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銀行百日攻堅工作總結(jié)

來源：泰然健康網(wǎng) 時間：2025年08月24日 14:52

銀行百日攻堅工作總結(jié)

　　總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編整理的銀行百日攻堅工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

銀行百日攻堅工作總結(jié)

銀行百日攻堅工作總結(jié)1

　　為了有效防化金融風險，促進健康發(fā)展，貴州都勻農(nóng)商銀行開展了為期100天的百日攻堅行動，目前行動進程已快過半，百日攻堅行動時間緊而任務(wù)重，準確鎖定攻堅“密碼”，成為都勻農(nóng)商行百日攻堅行動取得階段性成功的關(guān)鍵所在。

　　統(tǒng)一認識、明確目標。一是提高認識。9月10日，都勻農(nóng)商行召開了百日攻堅行動動員大會，大會明確將全行員工思想認識和行動統(tǒng)一到百日攻堅行動中來。全行上下一心，團結(jié)協(xié)作，各項工作均穩(wěn)步開展。二是明確目標。都勻農(nóng)商行在存款增長、貸款投放以及不良壓降三個方面制定了詳細的目標，把任務(wù)分解到網(wǎng)點、到崗、到人。全行上下嚴格按照任務(wù)分解方案，保證工作務(wù)實、過程扎實和結(jié)果真實。三是強化責任。根據(jù)行動方案，全體員工明確了自身責任，通過實施全員營銷，重點突出，切實解決前期在存貸款營銷和不良貸款壓降方面存在的問題。

　　全員營銷，增存增貸。一是抓好個人客戶營銷。通過向自然人客戶和個體工商戶營銷黔農(nóng)e付、云閃付、pos機和宣傳存款有禮等活動，讓更多客戶了解都勻農(nóng)商行，體驗都勻農(nóng)商行的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。二是抓好法人客戶營銷。通過深入了解法人客戶貸款需求，在確保規(guī)范性、完整性、合規(guī)性的`前提下，滿足法人客戶貸款需求，提升貸款發(fā)放質(zhì)量。三是抓好網(wǎng)點服務(wù)。通過優(yōu)化網(wǎng)點服務(wù)環(huán)境，提升網(wǎng)點服務(wù)水平，達到吸引客戶穩(wěn)存增存的目的。

　　力控風險，提質(zhì)增效。一是不斷總結(jié)，吸取經(jīng)驗?？傂邪嘧映蓡T分別深入包保網(wǎng)點進行督辦，收集各網(wǎng)點開展百日攻堅活動中存在的問題和困難，并召開會議集中研究解決，拿出具體對策。二是加大清收力度。為切實加強不良貸款管理，確保都勻農(nóng)商行年末不良貸款清收工作取得實效，總行成立“百日攻堅”清收工作隊，通過靈活使用現(xiàn)金清收、資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)讓、以物抵債、貸款重組等清收方式，不良貸款壓降工作初顯成效。

　　加強宣傳，獎懲結(jié)合。一是抓宣傳。都勻農(nóng)商行在市區(qū)各區(qū)域鋪設(shè)百日攻堅宣傳廣告，網(wǎng)點LED顯示屏滾動播放活動宣傳口號和標語，微信平臺編發(fā)百日攻堅行動系列報道，吸引客戶閱讀。二是抓督導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子對包保網(wǎng)點進行督導(dǎo)，做到上前引導(dǎo)，上陣指揮。三是抓考核。都勻農(nóng)商行將考核任務(wù)細化分解，獎懲并舉，激勵員工主動營銷。

　　都勻農(nóng)商行“控風險、促發(fā)展”百日攻堅行動將繼續(xù)發(fā)力，多措共舉保增長，營造出全員參與、攻堅克難、勇于創(chuàng)新的攻堅氛圍，為贏取攻堅戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)。

銀行百日攻堅工作總結(jié)2

　　為了扭轉(zhuǎn)存款業(yè)務(wù)發(fā)展的不平衡局面，嚴防信用領(lǐng)域的風險，丹江口農(nóng)商銀行開展了100天的正確營銷保險管理方案質(zhì)量提高百日攻勢活動。

　　統(tǒng)一思想，明確目標。一是提高認識。4月20日，該行層召開百日攻擊活動動員大會，迅速將全體人員的思想認識和行動統(tǒng)一到第二季度的百日攻擊活動，將開展百日攻擊活動的目的，意義傳達給全體人員。二是明確目標。下達任務(wù)目標，組建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，與各網(wǎng)點負責人簽訂《軍令狀》，將任務(wù)拆解到網(wǎng)點，到崗，到人。三是加強責任。根據(jù)活動實施方案，制定78份責任清單，明確責任部門的具體任務(wù)，完成時間節(jié)點，有計劃分步實施。該行百日攻勢活動強調(diào)貸款營銷，實施全員營銷，切實解決信用投入不足的問題。目前該行28名非信用崗職工營銷貸款28筆，金額565萬元。

　　全員營銷，穩(wěn)定貸款增加貸款。一是抓住個人客戶的市場營銷。該行全面開放個人住房貸款業(yè)務(wù)，該行支持的房地產(chǎn)項目，住房貸款全部由該行處理。在確保規(guī)范性、完整性、合規(guī)性的前提下，適當優(yōu)化預(yù)告注冊貸款流程，提高單手住房貸款貸款效率。今年累計發(fā)放貸款143萬元。二是抓住法人客戶的市場營銷。向優(yōu)質(zhì)企業(yè)華林鋼結(jié)構(gòu)發(fā)放1100萬元貸款，對駐丹企業(yè)漢江集團達成信用2億元合作意向。在綜合考慮效益的情況下成功營銷了電力公司，向該公司發(fā)放貸款2500萬元，并由該行牽頭，竹溪，鄖西為成員行組團準備向該公司發(fā)放銀團貸款3000萬元。采取由潤秋公司擔保，農(nóng)戶社員實行統(tǒng)一授信的模式，向農(nóng)樂合作社發(fā)放貸款300萬元，支持了合。

