1、新模式、新業(yè)態(tài)和新實(shí)體代表。公司提供的營銷培訓(xùn)服務(wù)，包括店長及店員的商務(wù)禮儀、產(chǎn)品的專業(yè)知識、賣場陳列、流行趨勢、貨品調(diào)度及管理、店鋪業(yè)績提升等。

2、索妃雅ITM實(shí)體店享有公司統(tǒng)一的品牌形象包裝，公司將根據(jù)加盟店當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r策劃組織各類公關(guān)、促銷策劃方案，提供與品牌形象或活動相關(guān)的設(shè)計(jì)圖稿，不斷強(qiáng)化其在當(dāng)?shù)氐钠放朴绊懥Α?/p>

3、無壓貨現(xiàn)象。由于索妃雅系ITM戰(zhàn)略平臺體系下的品牌，因此，加盟實(shí)體店不僅可以繼續(xù)保持店內(nèi)零售，還可接受顧客的直接預(yù)訂、網(wǎng)購和服務(wù)等贏利點(diǎn)，ITM店不僅完全改變傳統(tǒng)實(shí)體零售店的壓貨壓資金現(xiàn)象，且迅速實(shí)現(xiàn)資金回流，大大降低了網(wǎng)購消費(fèi)者的購物成本，建立健全目前網(wǎng)購中的售后服務(wù)體系，為傳統(tǒng)實(shí)體店面的信息化升級和轉(zhuǎn)型走出了一條特色的發(fā)展之路。

4、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險低。5-8萬元即可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)格局下，資本是造成當(dāng)前社會貧富兩極分化的主要矛盾，中國商業(yè)已逐步完成了原始資本累積的時期，大量的資本和資源已掌控在官二代與富二代手中，小本創(chuàng)業(yè)是80后、90后年輕人最后贏得財(cái)富的機(jī)會；由于索妃雅品牌的影響力和ITM戰(zhàn)略體系未來發(fā)展的潛力，使創(chuàng)業(yè)成本和風(fēng)險達(dá)到最低。

1、普通實(shí)體店在選址上較為嚴(yán)謹(jǐn)，主要依靠人流大的繁華地段，以人流量為主要參考數(shù)據(jù)降低商業(yè)風(fēng)險，此項(xiàng)反而增加房租成本，相對來說，并非實(shí)質(zhì)降低商業(yè)風(fēng)險。ITM店無須以“人流量”大小為測算指數(shù)，不再擔(dān)心人氣不足所影響業(yè)績的銷售——線上的ITM商戶需要ITM店的售后服務(wù)，做好服務(wù)就是ITM店的經(jīng)營新標(biāo)準(zhǔn)。

2、普通的實(shí)體店在經(jīng)營上贏利能力差，只能依靠打折促銷銷售，是傳統(tǒng)的薄利多銷的營銷方式；ITM實(shí)體店則價格與網(wǎng)購?fù)?，且從不打折，促銷活動也僅限買贈、游戲、積分、旅游、中獎、會員制等類的活動，因此，利潤空間大、利潤穩(wěn)定、房租大大降低，更提高單店的贏利能力。

3、供貨上，普通店是廠商統(tǒng)一配貨，價格統(tǒng)一制定，不同城市由于收入、消費(fèi)、審美觀等不同因素，使貨品在不同區(qū)域產(chǎn)生銷量好或不好的差異；普通店還設(shè)定首批進(jìn)貨量、季度銷售量、換季時退換貨等限制。ITM店實(shí)行由授權(quán)店面根據(jù)當(dāng)?shù)厝宋?、審美、消費(fèi)能力、店面位置、定位人群等因素自主到索妃雅商城選貨，更具針對性；ITM店不設(shè)定進(jìn)貨量，授權(quán)店根據(jù)市場和資金情況自由進(jìn)貨，甚至實(shí)現(xiàn)網(wǎng)購的一件代發(fā)，過季時的庫存皆可退換貨。

4、普通的實(shí)體店經(jīng)營者或銷售員的文化程度在初高中文化層面，文化素養(yǎng)低，服務(wù)意識淡薄，責(zé)任心差，對事業(yè)追求的忠誠度弱，更缺少對店面科學(xué)的經(jīng)營和管理，更不可能有效、可持續(xù)的規(guī)模化發(fā)展；ITM店對經(jīng)營者的文化素質(zhì)要求較高，培訓(xùn)后，進(jìn)一步提升經(jīng)營者的營銷、服務(wù)意識和責(zé)任心，且熟悉電腦網(wǎng)購的操作，具備規(guī)范的管理和長期事業(yè)發(fā)展能力。

5、普通的品牌加盟店均有一定的加盟費(fèi)用，如經(jīng)營者退出加盟，加盟權(quán)限和費(fèi)用則無用。ITM店的授權(quán)實(shí)行終生授權(quán)制度，授權(quán)費(fèi)也根據(jù)索妃雅品牌在市場的影響力和品牌價值不斷提升，經(jīng)營者如因故中途停止?fàn)I業(yè)，授權(quán)也是自己的，經(jīng)營者的授權(quán)可隨索妃雅品牌而升值，甚至可以單獨(dú)轉(zhuǎn)讓。

6、普通店以出售貨品為主，誠信度低，不具公信力和權(quán)威，不能擔(dān)任買賣雙方的調(diào)解；ITM店則以服務(wù)為主，將線上、線下的買賣雙方對貨品的品質(zhì)、售后統(tǒng)一管理，具備根據(jù)事實(shí)為消費(fèi)者和賣家具備承擔(dān)“證明報告”的責(zé)任。

