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雀巢,難適配“重口味”中國(guó)

來(lái)源:泰然健康網(wǎng) 時(shí)間:2025年09月13日 22:20

雀巢和中國(guó)消費(fèi)者的距離越來(lái)越遠(yuǎn)。

以至于本來(lái)就算重口味的它,不得不迎合中國(guó)消費(fèi)者越來(lái)越重的口味。

日前,雀巢中國(guó)通過(guò)公眾號(hào)發(fā)布,雀巢咖啡升級(jí)推出濃系列新品。

據(jù)悉,此次共推出厚乳絲滑拿鐵、慕斯卡布奇諾、絲絨黑巧拿鐵三種口味。

相較于配方升級(jí)前雀巢金牌館藏系列產(chǎn)品,此次新品配方簡(jiǎn)單了,味道更濃了,添加100%進(jìn)口乳粉和進(jìn)口咖啡豆,并采用瑞士研發(fā)工藝,沖泡自帶泡沫。

但這樣的打法,真的能和花樣百出的中式新茶飲們抗衡嗎?

真的能對(duì)抗9.9元大戰(zhàn)中的中國(guó)現(xiàn)制咖啡嗎?

根據(jù)雀巢集團(tuán)發(fā)布2024年業(yè)績(jī)顯示,其銷售額為913.54億瑞郎,同比減少1.8%;凈利潤(rùn)為108.84億瑞郎,同比減少2.9%。

視角放在大中華區(qū)市場(chǎng),雀巢銷售額下降1.3%至50億瑞郎。

2022年、2023年、2024年,大中華區(qū)營(yíng)收分別為:381.6億元、436億元以及403億元。這

并不算一份“亮眼”的成績(jī)。

同時(shí),近幾年雀巢的動(dòng)作頻頻:統(tǒng)一咖啡品牌、調(diào)味品統(tǒng)一管理(品牌獨(dú)立)以及剝離銀鷺。

中國(guó)市場(chǎng),成為了雀巢翻盤(pán)的關(guān)鍵。

有意思的是,3月,證券日?qǐng)?bào)采訪雀巢集團(tuán)大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官?gòu)埼鲝?qiáng)時(shí),證券日?qǐng)?bào)記者用了一個(gè)詞描述張西強(qiáng)的言論:

創(chuàng)新(報(bào)道稱,在交流中,張西強(qiáng)一共提到33次“創(chuàng)新”。)

畢竟,大中華區(qū)業(yè)務(wù)占到雀巢全球的6%,人口占到全球的22%,這是未來(lái)空間所在,因此中國(guó)依然是雀巢最重要的戰(zhàn)略市場(chǎng)。張西強(qiáng)如是說(shuō)。

為此,雀巢也在尋找新的中國(guó)市場(chǎng)機(jī)遇,例如3月3日發(fā)布公告稱收購(gòu)徐福記國(guó)際集團(tuán)剩余40%的股份,被業(yè)內(nèi)人士看作是加碼中國(guó)市場(chǎng)的又一動(dòng)作。

雀巢一直談到創(chuàng)新,如何理解?

以徐福記為代表的糖巧品牌能為雀巢帶來(lái)穩(wěn)定且增長(zhǎng)的營(yíng)收嗎?

對(duì)于雀巢而言,大中華區(qū)是否有了“質(zhì)”的變化?

對(duì)此,多個(gè)媒體和書(shū)樂(lè)進(jìn)行了一番交流,本猴以為:

雀巢和口味越來(lái)越刁鉆的中國(guó)年輕人之間,距離越來(lái)越遠(yuǎn)了。

盡管雀巢咖啡的產(chǎn)品線涵蓋廣泛,速溶咖啡、即飲咖啡、現(xiàn)磨咖啡豆,咖啡膠囊、咖啡機(jī),覆蓋高中低端品牌。

但在大眾眼中,雀巢咖啡幾乎就是速溶咖啡的代名詞,且偏向中低端市場(chǎng)。

隨著速溶咖啡在中國(guó)乃至全球被瑞幸、庫(kù)迪等現(xiàn)制廉價(jià)咖啡沖擊,其整體業(yè)務(wù)都有被“平替”的危機(jī)。

不得不說(shuō),不參與創(chuàng)新,不在渠道上和新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng),星巴克的今天就是雀巢的明天。

至于徐福記,給不了雀巢未來(lái)。

畢竟,大健康概念下,高糖高熱的傳統(tǒng)糖果品牌很難為雀巢帶來(lái)想象空間。

而雀巢在大中華區(qū)的動(dòng)作,包括剝離銀鷺、統(tǒng)一品牌、管理等,其實(shí)都是去庫(kù)存化。

這成為了后并購(gòu)時(shí)代雀巢不得不為的選擇。

但雀巢正在失去年輕人的喜愛(ài),雀巢的各種動(dòng)作,都在想激活最大市場(chǎng)即大中華區(qū)的年輕人的認(rèn)可。

總體而言,中國(guó)市場(chǎng)正在發(fā)生質(zhì)變,即:

整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)正在走向國(guó)潮,且深入中國(guó)傳統(tǒng)茶與咖啡以及其他品類的混搭,來(lái)形成一種年輕人熱衷的新變化、新時(shí)尚。

相對(duì)而言,雀巢的變化還很保守。

于是,搶不到年輕人,就想著沖擊中高端市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,這是雀巢的另一種選擇。

但曾經(jīng)廉價(jià)(現(xiàn)在不是)的雀巢,在中國(guó)消費(fèi)者心中,無(wú)法再高中低端上,實(shí)現(xiàn)任何平替,這成為了雀巢的焦慮和無(wú)奈。

作者 張書(shū)樂(lè),人民網(wǎng)、人民郵電報(bào)專欄作者,中經(jīng)傳媒智庫(kù)專家,資深產(chǎn)業(yè)評(píng)論人返回搜狐,查看更多

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