng)：九陣大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈服務(wù)平臺。

與其他信息化移動應(yīng)用提供商相比，暢健最大的優(yōu)勢在于，它并非是一種僅僅適合單一醫(yī)療機構(gòu)深層融合的模式，在獨有的AHC底層架構(gòu)的基礎(chǔ)上，通過九陣的服務(wù)協(xié)同工具，通過將區(qū)域人口健康信息平臺、數(shù)字化醫(yī)院業(yè)務(wù)平臺、暢健移動平臺3個平臺進行整合，數(shù)據(jù)互通，實現(xiàn)了其他廠商無法做到的跨醫(yī)療機構(gòu)的協(xié)同醫(yī)療。

開放生態(tài)，九陣的平臺化戰(zhàn)略

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開源程序的出現(xiàn)，使得軟件廠商和醫(yī)院的技術(shù)成本降低，這就促使醫(yī)療軟件廠商向服務(wù)方面轉(zhuǎn)型，醫(yī)院的程序?qū)兊母拥暮糜煤透咝?。而開源程序的組織將會成為一個大的平臺，更多的開發(fā)者則會被吸引到這個平臺上，他們通過為醫(yī)院更好的服務(wù)來換取自己的報酬。因為技術(shù)門檻的消失，甚至更多的醫(yī)院傾向于培養(yǎng)自己的開發(fā)人才來創(chuàng)建更加完美的程序。

九陣的開放性，在技術(shù)上便已經(jīng)埋下了種子，通過開發(fā)代碼社區(qū)的研發(fā)體系來做框架和組件，給合作伙伴開放源代碼，這更多的不是技術(shù)，而是一種企業(yè)的胸懷和態(tài)度。All In One的概念，許多醫(yī)療信息化企業(yè)都在提，但大多數(shù)，都是用串聯(lián)集權(quán)的方式，將控制權(quán)牢牢拽在自己的手里。但九陣不同，九陣的AHC交互是一種開放式的平臺，對于集成進來的其他產(chǎn)品，九陣并沒有控制權(quán)，這也是很多大企業(yè)不愿意這樣做的原因。

技術(shù)上的開放，平臺的共贏，似乎讓羅丹與另外幾位合伙人洞察到了企業(yè)未來發(fā)展的軌跡，在他們眼里，九陣從來不是一家單獨的個體，它更應(yīng)該是社會的組成部分，九陣不僅僅是要把自己打造成一顆參天大樹，還要打造出一片樹林，一個生態(tài)。因此在2015年，九陣集團創(chuàng)立了九陣智創(chuàng)工場，通過建立九陣特色的大健康生態(tài)圈，來進行垂直領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)孵化。

九陣智創(chuàng)孵化苗圃采用“產(chǎn)業(yè)鏈+運營平臺+孵化”的模式，不僅涵蓋一般孵化器具有的中介服務(wù)、創(chuàng)業(yè)培訓、導(dǎo)師服務(wù)、投融資服務(wù)功能，還有健康理念、醫(yī)療大數(shù)據(jù)、醫(yī)學教育、市場資源、商業(yè)模式孵化功能。

截止目前，智創(chuàng)工場已擁有孵化場地3700平方米，其中辦公空間2200平米，公共空間1500平米，集配套和服務(wù)于一體，為創(chuàng)業(yè)者提供舒適的辦公環(huán)境。

并且，九陣集團專門設(shè)立了5000萬元的創(chuàng)業(yè)孵化基金，為創(chuàng)業(yè)者提供資金支持，助力大健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化。目前，九陣集團已成功投資了6家在孵企業(yè)，總計投資額3245.6萬元。暢健，便是其中之一。

2016年，九陣區(qū)域運營平臺建設(shè)計劃正式啟動，按照計劃，九陣將在全國100個大、中型中心城市設(shè)100個區(qū)域運營中心，每個運營平臺服務(wù)1000萬人口，將搭建服務(wù)10億人口的全國核心骨干運營網(wǎng)絡(luò)，預(yù)計兩年后，九陣將建成30個總面積達3萬平方米的跨省、跨區(qū)的“網(wǎng)絡(luò)科技孵化園”，能夠接納、孵化種子項目或企業(yè)500個。

談到九陣的未來時，羅丹感慨道：“以前九陣是以我為主體，現(xiàn)在是以孵化器為載體，個人英雄主義總是要退場的，但創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神應(yīng)該繼續(xù)留存和發(fā)展，所以，我希望在九陣的孵化器里面誕生出更多超越九陣的創(chuàng)業(yè)團隊?！?/p>

對九陣的一些感悟

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13年來，九陣從一家軟件公司，成長到一家擁有13家分、子公司，員工超過200人的集團公司。并且在全國23個省、市、自治區(qū)認證有近400多個共同經(jīng)營合作伙伴和本地化服務(wù)中心，超過4000家機構(gòu)使用九陣應(yīng)用系統(tǒng)，累計服務(wù)超過8000萬人，產(chǎn)品更是遠銷緬甸、新加坡、蘇丹等地。

從技術(shù)到服務(wù)，從平臺到孵化器，以羅丹為首的九陣團隊用獨到的眼光，將九陣逐漸打磨成型，其開放、共贏的運作模式更是將企業(yè)的價值最大化。在這個全新的時代，醫(yī)療信息化企業(yè)將如何發(fā)展，九陣走出了屬于自己的一條道路。

文|郝雪陽

微信|hxy94241676

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