7、普通實(shí)體店無法與網(wǎng)購形成互補(bǔ)，甚至是對立的、沖突的；ITM店是普通實(shí)體店的信息化升級，是未來信息時代的趨勢。

由于地區(qū)差異，不代表實(shí)際市場中應(yīng)投入和收益的，此收益表僅為準(zhǔn)加盟者們測算投資額度的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)性有一定參照意義，因此，我公司創(chuàng)業(yè)風(fēng)控師提醒建議意向加盟者們，可依照下表的“項(xiàng)目”欄內(nèi)容，將當(dāng)?shù)匚飪r、人工、水電、房租租金、裝修、稅收等實(shí)際成本相加，可能更貼近準(zhǔn)加盟者的測算和預(yù)估。

一線城市（含北京、上海等）

項(xiàng) 目 店面(30－50㎡) 備 注

首期進(jìn)貨資金1.5萬元首次1.5萬元；

店面租金10.0萬元 商務(wù)或臨近繁華地段年租金計(jì)；

裝修費(fèi)1.5萬元 包括陳列展架、門面等；

營業(yè)設(shè)備0.5萬元包括電腦、傳真電話、音響、網(wǎng)絡(luò)等；

開業(yè)費(fèi)0.2萬元包括注冊、開業(yè)營銷等；

加盟費(fèi)1.8萬元指導(dǎo)、設(shè)計(jì)、培訓(xùn)及品牌使用費(fèi)；

保證金0.2萬元品牌管理保證；

總投資額15.70萬元

營業(yè)額預(yù)估：以零售價為200元左右的女裝，按第一年每天銷售10件，月銷售額達(dá)60000元為例；月進(jìn)貨成本為30000元，月房租8300元,水電、網(wǎng)絡(luò)等綜合累計(jì)約700元,月凈利潤約為21700元；預(yù)估成本回收時間：157000元÷21700元=7.23（個月）；

第二年由于品牌影響力增強(qiáng)，有一定的顧客認(rèn)知度，每天銷售約15件，月凈利潤為：90000元－45000－8300－700=36000元；第二年度贏利：36000元×12（個月）=43.2萬元；每年遞增。

二線城市（含省會及計(jì)劃單列城市）　

項(xiàng) 目 店面(30－50㎡) 備 注

首期進(jìn)貨資金1.2萬元首次1.2萬元；

店面租金6萬元商務(wù)或稍繁華地段年租金計(jì)；

裝修費(fèi)1.0萬元包括陳列展架、門面等；

營業(yè)設(shè)備0.3萬元包括電腦、傳真電話、音響、網(wǎng)絡(luò)等；

開業(yè)費(fèi)0.2萬元包括注冊、開業(yè)營銷等；

加盟費(fèi)1.8萬元指導(dǎo)、設(shè)計(jì)、培訓(xùn)及品牌使用費(fèi)；

保證金0.2萬元品牌管理保證；

總投資額11.70萬元

營業(yè)額預(yù)估：以零售價為150.00元左右的女裝，按第一年每天銷售10件，月銷售額達(dá)45000元為例；月進(jìn)貨成本為22500元，月房租5000元,水電、網(wǎng)絡(luò)等綜合累計(jì)約700元,月凈利潤約為16800元；預(yù)估成本回收時間：10.7萬元÷1.68萬元=6.36（個月）；

第二年由于品牌影響力增強(qiáng)，有一定的顧客認(rèn)知度，每天銷售約15件，月凈利潤為：67500元－33750－5000－700=28050元；第二年度贏利：28050元×12（個月）=33.66萬元；每年遞增。

三線城市（縣級市及縣城）　

項(xiàng) 目 店面(30－50㎡) 備 注

首期進(jìn)貨資金1.0萬元 首次1萬元；

店面租金3.0萬元 商務(wù)或稍繁華地段年租金計(jì)；

裝修費(fèi)0.7萬元 包括陳列展架、門面等；

營業(yè)設(shè)備0.1萬元包括電腦、傳真電話、音響、網(wǎng)絡(luò)等；

開業(yè)費(fèi)0.2萬元包括注冊、開業(yè)營銷等；

加盟費(fèi)1.8萬元指導(dǎo)、設(shè)計(jì)、培訓(xùn)及品牌使用費(fèi)；

保證金0.2萬元品牌管理保證；

總投資額7.00萬元

營業(yè)額預(yù)估以零售價為90.00元左右的女裝，按第一年每天銷售10件，月銷售額達(dá)27000元為例；月進(jìn)貨成本為13500元，月房租2500元,水電、網(wǎng)絡(luò)等綜合累計(jì)約450元,月凈利潤約為10550元；預(yù)估成本回收時間：7萬元÷1.055萬元=6.63（個月）；

第二年由于品牌影響力增強(qiáng)，有一定的顧客認(rèn)知度，每天銷售約15件，月凈利潤為：40500元－20250－2500－450=17300元；第二年度贏利：17300元×12（個月）=20.76萬元；每年遞增。

SOFIA Charitable索妃雅春蕾慈善基金會

索妃雅品牌持有人為關(guān)注和幫助貧困兒童生活、教育及重大疾病設(shè)立的非公募基金會（簡稱“索妃雅春蕾會），并將每年銷售額的2%用于該基金會的愛心公益事業(yè)。

logo

2011年12月，該基金會聯(lián)合騰訊QQ微博、百度、齊魯晚報、青島早報等媒體開展“衣加衣”為貧困兒童捐棉衣的愛心行動。

2012年3月至7月份，春蕾會關(guān)注我國出生缺陷兒童，相繼為濟(jì)南“21三體綜合癥”嬰幼兒捐款2萬元。

2012年11月，春蕾會向社會發(fā)起對流浪在城市的兒童關(guān)注的倡議。

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