聘請醫(yī)療保健人員時 模擬程序尋找具有直接 醫(yī)學模擬 經(jīng)驗很難，但并非不可能。之前我寫過幾篇關于這個主題的文章，包括 聘請模擬技術人員時真正需要注意什么, 新模擬程序網(wǎng)絡研討會, 和 如何在不增加預算的情況下增加實驗室員工, 當然還有整個 健康模擬管理員 事件等等。

招聘模擬崗位的最終目標不一定是尋找具有最多模擬經(jīng)驗的候選人，甚至不一定是尋找具有最多醫(yī)療經(jīng)驗的候選人，而是尋找對該職位表現(xiàn)出最大熱情的人。無論您的模擬程序的核心有多強大，我們所談論的技術和方法都會不斷發(fā)展并顛覆您的培訓計劃。因此，找到能夠適應變化并每天上班以“學習新東西”為目標的人，將比那些 a) 無所不知或 b) 無法應對持續(xù)變化的人更適合您的計劃。

尋找適合您項目的合適人選應該考慮經(jīng)驗，但更重要的是個人是否適合受控的混亂模擬世界和您現(xiàn)有的團隊。為了讓您的項目有最好的機會找到最合適的人選，您應該考慮與外部人力資源公司合作的重大好處。

為什么使用外部招聘公司是合理的。

比以往任何時候都有更大的壓力要求快速高效地工作。隨著技術的進步，我們已經(jīng)成為了一個“按需”社會，人們希望在短時間內(nèi)得到答案和結果。來自股東、消費者和合作伙伴等外部來源的壓力 組織 隨后，董事會層面的內(nèi)部壓力又轉向招聘經(jīng)理、內(nèi)部人力資源和招聘團隊。除了這些壓力之外，自經(jīng)濟大衰退以來，許多員工的工作量也增加了，招聘經(jīng)理幾乎沒有時間積極招聘新員工。即使是內(nèi)部招聘團隊通常也要忙于處理多項任務，幾乎沒有時間進行主動招聘。許多內(nèi)部招聘人員非常忙碌，他們只能“發(fā)布職位并祈禱”——這是一個行業(yè)術語，指的是發(fā)布職位并希望被足夠多的受眾看到，以吸引合適的候選人。

這些情況使得有必要使用外部“第三方”招聘公司來尋找合適的候選人。招聘/人員配置公司的整個業(yè)務模式旨在為客戶找到合適的人選——通常是在很短的時間內(nèi)。當所有其他尋找候選人的內(nèi)部方法都失敗了，并且需要立即雇用某人來填補空缺的“席位”或項目在沒有關鍵員工的情況下無法啟動時，就會啟動一項典型的任務。

降低風險并節(jié)省成本

利用外部公司來確保您的招聘經(jīng)理高效工作。一名經(jīng)驗豐富且經(jīng)驗豐富的招聘人員最多只能挑選出 2 或 3 名高素質(zhì)候選人供審核。消除管理團隊不必要的停工時間！

利用一家有能力增加招聘時間的外部公司——確保您的產(chǎn)品/服務得到交付，并且您不會錯過其他機會！

利用擔保！信譽良好的公司將為任何租賃提供擔保，并在必要時更換租賃物——這是您負擔不起的。如果他們不能更換，他們也會退還您的錢！

利用臨時聘用機會降低潛在成本和風險。在做出長期承諾之前，您可以試用臨時工。

成功使用外部/第三方招聘人員的10條秘訣：

1）與了解您的短期和長期需求的公司建立合作伙伴關系。

2）選擇一家在你的領域擁有系統(tǒng)流程和良好業(yè)績記錄的公司

3）描述您的潛在招聘需求，以便您的合作伙伴能夠不斷識別候選人。

4) 招聘時，不要拖到最后一刻，盡早參與以獲得最佳效果。

5）描述您希望從該職位獲得的結果/關鍵指標——不要只是復制粘貼上一份職位描述。

6）就如何進行達成一致并設定期望。

7) 一旦您看到簡歷，請對未被選中的候選人給予快速而詳細的反饋。

8）提供具體的面試后反饋，以幫助候選人和外部招聘人員。

9) 如果您修改了職位描述，請告知您的外部招聘人員，以便他們能夠有效地執(zhí)行。

10）將招聘人員視為您的合作伙伴——他們會更加了解您的需求。

獲取模擬員工招聘方面的幫助

一定要參觀 HealthySim 職位列表頁面 看看有哪些職位空缺或發(fā)布您所在地區(qū)的醫(yī)學模擬職位空缺。

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