認(rèn)證類別iso45001認(rèn)證安全體系認(rèn)證 認(rèn)證公司正規(guī) 認(rèn)證流程規(guī)范 * ISO45001認(rèn)證顧問(wèn)職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證顧問(wèn) ISO45001認(rèn)證咨詢職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證咨詢 ISO45001認(rèn)證輔導(dǎo)職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證輔導(dǎo) ISO45001認(rèn)證培訓(xùn)職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證培訓(xùn) 內(nèi)審員培訓(xùn)ISO45001認(rèn)證內(nèi)審員培訓(xùn) 證書有效可查 審核流程協(xié)助推進(jìn) 價(jià)格費(fèi)用優(yōu)惠面議 適用標(biāo)準(zhǔn)ISO45001:2018 周期1個(gè)月左右 材料申請(qǐng)協(xié)助 資料顧問(wèn)協(xié)助

食品安全體系認(rèn)證本程序適用于公司范圍內(nèi)工程方的評(píng)價(jià)、選擇和控制。
3．職責(zé)
3.1 綜合部：
負(fù)責(zé)收集工程方的有關(guān)資料（包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、等），組織有關(guān)部門對(duì)其綜合調(diào)查，根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系和特定的質(zhì)量保證要求進(jìn)行評(píng)定和分級(jí)，建立和保存合格的工程方名冊(cè)。
3.2 工程部：
負(fù)責(zé)對(duì)工程方的施工過(guò)程管理、施工技術(shù)、文明施工控制、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行考察，提出評(píng)審意見(jiàn)。
3.3 質(zhì)安部：負(fù)責(zé)對(duì)工程方的施工質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行考察，提出評(píng)審意見(jiàn)。
3.4 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)合格方名冊(cè)。
3.5 部:負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)方的報(bào)價(jià)是否合理。
4．工作程序
4.1  方的選擇
4.1.1  綜合部根據(jù)工程內(nèi)容的要求，選擇合格的方。選擇方的原則是：
1）有工程內(nèi)容相應(yīng)的工程公司，就應(yīng)選擇對(duì)應(yīng)的工程公司。
2）與工程內(nèi)容相應(yīng)的公司中，誰(shuí)施工質(zhì)量可靠、工期準(zhǔn)時(shí)、服務(wù)好，就選擇誰(shuí)。
目的：確保工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求。
4.1.2綜合部負(fù)責(zé)收集工程承包方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相應(yīng)資料，并進(jìn)行分類和初選。初步選定符合規(guī)定要求、資料齊全的工程承包方并編制初選工程方名冊(cè)。
4.1.3綜合部根據(jù)初選工程方名單，通過(guò)情況介紹、調(diào)查、座談等形式對(duì)其質(zhì)量保證能力進(jìn)行調(diào)查,了解工程方近幾年施工中具有代表性的竣工或在建工程項(xiàng)目情況。
4.2  方的評(píng)價(jià)
4.2.1評(píng)價(jià)內(nèi)容
綜合部根據(jù)工程內(nèi)容的要求，對(duì)初選的方進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成“方評(píng)價(jià)表”。對(duì)方的評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括：
1 經(jīng)營(yíng)許可和；
2 能力；
3 人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)；
4 機(jī)具裝備；
5 技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工管理的保證能力；
6工程業(yè)績(jī)和信譽(yù)。
4.2.2 評(píng)價(jià)流程
綜合部對(duì)所選擇的方進(jìn)行評(píng)價(jià)，工程部對(duì)其提供的《施工組織（設(shè)計(jì)）方案》進(jìn)行評(píng)審，評(píng)價(jià)其施工組織能力；部對(duì)預(yù)算價(jià)格進(jìn)行評(píng)審，評(píng)價(jià)其工程價(jià)格是否合理；質(zhì)安部根據(jù)項(xiàng)目工程有效，對(duì)其施工管理水平、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、員工健康、安全生產(chǎn)、文明施工、企業(yè)信譽(yù)、機(jī)械設(shè)備作出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。
