企業(yè)員工健康活動(dòng)方案（通用18篇）

企業(yè)員工健康活動(dòng)方案 篇1

　　目的：20xx年公司各項(xiàng)工作取得了可喜的成效，為20xx年奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。感謝一年來(lái)廣大員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，為公司發(fā)展付出的辛勞。同時(shí)激勵(lì)廣大員工以健康的身心、昂揚(yáng)的斗志繼續(xù)做好各項(xiàng)工作，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

　　現(xiàn)狀：廣大員工為了做好工作經(jīng)常加班加點(diǎn)，付出了辛勞，犧牲了大量休息時(shí)間，也減少了對(duì)了家庭的照顧。一方面員工工作壓力比較大，又沒(méi)有充裕的時(shí)間參加戶(hù)外活動(dòng)或體育運(yùn)動(dòng)，很多員工都處于亞健康狀態(tài)，今年休病假的員工就有上升的趨勢(shì)。另外一方面員工休息時(shí)間用來(lái)工作，留給家人的時(shí)間就少了，家屬不免會(huì)有抱怨。

　　鑒于上述事實(shí)，結(jié)合XX年福利費(fèi)預(yù)算情況，草擬“健康工作，溫暖全家”福利方案：

　　1.健康——豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)員工體制，讓員工健康的工作。

　　每位員工對(duì)福利項(xiàng)目任選其一。

　　2.溫暖——讓家屬理解員工的工作，支持員工的工作，讓家屬成為員工、公司事業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾。

　　3.提升——倡導(dǎo)員工自主學(xué)習(xí)，自我培訓(xùn)，提升綜合能力。

　　好處：

　　1.讓員工明白，此項(xiàng)福利是因?yàn)?0xx年公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好，公司額外發(fā)放的福利。通過(guò)福利的變化，要讓員工感知公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化，培養(yǎng)員工和公司經(jīng)營(yíng)狀況息息相關(guān)的潛意識(shí)，使員工與公司成為利益共同體。

　　2.20xx年公司經(jīng)營(yíng)取得的成績(jī)，是與廣大員工承擔(dān)的壓力、付出的辛勞密不可分的。員工為了工作加班加點(diǎn)，犧牲了大量休息時(shí)間，忽視了身體鍛煉。時(shí)間長(zhǎng)了，身體就會(huì)處于“亞健康”狀態(tài)，也就保證不了精神飽滿(mǎn)的完成各項(xiàng)工作，失去了公司發(fā)展的根本-人力資源，業(yè)績(jī)更無(wú)從談起。發(fā)放健身卡讓員工知道公司不僅關(guān)心業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)每一位員工的健康也是高度重視的。

　　3.員工除了工作，還有生活。工作時(shí)間多了，留給自己和家人的時(shí)間就少了?？梢哉f(shuō)每一個(gè)優(yōu)秀員工的背后，都有一個(gè)默默支持他的家庭。為了得到員工背后家庭的支持，建議福利以送員工家庭成員的方式實(shí)施，同時(shí)在福利券上做些文章，這樣不但能夠得到員工持久的付出，增加他們的自豪感和對(duì)公司的歸屬感，也做到了對(duì)公司的宣傳。

　　4.鼓勵(lì)員工在工作之余積極看書(shū)學(xué)習(xí)，不斷充電，通過(guò)這種自我培訓(xùn)，提高員工自身整體素質(zhì)，以適應(yīng)公司的發(fā)展及工作的變化，更好的完成各項(xiàng)工作。

　　5.通過(guò)可行的方式讓每一位員工了解此項(xiàng)福利的目的，不要讓員工產(chǎn)生這是一種經(jīng)常性福利的錯(cuò)覺(jué)——今年發(fā)了明年還會(huì)有，否則就達(dá)不到激勵(lì)的作用。同時(shí)也可對(duì)20xx年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年金分配事項(xiàng)需做說(shuō)明，讓員工了解公司除了在工資方面的付出，在福利方面也做了很多。

企業(yè)員工健康活動(dòng)方案 篇2

　　為慶?！?.1勞動(dòng)節(jié)”、“5.4青年節(jié)”、“5.護(hù)士節(jié)”，進(jìn)一步豐富全院干部員工的文體生活，展示員工健康文明、積極向上的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)員工的凝聚力和工作熱情，擬定于20xx年5月中旬舉辦“20xx年健康運(yùn)動(dòng)會(huì)”。為全面做好各項(xiàng)工作，確保運(yùn)動(dòng)會(huì)圓滿(mǎn)成功，特制定本工作方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以豐富職工文化生活、增強(qiáng)職工體質(zhì)為著力點(diǎn)，引導(dǎo)廣大職工開(kāi)展形式多樣的體育活動(dòng)，推動(dòng)醫(yī)院文化健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工作更快更好發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