　　社快速步入專業(yè)化、規(guī)?；⑿б婊壍?。三是抓好項目對接。全面對接重點項目建設(shè)，如“高鐵小鎮(zhèn)”、“丹江口庫區(qū)庫周生態(tài)隔離帶建設(shè)”、“農(nóng)村環(huán)境綜合治理工程”、“地面光伏發(fā)電項”、“共同生物”等項目，隨時做好建設(shè)的'金融服務(wù)工作。活動開展以來，共對接湖北共同生物、漢江集團、開發(fā)區(qū)投資公司、毛臘坪拆遷安置項目、中鐵隧道公司上游供料企業(yè)等重大項目5個，確定建立合作關(guān)系4家，受理貸款申請12600萬元。截止5月底，該行各項貸款余額20.78億元，累計對轄內(nèi)投放各項貸款6.78億元。

　　內(nèi)外營銷，穩(wěn)存增存。一是外部營銷增存。對接漢江集團，與住房公積金中心就漢江集團職工住房按揭和裝修貸款工作進行對接。深入各專業(yè)建材市場進行宣傳走訪，收集商戶名單和金額需求。以財政單位為突破口，深入行政事業(yè)單位調(diào)查走訪，收集整理各支行轄內(nèi)行政事業(yè)單位名單，對未在該行代發(fā)工資的單位進行統(tǒng)計。二是內(nèi)部營銷增存。針對財政系統(tǒng)戶，目前已組織人員深入相關(guān)單位，收集各單位資金來源、支付去向和開戶行。制定了“薪火燎原“行動方案討論稿，對該行開立對公存款賬戶1692戶進行了清理。截止到5月底，全行各項存款余額47.4億元，比年初凈增7.2億元，活動期間新增存款客戶3642戶。三是優(yōu)化服務(wù)增存。通過優(yōu)化網(wǎng)點服務(wù)環(huán)境，提升網(wǎng)點服務(wù)水平，達到吸引客戶穩(wěn)存增存的目的。該行最后一個沒有改造升級的計家溝分理處正在建設(shè)中，預(yù)計6月份完工。已完成市一中兩個校區(qū)離行式自助網(wǎng)點建設(shè)工程。目前，該行已有6家離行式網(wǎng)點。

　　防控風險，提質(zhì)增效。一是定期召開分析會。從5月份開始，該行對上月貸款利息逾期兩個月以上及分期還款計劃未落實到位的客戶進行匯總，召集相關(guān)分支機構(gòu)負責人、信貸客戶經(jīng)理剖析貸款未收回原因，并就后期如何化解風險貸款拿出措施。二是集中研究工作難點。該行班子成員分別深入包點行進行督辦，收集各網(wǎng)點開展百日攻堅活動中存在的問題、困難等，隨后，召開專題會議，集中研究解決，并拿出具體對策。三是加大不良貸款清收力度。全面清理20xx年來形成的100萬元以上顯性和隱性不良貸款，及時發(fā)現(xiàn)是否存在隱形不良貸款沒有充分反映現(xiàn)象，將不良貸款真實反映出來。并進一步督辦，強化清收措施，確保盡快化解。四是開展走訪活動。加快推進“大客戶財務(wù)咨詢服務(wù)”活動，全面掌握大額貸款風險狀況。截止5月底，已走訪法人客戶40戶，個人客戶32戶。五是開展業(yè)務(wù)風險培訓(xùn)活動?；顒悠陂g，開展了“財務(wù)合規(guī)管理年”活動動員會暨財會基礎(chǔ)知識培訓(xùn)會，還開展了“信貸合規(guī)管理年”動員會和培訓(xùn)會。

　　營造聲勢，考核督辦。一是抓宣傳。在單立柱、LED顯示屏上編發(fā)百日攻堅活動宣傳口號和標語。在內(nèi)部簡報上編輯了三期專刊，挖掘各網(wǎng)點百日攻堅活動主要做法，典型事跡及先進經(jīng)驗。利用農(nóng)商行微信平臺，編發(fā)了4期流量貸、商貸通、白領(lǐng)通、商戶聯(lián)保貸款等信貸單項產(chǎn)品簡介，在社會上引起較大關(guān)注和良好反響。以“深耕四區(qū)”、“大客戶財務(wù)咨詢服務(wù)”和百日攻堅活動為主題，舉辦了慶“五一”迎“五四”演講比賽活動，在全行掀起了百日攻堅活動高潮。二是抓督辦。實行領(lǐng)導(dǎo)包點負責制，包點領(lǐng)導(dǎo)和包片部室按照時間節(jié)點進行包點包片督導(dǎo)，做到上前服務(wù)，上陣指揮。同時，實行機關(guān)部門按旬匯報制，機關(guān)各部門每月10日、20日、30日為時間節(jié)點，做好部門任務(wù)完成情況匯報，由辦公室統(tǒng)一匯總后，報班子成員審閱，保證了百日攻堅各項工作有序推進?；顒悠陂g，該行從機關(guān)各科室抽調(diào)30人，分成15個專班，兩人一組，分別深入到包點行進一步學習百日攻堅活動實施方案、各項信貸政策。三是抓考核?；顒悠陂g，從全行績效工資總額中拿出兩個人均0.72萬元參與活動考核，不論前臺與后臺，領(lǐng)導(dǎo)還是員工，實行全員營銷，按月考核兌現(xiàn)到位。其中：中層干部正職每人營銷貸款100萬元，副職每人營銷貸款80萬元，一般員工每人營銷貸款60萬元。

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