vivo創(chuàng)始人、總裁兼首席執(zhí)行官沈煒

　　新浪科技訊 1月11日晚間消息，vivo召開(kāi)2022線上年會(huì)暨創(chuàng)新頒獎(jiǎng)盛典，對(duì)2022年進(jìn)行了回顧和總結(jié)，對(duì)2023年提出了展望和規(guī)劃。

　　年會(huì)上，vivo創(chuàng)始人、總裁兼首席執(zhí)行官沈煒發(fā)表了題為《埋頭種因，基業(yè)長(zhǎng)青》的演講。沈煒表示，2022年是vivo的“高端突破之年”，這一年，vivo的高端產(chǎn)品取得歷史性進(jìn)步，公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，品牌也實(shí)現(xiàn)了里程碑式的跨越。但在成績(jī)和成長(zhǎng)背后，未來(lái)依舊充滿挑戰(zhàn)，vivo只有堅(jiān)守初心，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，勇于變革和創(chuàng)新，踐行增效降本，埋頭種因，企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。

　　高端突破后 仍需直面挑戰(zhàn)

　　2022年智能手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，但他認(rèn)為vivo在認(rèn)知、品牌、產(chǎn)品及創(chuàng)新能力上從量變走向了質(zhì)變。

　　在認(rèn)知上，踐行了“用戶(hù)導(dǎo)向”的核心價(jià)值理念，厘清了“產(chǎn)品是因、品牌是果，品牌是產(chǎn)品的方向牽引”的邏輯，強(qiáng)化了“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”和“設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)”兩大引擎，不僅重視“體驗(yàn)閉環(huán)”，也兼顧了“商業(yè)閉環(huán)”。

　　同時(shí)通過(guò)vivo中央研究院下設(shè)的用戶(hù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、XR實(shí)驗(yàn)室、芯片實(shí)驗(yàn)室，以及對(duì)外合作中心等組織創(chuàng)新，底層技術(shù)的提升為突破高端市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

　　在成績(jī)和成長(zhǎng)背后，未來(lái)依舊充滿挑戰(zhàn)。沈煒認(rèn)為，智能手機(jī)行業(yè)正處于新一輪技術(shù)變革的前期，技術(shù)創(chuàng)新勢(shì)能大幅放緩是行業(yè)當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn)，而全球性、多維度的復(fù)雜環(huán)境將讓這種挑戰(zhàn)持續(xù)更長(zhǎng)時(shí)期?？梢灶A(yù)見(jiàn)，未來(lái)三到五年的形勢(shì)都會(huì)比較嚴(yán)峻，企業(yè)發(fā)展比拼的是穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的能力，是少犯錯(cuò)誤多做正確事情的能力，放到足夠長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)看，優(yōu)秀的企業(yè)依舊能夠穿越周期，成為更好的自己。只有堅(jiān)守初心，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，勇于變革和創(chuàng)新，踐行增效降本，埋頭種因，企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。多做正確的事情少做不正確的事情，就是最大的增效降本。

　　“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的持久戰(zhàn)，打的是現(xiàn)金儲(chǔ)備和盈利能力，現(xiàn)金流是企業(yè)生命的活水”，沈煒要求vivo把現(xiàn)金流的創(chuàng)造和健康作為經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)；要聚焦用戶(hù)關(guān)鍵需求和痛點(diǎn)，在關(guān)鍵技術(shù)上形成突破，打造核心技術(shù)的護(hù)城河；要埋頭打造偉大產(chǎn)品，無(wú)論是硬件產(chǎn)品還是軟件產(chǎn)品都要追求極致體驗(yàn)，為用戶(hù)創(chuàng)造驚喜，為vivo的生存和發(fā)展種因。

