近日，全球領(lǐng)先的營(yíng)養(yǎng)與體重管理專家康寶萊國(guó)際公司在南京宣布，已經(jīng)與南京江寧國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園達(dá)成合作意向，將在南京建造全球范圍內(nèi)首屈一指的產(chǎn)品生產(chǎn)基地，生產(chǎn)的營(yíng)養(yǎng)與保健產(chǎn)品將主要供應(yīng)康寶萊中國(guó)市場(chǎng)。

　　在此基礎(chǔ)上，康寶萊首席運(yùn)營(yíng)官顧禮詩(shī)（Richard Goudis）、康寶萊全球首席營(yíng)運(yùn)行政副總裁裴大偉（David Pezzullo）以及康寶萊中國(guó)區(qū)總裁李延亮在南京接受了媒體訪問(wèn)，并為康寶萊（中國(guó)）未來(lái)發(fā)展做出新注解。

　　看好中國(guó)市場(chǎng)，投建新工廠

　　在意向書簽訂儀式現(xiàn)場(chǎng)，康寶萊首席運(yùn)營(yíng)官顧禮詩(shī)表示：“目前康寶萊（中國(guó)）發(fā)展穩(wěn)健，因而我們更加重視建造充足的基礎(chǔ)設(shè)施，以滿足我們當(dāng)前以及對(duì)未來(lái)預(yù)期的需要?！?/p>

　　康寶萊第一個(gè)在華投資的工廠于1999年設(shè)立于蘇州工業(yè)園區(qū)、第二個(gè)湖南長(zhǎng)沙康寶萊蕾碩(湖南)天然產(chǎn)物有限公司則是于2012年落成，同年，康寶萊還對(duì)蘇州工廠進(jìn)行了擴(kuò)容改造?？祵毴R（中國(guó)）在2013全年和2014第一季度都有不俗表現(xiàn)，2013年中國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)了近60%，而2014年第一季度更是創(chuàng)紀(jì)錄地增長(zhǎng)超過(guò)90%。

　　對(duì)此，顧禮詩(shī)表示：“在中國(guó)面臨的機(jī)遇讓我們感到非常振奮?！彼J(rèn)為，中國(guó)擁有眾多消費(fèi)者，而隨著中國(guó)的快速發(fā)展，中國(guó)的中產(chǎn)階層會(huì)不斷增多；同時(shí)，中國(guó)也正處于向工業(yè)化轉(zhuǎn)型的時(shí)期，越來(lái)越多的中國(guó)人從農(nóng)村轉(zhuǎn)到工廠、辦公室工作，這意味著人們活動(dòng)的時(shí)間越來(lái)越少。此外，中國(guó)人還正在食用更多的深加工食品。這些因素都會(huì)促使人們?nèi)ジ嗟剡x擇健康的代餐產(chǎn)品，康寶萊的市場(chǎng)需求也會(huì)不斷增長(zhǎng)。

　　正因?yàn)榍熬胺浅?lè)觀，康寶萊才在時(shí)隔兩年不到的時(shí)間又在中國(guó)投資建立新的工廠。而與生產(chǎn)產(chǎn)品將供應(yīng)全球的康寶萊湖南蕾碩生產(chǎn)基地不同，康寶萊位于南京的新廠將更多地供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。據(jù)康寶萊方面介紹，為尋找合適的廠址，康寶萊先后前往8個(gè)不同的城市，參觀了13個(gè)工業(yè)園區(qū)，最終選擇了南京。在未來(lái)數(shù)年內(nèi)，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，康寶萊將為該生產(chǎn)基地投入巨資，并預(yù)計(jì)于2015年底投入使用?？祵毴R方面同時(shí)表示，公司已經(jīng)為工廠的二期擴(kuò)建做好準(zhǔn)備。

　　好產(chǎn)品是公司唯一明星

　　在前不久落幕的世界杯中，一共有7位康寶萊贊助的運(yùn)動(dòng)員參與了本次體育盛會(huì)，其中包括世界足球先生C羅。據(jù)介紹，康寶萊在全世界范圍內(nèi)贊助了200多位運(yùn)動(dòng)員和運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍，其中包括許多冷門項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)員，而挑選這些運(yùn)動(dòng)健將的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是他們認(rèn)可康寶萊產(chǎn)品。

　　“我們公司唯一的明星就是產(chǎn)品?！鳖櫠Y詩(shī)介紹，康寶萊贊助的運(yùn)動(dòng)員會(huì)幫助康寶萊改進(jìn)公司的產(chǎn)品，“他們使用產(chǎn)品，并及時(shí)將信息反饋給康寶萊?！睘榱吮ＷC這個(gè)“唯一的明星”始終奪人眼球，康寶萊做了許多工作，其中最著名是康寶萊“種子到餐桌”的計(jì)劃，即每一份產(chǎn)品，從一顆種子到被消費(fèi)者食用，康寶萊都會(huì)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和記錄。

