網(wǎng)上直購保健品模式引發(fā)行業(yè)大洗牌

　　2014年2月28日，禾健在上海發(fā)布“2014新起航”品牌戰(zhàn)略。

　　創(chuàng)始人周驪稱，禾健將通過網(wǎng)上直購模式，去除中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)平價。發(fā)布會上，戰(zhàn)略合作伙伴——分眾傳媒CEO江南春和美年大健康董事長俞熔等商業(yè)領(lǐng)軍人均表示：看好 “優(yōu)質(zhì)平價”的發(fā)展趨勢，認(rèn)為禾健網(wǎng)上直購的新型商業(yè)模式具有顛覆性。

　　“三傷一迷?！暗闹袊?/p>

　　在發(fā)布會上周驪給大家分享一個觀點：三傷一迷茫!這觀點要從國人生存狀態(tài)說起：

　　生存壓力的傷：高房價、高物價、421家庭結(jié)構(gòu)等讓很多人在工作中不斷超負荷運營，嚴(yán)重透支身體與健康;

　　環(huán)境壓力的傷：霧霾、土壤重金屬超標(biāo)、水資源枯竭等問題讓很多重大疾病開始具有年輕化趨勢;

　　食品安全的傷：地溝油、轉(zhuǎn)基因、塑化劑等問題更是滲透到日常生活中。

　　面對重重現(xiàn)實壓力，要維持健康需要給身體提供優(yōu)質(zhì)的營養(yǎng)保健品，但是，在尋覓優(yōu)質(zhì)保健品的途中再次迷茫了。要購買優(yōu)質(zhì)的保健品一是價高，一是要辛苦進行海外代購，無數(shù)的劣質(zhì)小牌也充斥著整個市場。

　　先傷后補的中國人在現(xiàn)實中是三傷一迷茫。

　　禾健，13年秉承一個理念不斷實踐

　　為了完成“讓國民吃上優(yōu)質(zhì)平價保健品”使命，周驪帶領(lǐng)專家團隊獨創(chuàng)了“中西文化結(jié)合”的養(yǎng)生理念：以“道法自然“的東方養(yǎng)生智慧結(jié)合現(xiàn)代西方營養(yǎng)學(xué)。 并以此為中心帶領(lǐng)整個團隊在四個方面進行實踐：

　　采集：從2001年開始，由78名營養(yǎng)探源專家組成的原料探源隊，探訪了全球25個國家和地區(qū)，歷經(jīng)94萬公里。并與澳洲、巴西、法國、冰島等10個地標(biāo)產(chǎn)地建立了戰(zhàn)略合作。比如，葡萄籽就嚴(yán)選法國波爾多地區(qū)Tannat葡萄品種，并在每年9月之前完成采摘工作，以保證花青素含量達到最高。還有冰島的魚油、澳大利亞的乳清蛋白等地標(biāo)原料，這些都是優(yōu)質(zhì)品質(zhì)的保障。

　　研究：在美國加州建立了研究所，利用全世界健康營養(yǎng)界最杰出的人才和科研成果，結(jié)合國人體質(zhì)特征，周驪提到：禾健在全國幾十個城市不斷調(diào)研國人體質(zhì)變化與膳食結(jié)構(gòu)變化，根據(jù)跟蹤數(shù)據(jù)進行相關(guān)研究，為定制適合中國人的國際級營養(yǎng)保健品奠定基礎(chǔ)。

　　生產(chǎn)：美國、法國、澳洲、日本、中國……幾乎全世界最大的保健品生產(chǎn)基地都被納入了生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)被問到為什么要搭這個網(wǎng)時，周驪回答：1，源產(chǎn)地加工更能在第一時間鎖住珍貴原料的營養(yǎng);2，每個基地對不同的產(chǎn)品加工生產(chǎn)均有不同優(yōu)勢，利用其優(yōu)勢的同時，還為顧客降低了成本;3，網(wǎng)內(nèi)基地數(shù)據(jù)交換分享，形成全球最大的營養(yǎng)保健品生產(chǎn)數(shù)據(jù)倉庫，確保產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)保持世界一流水準(zhǔn)。

　　安全：禾健獨家的“三檢”機制：生產(chǎn)基地的嚴(yán)苛檢驗、專設(shè)非法添加快速檢測室、第三方國家權(quán)威機構(gòu)檢驗等，確保安全放心。

　　新型商業(yè)模式積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)

　　據(jù)悉，同質(zhì)量保健品在中國售價竟是美國售價的三倍多：可見，除了關(guān)稅等環(huán)節(jié)之外，價格中的65%支付給了經(jīng)銷商、藥店、銷售員等中間環(huán)節(jié)。

　　蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代給致力做“優(yōu)質(zhì)平價產(chǎn)品“的禾健提供了強有力的推動。作為傳統(tǒng)保健品行業(yè)顛覆者，禾健通過網(wǎng)上直購模式，去除中間環(huán)節(jié)，讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品從禾健直達消費者手中，售價僅為市場同等品質(zhì)產(chǎn)品的50%左右。

　　在場的分眾傳媒CEO江南春把禾健比作保健品行業(yè)的“隱形小米“，橫掃所在行業(yè)的小米、特斯拉，都是利用互聯(lián)網(wǎng)來去除中間環(huán)節(jié)，從而顛覆了傳統(tǒng)行業(yè)模式，并迅速成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。俞熔董事長則表示與禾健企業(yè)建立健康大數(shù)據(jù)，共同打造中國健康預(yù)防生態(tài)圈，從觀念-預(yù)防-體檢-管理全方位提升國人的保健水平，讓健康管理這條“黃金價值鏈”更完善，也更為牢固。

　　難怪極具投資眼光的江南春和俞熔都同時看好禾健網(wǎng)上直購保健品模式，并表示愿意與禾健建立更深度戰(zhàn)略合作。

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