　　沈煒在演講中強(qiáng)調(diào)，踐行增效降本，增效是目的，降本是結(jié)果，能力提升是關(guān)鍵。創(chuàng)新能力的突破及運(yùn)營(yíng)效率的提高是增效降本的重中之重：首先，最有力的增效是創(chuàng)新能力的突破，創(chuàng)新突破的過(guò)程必須體驗(yàn)閉環(huán)與商業(yè)閉環(huán)并重。其次，最直接的降本是企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提高，降本必須遵循vivo的使命與愿景。

　　沈煒指出，vivo的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)在品牌的高端突破上，用戶(hù)導(dǎo)向的偉大產(chǎn)品是高端突破的路徑，前瞻布局的創(chuàng)新能力是偉大產(chǎn)品的基石。只有借助持續(xù)有競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新能力布局和偉大產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，來(lái)推動(dòng)品牌高端化的穩(wěn)步突破，vivo才可能實(shí)現(xiàn)質(zhì)變的增效。

　　堅(jiān)持長(zhǎng)期主義埋頭種因 才能穿越周期

　　他強(qiáng)調(diào)，在進(jìn)行高端突破的能力布局時(shí)，要始終以用戶(hù)視角的體驗(yàn)閉環(huán)作為創(chuàng)新方向的判斷標(biāo)準(zhǔn)，要以商業(yè)閉環(huán)來(lái)控制產(chǎn)品的邊界。只有通過(guò)差異化產(chǎn)品定義去鎖定核心用戶(hù)，才可能打造極致產(chǎn)品，為用戶(hù)創(chuàng)造驚喜，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)結(jié)果的突破，形成商業(yè)閉環(huán)。

　　“市場(chǎng)是被創(chuàng)造出來(lái)的，要盡量避開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)，拒絕數(shù)字心魔的誘惑，偉大產(chǎn)品和極致服務(wù)是市場(chǎng)結(jié)果突破的核心路徑，堅(jiān)決不以短期利益換取市場(chǎng)規(guī)模”，沈煒再次重申，對(duì)vivo而言“更健康更長(zhǎng)久”是恒久不變的追求。vivo的使命是讓用戶(hù)、員工、伙伴、股東四個(gè)利益相關(guān)方都Happy，降本絕不可以用降低品質(zhì)、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)、侵蝕相關(guān)方利益等短期的、不健康的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，短視的手段只會(huì)產(chǎn)生惡性循環(huán)，談不到健康，更無(wú)法長(zhǎng)久。vivo更應(yīng)求責(zé)于己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在資金、組織、流程上精細(xì)管理，通過(guò)健康、合理、可持續(xù)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提升，通過(guò)品牌高端化擺脫低利潤(rùn)陷阱，用底層核心技術(shù)打破創(chuàng)新瓶頸，用創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值，這樣才能與體系、與伙伴分享價(jià)值，讓企業(yè)更健康更長(zhǎng)久。

　　在演講最后沈煒說(shuō)，每一場(chǎng)時(shí)代的沖擊，都是質(zhì)變的契機(jī)。優(yōu)秀的企業(yè)總能穿越周期，基業(yè)長(zhǎng)青。以vivo走過(guò)的近28年的歷程來(lái)看，困難和危機(jī)往往是轉(zhuǎn)危為機(jī)的最好時(shí)機(jī)，每一次挑戰(zhàn)都在增強(qiáng)vivo的認(rèn)知，夯實(shí)vivo的能力，讓vivo看得更遠(yuǎn)、走得更長(zhǎng)。

　　“vivo有幸身處一個(gè)長(zhǎng)坡厚雪的行業(yè)，智能手機(jī)下一個(gè)十年的畫(huà)卷已徐徐展開(kāi)，仍有諸多挑戰(zhàn)，但也有無(wú)限空間。只要vivo心里裝著用戶(hù)，堅(jiān)守本分和平常心，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義和利他共贏，埋頭種因，直面挑戰(zhàn)，就一定能夠穿越周期，成為健康長(zhǎng)久的偉大品牌。”（張?。?/p>

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