康寶萊的那些年：從伙伴到退出
離開康寶萊已經(jīng)好幾年了，最高級別做到初二級，還開了幾家店。圈子里有不少人做到中級就退出了，但我算是真正了解康寶萊后決定離開的。以下是我個人的經(jīng)歷，盡量客觀，希望對你們有幫助。
產(chǎn)品效果：瘦是瘦了，但有缺陷

康寶萊的減肥套餐確實有點效果，主要是因為奶昔制造了熱量差。簡單來說，如果你每天需要消耗2000卡路里，但只攝入1000卡路里，身體就會自動消耗脂肪。再加上營養(yǎng)片提高細胞活力，只要你堅持，肯定能瘦下來。我自己也瘦了不少，但并不是完全沒有缺陷。

長期低熱量攝入會讓你很難改變易瘦體質(zhì)。一旦瘦下來，即使你再怎么喝奶昔，你的消耗和攝入會達到平衡，繼續(xù)使用就只會有保健功能了。所以你會很長時間再也很難減下去，這個時候堅持就非常難?？祵毴R自己也提出營養(yǎng)＋運動的模式，因為運動之后可以繼續(xù)提高代謝，讓你保持身材或者減得更多一點。

而且，瘦下來之后，國內(nèi)的傳統(tǒng)飲食也很難有奶昔這么低的熱量，所以你也必須堅持代一餐才能保持。如果完全停掉，按照你以前的習慣吃飯，你肯定是要胖回來的。當年退出康寶萊的那些瘦過的人，現(xiàn)在80%都胖回來了，甚至變得更胖的不在少數(shù)。所以說，減肥只有解決身體體質(zhì)和飲食習慣才能真正改變，完全依賴產(chǎn)品只能說你想多了。
營銷模式：直銷的魅力與挑戰(zhàn)

康寶萊的營銷模式是直銷，拿到了牌照，正常繳稅，所以在國內(nèi)做事完全合法。但能不能做起來，又是另外一回事。我花了不少時間去了解和思考，別人是怎么做起來的，最后才明白。

康寶萊其實在2001年還是2002年就進入了中國，當時因為沒有牌照，只能是零售產(chǎn)品。在美國和其他國家是按照直銷做的。所以當時一家賣減肥產(chǎn)品的網(wǎng)站接到了美國的郵件，說要進入市場。這家網(wǎng)站的老板還是很有眼光的，看到了直銷的前景，于是重點去推康寶萊的產(chǎn)品。那個時候就只服務客戶減肥，因為網(wǎng)站本來就是有一定的客戶基礎，所以賣起來生意很好。網(wǎng)站老板自己都說中午吃飯都接客戶的電話。這家網(wǎng)站的老板現(xiàn)在是康寶萊的一位特級服務商，圈里名氣和團隊都很大，排名基本穩(wěn)定在前幾名。

后來2005年，安利和康寶萊都拿到了直銷牌照，所以可以開展直銷業(yè)務了。這家網(wǎng)站老板的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了，學習其他直銷公司的模式，把這些吃過產(chǎn)品的客戶全部召集起來，做什么？當然是開會講解康寶萊的直銷制度和前景。因為那個時候入經(jīng)銷商的條件是4.8萬元左右，網(wǎng)站老板大量的資源和自己天生演講的能力，讓他在康寶萊的道路上越走越遠。
總結(jié)

總的來說，康寶萊的產(chǎn)品確實有一定的效果，但長期依賴產(chǎn)品并不現(xiàn)實。減肥需要解決身體體質(zhì)和飲食習慣，而不是僅僅依靠產(chǎn)品。至于營銷模式，直銷雖然合法，但能否成功還需要其他因素。希望我的經(jīng)歷對你們有所幫助。

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