一、領導、領導者探析

1、關(guān)于領導

1）領導是一個過程：

· 這個過程是一群人心甘情愿的追隨你朝組織目標奮斗

· 這個目標必須體現(xiàn)領導者和追隨者共同的價值觀、需求和愿望

2）領導的根本問題是什么？

· 是不斷的滿足追隨者的欲望！

3）交易型領導與變革型領導之區(qū)別

· 交易型領導理論認為——

· 變革型領導理論認為——

4）從馬斯洛需求層次論分析

2、關(guān)于領導者

    影響別人行為的人

· 通過一定程序產(chǎn)生的領導者

· 非程序產(chǎn)生的隱形領導者

· 非正式組織的領導者

· 影響新生代的行為比以前任何時代都困難

· 鬼谷子及其學說—— 捭闔之道、縱橫學

· 檢驗是不是領導者的重要標準——是否有追隨者

二、領導力本質(zhì)探討

1、什么是領導力

· 影響別人、群體、組織行為的綜合能力

· 綜合能力（領導力）=？

2、領導力本質(zhì)剖析

1）領導力之影響力

·  影響力來源于三個方面：

2）領導力之遠見卓識

· 遠見是對未來不確定性的預見能力

· 遠見是在信息缺失的條件下，能夠依據(jù)個人的第六感做出正確決策的能力

· 遠見也是敢于在群體意識占主流的時候堅持自己的判斷

· 遠見不在意一時之得失，不在乎一場戰(zhàn)役之勝負而是傾心于一場戰(zhàn)爭的成敗。

3）領導力之價值創(chuàng)造

· 檢驗領導力的唯一標準是——結(jié)果

· 影響力與遠見都是因，不是果，領導力必須表現(xiàn)在結(jié)果上，再強的領導力如果不能創(chuàng)造價值也是沒有用的，不以創(chuàng)造價值為目標的領導力培養(yǎng)都是無用的。

· 領導力的本質(zhì)是憑借人格魅力和遠見卓識，以實現(xiàn)創(chuàng)造價值為終極目標。

· 中間必須通過影響他人進而擁有追隨者，帶領追隨者去創(chuàng)造價值。

3、領導力調(diào)查結(jié)果分析

4、你是領導嗎？

5、關(guān)于追隨者

三、快速提升領導力

1、三個重要觀點：

1）硬實力 軟實力=領導力

什么是硬實力——硬實力是通過智商加勤奮，循序漸進獲得，以知識、技能為主要特征，決定你能否成為專才——工程師、 設計師、 會計師、精算師、教授、醫(yī)師、院士；

什么是軟實力——軟實力是通過情商加感悟，可以頓悟，以智慧、影響為主要特征，決定你能否成為復合型人才——各層級領導（科長、處長、局長、董事長）領袖、統(tǒng)帥；

2）軟實力是領導力之源

3）領導力可以快速提升

2、如何快速提升領導力？

1）首要是修煉十大個體軟實力

做人能力、自我認知能力、溝通能力、處人能力、關(guān)系構(gòu)建能力、處事能力、感悟組織文化能力、承受壓力能力、創(chuàng)新與遠見能力、目標實現(xiàn)能力。

2）提升領導藝術(shù)

3）提升領導智慧

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