4.2.3綜合部負(fù)責(zé)將評(píng)價(jià)合格的方列入“合格方名冊(cè)”中，經(jīng)公司主管簽字批準(zhǔn)。
4.2.4 重新評(píng)價(jià)
每年年初由綜合部組織相關(guān)部門對(duì)方進(jìn)行一次重新評(píng)價(jià)，可以從工程施工質(zhì)量、施工技術(shù)水平、服務(wù)、工期等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。將重新評(píng)價(jià)情況記錄“方評(píng)價(jià)表”中的重評(píng)欄中。
4.3 合同
綜合部負(fù)責(zé)按照總承包合同的約定與方簽訂合同，合同中應(yīng)明確工程內(nèi)容、施工要求、工期、工程價(jià)格、違約處理、相關(guān)法律責(zé)任等。
合規(guī)性評(píng)價(jià)（ES：9.1.2）
公司編制《合規(guī)管理程序》，建立、實(shí)施并保持評(píng)價(jià)合規(guī)義務(wù)履行情況所需的過(guò)程：
a) 確定實(shí)施合規(guī)性評(píng)價(jià)的頻次；
b) 評(píng)價(jià)合規(guī)性，必要時(shí)采取措施；
c) 保持公司合規(guī)情況的知識(shí)和對(duì)公司合規(guī)情況的理解。
行政部負(fù)責(zé)保留文件化信息，作為合規(guī)性評(píng)價(jià)結(jié)果的證據(jù)。
事件調(diào)查（S：10.2）
公司建立、實(shí)施并保持《事件管理程序》，記錄、調(diào)查和分析事件，以便：
a) 確定內(nèi)在的、可能導(dǎo)致或有助于事件發(fā)生的職業(yè)健康安全缺陷和其他因素；
b) 識(shí)別對(duì)采取措施的需求；
c) 識(shí)別采取預(yù)防措施的可能性；
d) 識(shí)別持續(xù)改進(jìn)的可能性；
e) 溝通調(diào)查結(jié)果。
事件發(fā)生后調(diào)查應(yīng)及時(shí)開(kāi)展；對(duì)任何已識(shí)別的糾正措施的需求或預(yù)防措施的機(jī)會(huì)，依據(jù)不符合和糾正措施相關(guān)要求進(jìn)行處理。
行政部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)保留事件調(diào)查的結(jié)果和相關(guān)記錄。

認(rèn)證項(xiàng)目的實(shí)施
1.乙方按認(rèn)證程序?qū)追竭M(jìn)行認(rèn)證審核，在確認(rèn)管理體系符合合同約定的審核依據(jù)后，為甲方辦理認(rèn)證注冊(cè)，頒發(fā)或換發(fā)認(rèn)證證書。新認(rèn)證或再認(rèn)證的證書有效期自頒發(fā)之日起3年。
2.甲方在乙方《審核計(jì)劃》上的簽字作為對(duì)合同履行的確認(rèn)。
3.現(xiàn)場(chǎng)審核應(yīng)在甲方管理體系覆蓋的活動(dòng)處于正常運(yùn)行期間進(jìn)行，其中：
3.1初審：申請(qǐng)前管理體系有效運(yùn)行不少于3個(gè)月,包括：
3.1.1 體系文件審查；
3.1.2 現(xiàn)場(chǎng)審核（初次認(rèn)證通常分為階段審核和*二階段審核）；
3.1.3做出認(rèn)證決定，批準(zhǔn)注冊(cè)，頒發(fā)認(rèn)證證書。
3.2監(jiān)督審核：次監(jiān)督審核在初審*二階段審核后起*10-11個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，晚不得**過(guò)*12個(gè)月；*二次監(jiān)督審核應(yīng)在*二階段審核后起24個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，且兩次監(jiān)督審核間隔時(shí)間不**過(guò)12個(gè)月。如甲方未按期接受乙方的監(jiān)督審核，乙方將暫停甲方使用認(rèn)證證書及標(biāo)識(shí)。
3.3再認(rèn)證：在認(rèn)證證書三年有效期期滿前進(jìn)行，甲方應(yīng)至少在認(rèn)證證書到期前3個(gè)月按照本合同要求提出申請(qǐng)、繳納認(rèn)證費(fèi)用，甲方應(yīng)確保符合認(rèn)證條件，以確保完成認(rèn)證批準(zhǔn)。因甲方未按期履行上述義務(wù)導(dǎo)致認(rèn)證無(wú)法批準(zhǔn)的，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。如甲方未按期接受乙方的再認(rèn)證審核，乙方將暫停甲方使用認(rèn)證證書及標(biāo)識(shí)。

危險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)方法
評(píng)價(jià)的原則：
本公司采用“是非判斷法”和“LEC打分法”相結(jié)合的原則對(duì)識(shí)別出的危險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。
A)是非判斷法
Ⅰ－不符合法律法規(guī)及其他要求；
Ⅱ－曾經(jīng)生過(guò)事故，仍未采取有效控制措施；
Ⅲ－相關(guān)方合理抱怨或要求；
Ⅳ―直接觀察可能導(dǎo)致事故，但無(wú)適當(dāng)?shù)目刂拼胧?br>B)打分法(LEC法)D=L * E * C，詳見(jiàn)附件二：危險(xiǎn)源辨識(shí),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表填表說(shuō)明
