小編最近發(fā)現(xiàn)一件特別有意思的事，本來想搜搜格力電器的最新動態(tài)，結(jié)果一不小心敲出“董明珠”三個字，搜索結(jié)果竟然比“格力”還多！這讓我有點懵圈，格力和董明珠之間的關(guān)系到底是什么？難道格力已經(jīng)變成了董小姐的個人品牌？快來一起看看這場企業(yè)與個人IP的博弈吧！

董明珠健康家：一場豪賭還是創(chuàng)新嘗試？

前幾天，格力電器（四川）搞了個大動作，在2025年品牌戰(zhàn)略發(fā)布會上推出了全新品牌“董明珠健康家”。這名字乍一聽，還以為是董小姐要進軍養(yǎng)生賽道了。更讓人驚訝的是，不僅是四川，山東、福建、重慶等地的線下門店都陸續(xù)換上了醒目的紅色門頭，上面赫然寫著“董明珠健康家”。這種操作讓不少路人直呼“有點愣神”。

說實話，看到這個消息，小編的第一反應(yīng)是：格力這是要把個人IP凌駕在品牌之上??！表面上看，這是董小姐的一次大膽嘗試，但深挖一下，這其實是“去格力化”的一步棋。問題是，當一個企業(yè)的招牌變成了領(lǐng)導(dǎo)人的名字，這到底是擁抱人格化，還是淪為個人IP的附庸？如果有一天董小姐不再掌舵格力，消費者會認“董明珠健康家”，還是“格力”？

從流量上看，“董明珠”三個字的確比“格力”更吸睛。就像提起阿里巴巴就想到馬云一樣，董小姐的名字已經(jīng)成為一塊金字招牌。但問題來了，這塊招牌既是光環(huán)，也是枷鎖。企業(yè)和個人綁定得越緊，風(fēng)險也就越大。一榮俱榮，一損俱損，這樣的模式真的靠譜嗎？

個人IP驅(qū)動型企業(yè)：短期流量還是長期價值？

說到個人IP，這些年確實火得不行。比如楊國福麻辣燙、香奈兒、克里斯汀·迪奧，這些品牌都帶著創(chuàng)始人的名字。但仔細想想，它們和“董明珠健康家”還是有本質(zhì)區(qū)別的。像香奈兒和迪奧，創(chuàng)始人早已成為品牌的一部分，而董明珠本質(zhì)上只是格力的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)。換句話說，她的名字代表的更多是她自己，而不是格力。

格力內(nèi)部員工倒是挺樂觀，說董總知名度高，這樣改名顯得更親民。但從公眾的反應(yīng)來看，大家并不買賬。很多人覺得“董明珠健康家”聽起來更像是一個私人品牌，而不是一個家電巨頭的延伸。抖音直播間掛著這個名字的賬號，單場觀看量暴漲3倍，看似賺足了流量，但這波熱度能持續(xù)多久？一旦董小姐退休，格力會不會陷入斷層危機？

其實，格力的多元化嘗試一直有點“中年跨界創(chuàng)業(yè)”的味道。10年前，董小姐就開始布局個人IP，比如把開機畫面換成自己的頭像，上線“董明珠的店”，甚至親自直播帶貨。去年推出的玫瑰空調(diào)因為“土味審美”被群嘲，她還回應(yīng)說：“我的設(shè)計代表中國美學(xué)。”這次更名，則是把個人IP推向了極致。

個人英雄主義 vs 基業(yè)長青

董明珠曾說過：“做IP是為了給消費者承諾，不是當網(wǎng)紅。”但現(xiàn)實是，她的爭議性早已超越產(chǎn)品本身。有人說她是鐵娘子，有人說她是營銷高手，也有人質(zhì)疑她是不是在透支格力的品牌價值。無論如何，這場企業(yè)品牌與個人IP的博弈，本質(zhì)上是一場短期流量與長期價值的較量。

歷史已經(jīng)證明，個人英雄主義確實能締造傳奇，但基業(yè)長青終究需要制度和品牌本身的力量。就像網(wǎng)上最近流行的一句話：“沒有馬云的時代，只有時代的馬云?！眰€人IP再強，也有流量枯竭的一天，但一個好的品牌，卻可能活得更長久。

未來會怎樣？

那么問題來了，董小姐的這場豪賭，結(jié)局會如何？是名利雙收，還是傷筋動骨？小編覺得，短期內(nèi)“董明珠健康家”可能會吸引一波關(guān)注，但從長遠來看，格力需要找到一種平衡——既能利用董小姐的個人魅力，又不讓品牌過度依賴于她。

最后，想問問大家怎么看這件事？你更認可“董明珠健康家”，還是“格力”？歡迎評論區(qū)留言討論！

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