不經(jīng)風雨，怎么見彩虹。擁有“中國制線之王”名號20余年，“楓樹線業(yè)人”仍然難忘經(jīng)歷過的那些風雨。

　　上世紀八十年代，在“無紡不成市”的大潮中，鄂州成立了一家制線鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。然而，產(chǎn)品誕生之時，成了企業(yè)發(fā)愁之日。因為，其生產(chǎn)的棉線賣不動，得不到市場認可。

　　1991年，合資成了救企的一劑藥方。于是，這家快“夭折”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在合資浪潮中，有了喘息的機會，華耀制線誕生，其產(chǎn)品由棉線制造轉(zhuǎn)向滌綸線生產(chǎn)，這根細線也有了自己的名字——“楓樹”。當年，鄂州推動實施品牌戰(zhàn)略，“楓樹”在國內(nèi)漸有名氣。

　　“1998年之前，名氣是有了，但‘楓樹’實力不強，市場仍在國內(nèi)低端，沒有出口業(yè)務(wù)，在飄搖中前進?！焙睏鳂渚€業(yè)有限公司辦公室主任倪志超回憶道。

　　進入新千年，楓樹線業(yè)迎來重要轉(zhuǎn)折點。2001年，企業(yè)改制，資源盤活。當年，他們還做了一件膽大之事，租賃國企原市麻紡廠，用“小馬”拉起了“大車”。很快，企業(yè)擴規(guī)，產(chǎn)能翻番。

　　2003年，“楓樹”又邁出關(guān)鍵一步，通過廣交會，他們聯(lián)系上國外客戶，讓這片紅楓葉飄向了海外?！爱斈甑某隹诹坎⒉淮?，但這是一個好的開端。就是從那一年起，我們開始用心培養(yǎng)客戶。如今80%以上的客戶是那時建立起的關(guān)系，到現(xiàn)在，大家已合作15年之久。”倪志超說。

　　共融、專注、創(chuàng)新，是楓樹線業(yè)逐步壯骨強大之道。共融到一個什么程度？倪志超講了兩個小故事，一個關(guān)于質(zhì)量，一個關(guān)于價格。

　　有一年，一位國外老客戶就同一個產(chǎn)品問題反映過多次。老主顧的反映，企業(yè)相當重視，可就是找不出原因。通過和老客戶的深入交流，他們才明白，原來，問題出在產(chǎn)品檢測設(shè)備上。

　　“外商使用的檢測設(shè)備精度高，我們使用的檢測設(shè)備屬普通型，雙方的檢測標準不一樣。”倪志超回憶，“沒有良好的合作基礎(chǔ)，人家哪會幫你找問題？”

　　這件事后，楓樹線業(yè)下決心技改。一方面，對原有設(shè)備進行改造升級，優(yōu)化生產(chǎn)工藝；另一方面，花高價引進國際先進的檢測儀器。產(chǎn)品質(zhì)量由此得到迅速提升，出口量明顯增長，到2009年，其產(chǎn)品出口份額增長至70%。

　　2005年，楓樹線業(yè)再次擴規(guī)，投資興建新廠區(qū)，生產(chǎn)規(guī)模達12萬錠?！皬?009年開始，我們遇到了市場好行情，做什么賺什么?！蹦咧境貞浀馈?/p>

　　那時，同行發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象，大家都在漲價，而楓樹線業(yè)似乎不知道市場發(fā)生了什么，仍以老價格跟老客戶交易?！斑€有同行特意來問到底怎么回事。我們只回答他們一句話：誠信為重，合同已簽，不能隨意變卦?！?/p>

　　市場風云變幻莫測，商海潮起潮落大浪淘沙。歷經(jīng)20余年的風雨，正是秉承誠實守信的理念，楓樹線業(yè)堅實了企業(yè)的文化根基。創(chuàng)新，則練就了“楓樹”這根細線的鋼筋鐵骨。

　　2012年，他們與武漢紡織大學達成產(chǎn)學研合作關(guān)系。如今建有3個研發(fā)中心，產(chǎn)品已獲22項專利，專利數(shù)量每年增長率為10%。

　　專利引導產(chǎn)品走上高端，除傳統(tǒng)的滌綸線外，他們還生產(chǎn)航空航天、消防等特種行業(yè)使用的縫紉線。同時，他們在智能化產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化上做文章，掌握了超高強高光潔特種紡織品關(guān)鍵技術(shù)，研發(fā)出的行業(yè)高端產(chǎn)品，填補了國內(nèi)空白。利用國內(nèi)外先進技術(shù)，他們解決了高端紡紗工藝問題，屬國際獨創(chuàng)、國內(nèi)領(lǐng)先。

　　于是，一個共贏共融的景象也在楓樹線業(yè)產(chǎn)生。全球縫紉線十大品牌，楓樹線業(yè)名列其中，其中8家還是楓樹線業(yè)的老客戶。

　　采訪札記

　　市場沒有零和游戲。紡織制線，一個古老的行業(yè)，楓樹線業(yè)卻與時俱進將一根細線做強做大，成為“中國制線之王”，成為全球十大品牌之一，還成為我省隱形冠軍科技示范企業(yè)。了解企業(yè)歷程，不難看到，其發(fā)展與理念不無關(guān)系。

　　一個產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，會相應產(chǎn)生一個水土相服的生態(tài)圈。一個產(chǎn)品的成長，技術(shù)固然重要，但更離不開產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。企業(yè)理念與產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈相融，其產(chǎn)品便會健康成長，直至壯大。

　　同行之間的競爭，從某種程度看，彼此是冤家，是對手。然而，在共同的利益與目標面前，只要有理念支撐，冤家、對手也能化為隊友。而這，靠零和游戲是做不到的。憑著產(chǎn)品優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，楓樹線業(yè)還與全球采購巨頭強強聯(lián)合，實現(xiàn)共存共贏共融，他們的強壯之道，不無道理。

　　全媒體記者 李洪江

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