L-由于危險(xiǎn)因素影響人身健康或引起相關(guān)方的不滿，其嚴(yán)重程度的評(píng)分；
E-人員處于危險(xiǎn)環(huán)境頻率程度的評(píng)分；
C-發(fā)生事故造成后果的評(píng)分：
D-對(duì)危險(xiǎn)因素的總評(píng)分

本公司一向認(rèn)為"學(xué)習(xí)是確保公司能靈活適應(yīng)外界環(huán)境的**能力"。公司的成功有賴于建立一支穩(wěn)定的訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。
5-1  員工培訓(xùn)政策
5-1-1培訓(xùn)內(nèi)容
公司提供的培訓(xùn)課程大約可分為以下兩大類：1)公司內(nèi)部培訓(xùn)；2)外部培訓(xùn)
所有員工均應(yīng)遵守公司的有關(guān)規(guī)定并認(rèn)真參加并完成每一個(gè)培訓(xùn)課程。公司派出國(guó)參加培訓(xùn)達(dá)到或**過(guò)15天，或在國(guó)內(nèi)參加培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用**過(guò)幣5000元的員工應(yīng)與公司簽署培訓(xùn)協(xié)議并自覺(jué)遵守并履行協(xié)議上規(guī)定的義務(wù)。
5-1-2員工培訓(xùn)部
成立員工培訓(xùn)部，設(shè)培訓(xùn)部一名，負(fù)責(zé)組織安排公司內(nèi)外的各項(xiàng)培訓(xùn)工作， 通過(guò)培訓(xùn)信息收集，會(huì)同部門經(jīng)理進(jìn)行員工培訓(xùn)需要分析，制定出員工培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施與跟進(jìn)。
5-2  績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)
所有員工均應(yīng)在年初設(shè)定本年度的工作目標(biāo)，與部門經(jīng)理商討后把它填寫在一份績(jī)效評(píng)估表上 公司以此為依據(jù)在年底時(shí)給每一位員工做年度績(jī)效表現(xiàn)評(píng)估。
     完成績(jī)效評(píng)估表的程序如下：
? 設(shè)定工作目標(biāo)：部門經(jīng)理與員工共同商討，明確本年度績(jī)效目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)。這項(xiàng)工作將于每年年初進(jìn)行。
? 績(jī)效回顧與評(píng)定：評(píng)估員工完成工作目標(biāo)的情況。正式的績(jī)效評(píng)估定于每年年底做，但部門經(jīng)理與員工應(yīng)在日常工作中保持定期溝通、反饋。
? 討論并制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
1  目的
確定、收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以證實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的適宜性和有效性，并評(píng)價(jià)在何處可以進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
2  適用范圍
適用于對(duì)來(lái)自監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)及其他有關(guān)來(lái)源的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
3  職責(zé)
3.1  質(zhì)安部：
a. 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌內(nèi)、外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞、分析與處理；
b. 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用、批準(zhǔn)，組織相關(guān)培訓(xùn)，檢查數(shù)據(jù)分析的實(shí)施效果。
3.2  相關(guān)部門：
a. 負(fù)責(zé)本部門相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、傳遞和交流；
b. 負(fù)責(zé)本部門數(shù)據(jù)分析的選擇與應(yīng)用。
4  工作程序
4.1  運(yùn)用數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行質(zhì)量分析和控制的基本步驟：
a. 收集數(shù)據(jù)；
b. 數(shù)據(jù)整理；
c. 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出問(wèn)題；
d. 判斷質(zhì)量狀況, 找出問(wèn)題；
e. 分析影響質(zhì)量的原因；
f. 擬定改進(jìn)管理對(duì)策和措施
4.2  數(shù)據(jù)來(lái)源。
4.2.1  外部來(lái)源。
a. 法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等；
