長春凈月潭徒步健身道可行性計(jì)劃書.doc
項(xiàng)目編號:2011-K-000 長春凈月潭國家重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū) 登山健身步道建設(shè)項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告 () 吉林省工程咨詢科技公司 年月項(xiàng)目編制單位: 吉林省工程咨詢科技公司 工程咨詢資格: 綜合甲級 證書編號: 工咨甲 10820070035主管單位負(fù)責(zé)人: 副主任 公司負(fù)責(zé)人: 劉興波 總經(jīng)理 正高級工程師 國家注冊咨詢工程師 項(xiàng)目審核人: 劉興波 總經(jīng)理 正高級工程師 國家注冊咨詢工程師 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 陳云濤 副總工 高級工程師 國家注冊咨詢工程師 負(fù)責(zé)人: 叢艷輝 國家注冊咨詢工程師 負(fù)責(zé)人: 楊 卓 高級工程師參加編制人員: 張嬋君 高級工程師 黨立艷 高級工程師 國家注冊咨詢工程師 李姝娜 工 程 師 工程師目 錄 第一章 總 論1 1.1 項(xiàng)目背景1 1.2 項(xiàng)目概況3 1.3 問題與建議5 第二章 項(xiàng)目建設(shè)的必要性及容量預(yù)測6 2.1 項(xiàng)目提出的背景6 2.2 項(xiàng)目建設(shè)的必要性9 第三章 建設(shè)內(nèi)容與建設(shè)規(guī)模12 3.1 長春凈月潭國家重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)規(guī)劃概況12 3.2 建設(shè)內(nèi)容與建設(shè)規(guī)模16 第四章 區(qū)域概況及建設(shè)條件18 4.1 區(qū)域概況18 4.2 建設(shè)條件19 第五章 建設(shè)方案22 5.1 項(xiàng)目的組成22 5.2 建設(shè)原則22 5.3 設(shè)計(jì)依據(jù)22 5.4 建設(shè)方案22 第六章 環(huán)境影響評價(jià)32 6.1 環(huán)境條件現(xiàn)狀調(diào)查32 6.2 執(zhí)行的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)33 6.3 項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營對環(huán)境的影響34 6.4 污染治理措施34 6.5 環(huán)境影響評價(jià)結(jié)論35 第七章 節(jié)能37 7.1 概述37 7.2 編制依據(jù)37 7.3 能源消耗分析38 7.4 項(xiàng)目所在地能源供應(yīng)狀況分析38 7.5 項(xiàng)目節(jié)能管理設(shè)計(jì)38 7.6 節(jié)能節(jié)水措施綜述39 第八章 勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防42 8.1 勞動(dòng)安全衛(wèi)生42 8.2 消防43 第九章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與項(xiàng)目管理45 9.1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置45 9.2 項(xiàng)目管理45 第十章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度47 第十一章 投資估算、資金籌措與投資使用計(jì)劃49 11.1 估算編制依據(jù)及說明49 11.2 投資估算49 11.3 項(xiàng)目總投資51 11.4 資金籌措及投資計(jì)劃51 第十二章 工程招標(biāo)52 第十三章 財(cái)務(wù)評價(jià)54 13.1 編制依據(jù)及說明54 13.2 收益分析54 13.3 成本分析56 13.4 財(cái)務(wù)評價(jià)56 13.5 財(cái)務(wù)生存能力分析57 13.6 財(cái)務(wù)分析結(jié)論57 第十四章 社會(huì)評價(jià)59 14.1 項(xiàng)目對社會(huì)的影響分析59 14.2 項(xiàng)目與所在地互適性分析59 14.3 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析60 14.4 社會(huì)評價(jià)結(jié)論60 第十五章 研究結(jié)論62 附表、附圖、附件 附表: 、建設(shè)投資估算表 、投資計(jì)劃表 附圖: 、圖附件: 第一章 總 論 1.1 項(xiàng)目背景 1.1.1 項(xiàng)目名稱 長春凈月潭國家重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)登山健身步道建設(shè)項(xiàng)目 1.1.2 項(xiàng)目建設(shè)單位名稱: 法定代表人:成立時(shí)間:公司注冊地址: 注冊資本:企業(yè)類型:有限責(zé)任公司 自公司成立以來,一直堅(jiān)持解放思想,搶抓機(jī)遇,堅(jiān)持改革創(chuàng)新不動(dòng)搖,內(nèi)抓管理,外樹形象,注重發(fā)揮優(yōu)勢,突出特色,加強(qiáng)資本運(yùn)營,實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略,已取得了驕人的成績。集團(tuán)公司奉行“一業(yè)為主,多種經(jīng)營,多元化、實(shí)體化、國際化發(fā)展”的方針,堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、高效益的原則,通過聯(lián)營、兼并、控股、參股等形式不斷拓展經(jīng)營領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展,為長春市乃至吉林省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更加突出的貢獻(xiàn)。 1.1.3 可行性研究的依據(jù) (1)國家發(fā)展和改革委員會(huì)審定出版的《投資項(xiàng)目可行性研究指南》(試用版); ()項(xiàng)目單位委托吉林省工程咨詢科技公司編制可行性研究報(bào)告的合同書; ()項(xiàng)目單位提供的其他有關(guān)資料 1.2 項(xiàng)目概況 1.2.1 建設(shè)地點(diǎn) ,1.2.2 建設(shè)內(nèi)容與建設(shè)規(guī)模 本項(xiàng)目是,主要建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模工程費(fèi)用名稱單位數(shù)量備注
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