　　“以康寶萊24這款產(chǎn)品為例。” 康寶萊全球首席營(yíng)運(yùn)行政副總裁裴大偉先生介紹，康寶萊24是康寶萊與眾多運(yùn)動(dòng)員共同開(kāi)發(fā)的一項(xiàng)高端的產(chǎn)品，它可以讓運(yùn)動(dòng)員在24小時(shí)之內(nèi)保持良好的狀態(tài)。作為能夠在比賽中食用的產(chǎn)品，康寶萊在自己檢測(cè)之外，還送至美國(guó)NSS機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，后者的檢測(cè)報(bào)告被包括世界足聯(lián)在內(nèi)的體育機(jī)構(gòu)認(rèn)可，確?？祵毴R的產(chǎn)品安全可靠。

　　康寶萊中國(guó)區(qū)總裁李延亮補(bǔ)充，康寶萊產(chǎn)品在中國(guó)的生產(chǎn)過(guò)程中也遵循一個(gè)國(guó)際GSP標(biāo)準(zhǔn)，以此保證使用的都是最好的原材料。“在產(chǎn)品方面，我們會(huì)研發(fā)一些適合中國(guó)消費(fèi)者的產(chǎn)品，比如消費(fèi)者冬天喜歡喝熱一點(diǎn)的產(chǎn)品，我們將推出一款羅宋湯口味奶昔?！笨祵毴R（中國(guó)）保健品有限公司總裁李延亮說(shuō)，在企業(yè)本土化的過(guò)程中，會(huì)有更多符合國(guó)內(nèi)需求的產(chǎn)品被研發(fā)出來(lái)。

　　多措施應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)

　　據(jù)中國(guó)科學(xué)技術(shù)戰(zhàn)略研究院預(yù)測(cè)，至2020年我國(guó)僅生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將形成約8萬(wàn)億元的支柱產(chǎn)業(yè)，據(jù)此保守估計(jì)，至2020年，整個(gè)健康產(chǎn)業(yè)的潛力將達(dá)10萬(wàn)億人民幣。

　　廣闊的前景帶來(lái)的還有不斷增加的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)此，顧禮詩(shī)表示康寶萊有足夠多的措施應(yīng)對(duì)各類危機(jī)。

　　“更多資本的進(jìn)入是大勢(shì)所趨。但整個(gè)市場(chǎng)也在擴(kuò)容，足夠容納更多的選手參與進(jìn)來(lái)。”顧禮詩(shī)認(rèn)為，值得尊敬的對(duì)手能促進(jìn)行業(yè)繁榮，也能提升康寶萊的品牌和形象。在未來(lái)，康寶萊會(huì)繼續(xù)拓寬全球市場(chǎng)，并通過(guò)多種措施提升品牌，擴(kuò)充產(chǎn)品線。與此同時(shí)，康寶萊的服務(wù)提供商將是康寶萊在全球市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)——他們參與度高，對(duì)營(yíng)養(yǎng)和健康生活都極富熱情。作為直銷企業(yè)，康寶萊的服務(wù)提供商在一對(duì)一地提供健康服務(wù)時(shí)，也會(huì)幫助和引導(dǎo)顧客擁有更為健康的生活方式，這樣量身定做的“健康指導(dǎo)”對(duì)于健康產(chǎn)業(yè)有著無(wú)可比擬幫助。

　　除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手外，在過(guò)去的18個(gè)月中，多個(gè)對(duì)沖基金圍繞康寶萊展開(kāi)了混戰(zhàn)，其中知名對(duì)沖基金經(jīng)理比爾阿克曼耗資10多億美元做空康寶萊股票，引來(lái)眾多關(guān)注。

　　對(duì)此，顧禮詩(shī)認(rèn)為，比爾阿克曼先生對(duì)于康寶萊的負(fù)面預(yù)期是完全錯(cuò)誤的，美國(guó)聯(lián)合貿(mào)易局對(duì)康寶萊開(kāi)展的調(diào)查將最終證明康寶萊的模式是完全合法的?！拔覀冃袖N全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，無(wú)論在中國(guó)、在美國(guó)，都完全遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)?！鳖櫠Y詩(shī)表示，無(wú)論是肥胖、還是老齡化，都是全球面臨的短時(shí)間內(nèi)不可逆的趨勢(shì)，這些趨勢(shì)都會(huì)導(dǎo)致健康醫(yī)療費(fèi)用的上升，消費(fèi)者會(huì)越來(lái)越注重自己的健康。而康寶萊的產(chǎn)品理念完全貼合市場(chǎng)需要，擁有眾多消費(fèi)者。

　　而康寶萊（中國(guó)）在一年前開(kāi)始實(shí)行的“貴賓客戶計(jì)劃”也完全可以證明這一點(diǎn)。為更好地服務(wù)顧客，康寶萊推出了貴賓客戶計(jì)劃，將經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者做了一個(gè)區(qū)分。“經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展，可以看到每個(gè)月顧客的比例和直銷員可以達(dá)到二比一的比例，這讓我們能清楚的知道到底誰(shuí)是我們的顧客，這還是在許多顧客不辦理個(gè)人身份的前提下?！崩钛恿两榻B到。

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