b. 外部機(jī)構(gòu)的檢查結(jié)果及反饋；
c. 顧客、供方等相關(guān)方的反饋和投訴等。
4.2.2  內(nèi)部來(lái)源
a. 日常工作，如目標(biāo)完成情況，檢測(cè)記錄、內(nèi)審與管理評(píng)審報(bào)告及體系運(yùn)行的記錄等；
b. 存在、潛在的不合格，如質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，不符合、糾正和預(yù)防措施處理結(jié)果等；
c. 緊急信息，如出現(xiàn)突發(fā)事故等；
d. 其他信息，如員工建議等。
4.3  數(shù)據(jù)采用方式
記錄、書面資料、討論交流、電子媒體及聲像設(shè)備和通訊等。
4.4  數(shù)據(jù)的收集、分析與處理
4.4.1  對(duì)數(shù)據(jù)的收集、分析與處理應(yīng)提供以下方面的信息：
a. 顧客滿意；
b. 與產(chǎn)品要求的符合性；
c. 過(guò)程和產(chǎn)品的特性和趨勢(shì)，包括采取預(yù)防措施的機(jī)會(huì)；
d. 供方的信息；
4.4.2  外部數(shù)據(jù)的收集、分析與處理
a. 綜合部負(fù)責(zé)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查結(jié)果反饋數(shù)據(jù)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系數(shù)據(jù)的收集、分析，并負(fù)責(zé)傳遞到相關(guān)部門，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)執(zhí)行《糾正與預(yù)防措施控制程序》；
b.質(zhì)安部負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查結(jié)果、反饋數(shù)據(jù)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類數(shù)據(jù)的收集、分析，并負(fù)責(zé)傳遞到相關(guān)部門，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)執(zhí)行《糾正與預(yù)防措施控制程序》；
c. 經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)安部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行信息溝通以滿足顧客要求，妥善處理顧客投訴，對(duì)出現(xiàn)的不合格執(zhí)行《糾正與預(yù)防措施控制程序》；
d. 相關(guān)部門負(fù)責(zé)政策法規(guī)類信息的收集、分析、整理和傳遞；
e. 各部門直接從外部獲取的其他類數(shù)據(jù)，應(yīng)及時(shí)以書面形式報(bào)質(zhì)安部分析整理，由其根據(jù)需要進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；
4.4.3  的收集、分析與處理
a. 綜合部負(fù)責(zé)傳遞一體化方針、目標(biāo)、管理方案、內(nèi)外審結(jié)果及較新的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等信息；
b. 各部門負(fù)責(zé)收集、分析并傳遞日常數(shù)據(jù)，對(duì)存在和潛在的不合格執(zhí)行《糾正與預(yù)防措施控制程序》和《預(yù)防措施控制程序》；
c. 緊急信息由發(fā)現(xiàn)部門*報(bào)告有關(guān)負(fù)責(zé)人組織處理；
d. 其他內(nèi)部信息獲得者應(yīng)及時(shí)以書面形式反饋給相關(guān)部門處理。
4.5  數(shù)據(jù)分析方法
數(shù)據(jù)分析通常采用統(tǒng)計(jì)方法：
a. 分層法：所謂分層法就是將收集來(lái)的數(shù)據(jù)，按不同情況和不同條件分組，每組就叫一層，分層法又稱為分類法或分組法。
b. 調(diào)查表法：調(diào)查表法又稱調(diào)查分析法、檢查表法，是收集和整理數(shù)據(jù)用的統(tǒng)計(jì)表，利用這些統(tǒng)計(jì)表對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并可粗略地進(jìn)行原因分析。
c. 因果分析圖法：因果分析圖法又稱特性要因圖，因其形狀象樹枝或魚骨，故又稱魚骨圖、魚刺圖樹枝圖。通過(guò)排列圖，找到了主要問(wèn)題（或主要因素）但找到問(wèn)題不是終目的，目的是搞清楚問(wèn)題的各種原因，以便采取措施加以糾正。
d. 排列圖法：排列圖法、又稱法，主項(xiàng)因素排列圖法，是將眾多因素進(jìn)行排列，主要因素就一目了然。
4.6  統(tǒng)計(jì)技術(shù)實(shí)施要求
a. 由質(zhì)安部牽頭，有關(guān)部門配合，負(fù)責(zé)組織對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)方法培訓(xùn)；
b. 有關(guān)人員應(yīng)正確使用統(tǒng)計(jì)方法，保證數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、真實(shí)。
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