　　二、主題和原則

　　運(yùn)動(dòng)會(huì)的主題是：強(qiáng)體魄、增合力、促發(fā)展。

　　運(yùn)動(dòng)會(huì)的原則是：

　?。ㄒ唬V泛參與原則：即比賽項(xiàng)目設(shè)置為員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的體育項(xiàng)目，使廣大員工都能有機(jī)會(huì)、有能力參加比賽，達(dá)到鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)的目的。

　?。ǘ┰鰪?qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)原則：即嚴(yán)密組織，合理組隊(duì)，凝聚人心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。

　?。ㄈ┰鰪?qiáng)對(duì)抗性原則：即通過(guò)在賽場(chǎng)上公平競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏的奮斗精神。

　　三、參加人員范圍

　　醫(yī)院各科室在職員工均可報(bào)名參加，嚴(yán)禁借用外院人員。

　　四、時(shí)間和地點(diǎn)

　　運(yùn)動(dòng)會(huì)原則上安排在20xx年5月中旬舉行，地點(diǎn)在梅城中心小學(xué)。

　　五、競(jìng)賽項(xiàng)目

　　運(yùn)動(dòng)會(huì)競(jìng)賽項(xiàng)目設(shè)田徑（男女4×100米接力賽跑道項(xiàng)目）、健康在身邊、定點(diǎn)投籃、抬擔(dān)架、套圈共5個(gè)大項(xiàng)。本次比賽以推進(jìn)凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)精神為宗旨，不設(shè)置個(gè)人項(xiàng)目，全部為集體項(xiàng)目，除抬擔(dān)架每代表隊(duì)派3人參賽外，其余項(xiàng)目均需4人一組參賽，其中健康在身邊要求男女混合組隊(duì)參賽，每項(xiàng)比賽設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)各一名，每項(xiàng)比賽第一名至第八名依次按10、8、6、5、4、3、2、1計(jì)分，各比賽項(xiàng)目計(jì)分列入各代表隊(duì)匯總，最后根據(jù)各代表隊(duì)得分匯總情況分別給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　六、籌備工作及安排

　　第一階段：20xx年4月底為籌備和部署階段。主要工作：健全組織，包括組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)人員組成；制定實(shí)施方案；下發(fā)通知、規(guī)程、報(bào)名表；進(jìn)行動(dòng)員和部署。

　　第二階段：20xx年5月上旬為綜合性籌備階段。主要工作：組織報(bào)項(xiàng)、報(bào)名，制發(fā)各競(jìng)賽規(guī)則，著手進(jìn)行運(yùn)動(dòng)員資格審查；制定下發(fā)運(yùn)動(dòng)會(huì)各種獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選辦法和條件，確定裁判，編輯總秩序冊(cè)和競(jìng)賽指南等。

　　第三階段：20xx年5月中旬為比賽階段。

　　七、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

　?。ㄒ唬┏闪?0xx年健康運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)

　　主  任：

　　副 主 任：

　　委  員：

　?。ǘ┙M委會(huì)工作組

　　1.綜合協(xié)調(diào)組

　　組  長(zhǎng)：

　　成  員：

　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定運(yùn)動(dòng)會(huì)的總體實(shí)施方案，擬定工作計(jì)劃和活動(dòng)總?cè)粘瘫?；?fù)責(zé)組委會(huì)的通知、記錄等項(xiàng)工作；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好綜合協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)運(yùn)動(dòng)會(huì)各組工作，匯總各組工作執(zhí)行情況；協(xié)助召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議等。

　　2.組織競(jìng)賽組

　　組  長(zhǎng)：

　　成  員：

　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)日程安排，制定場(chǎng)地、器材設(shè)置、配備方案；制發(fā)各單項(xiàng)規(guī)程；負(fù)責(zé)各參賽科室的報(bào)項(xiàng)、報(bào)名工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、聘請(qǐng)及確定裁判長(zhǎng)、裁判員工作；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目競(jìng)賽的工作方案和成績(jī)統(tǒng)計(jì)、核對(duì)及公布成績(jī)；指導(dǎo)各項(xiàng)目賽事的組織實(shí)施。

　　3.新聞宣傳組

　　組  長(zhǎng)：

　　成  員：

　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定運(yùn)動(dòng)會(huì)總體宣傳方案，各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)解說(shuō)及主持報(bào)道；準(zhǔn)備《國(guó)歌》、《運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行曲》等音響資料；負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)的攝像及宣傳報(bào)道工作；負(fù)責(zé)起草開(kāi)、閉幕式領(lǐng)導(dǎo)的講話。

　　4.會(huì)務(wù)保障組

　　組  長(zhǎng)：

　　成  員：

　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)調(diào)配運(yùn)動(dòng)會(huì)期間的場(chǎng)地安排（桌椅、器材、飲用水等）；安保工作；醫(yī)療急救準(zhǔn)備工作。

　　5.資格、經(jīng)費(fèi)審查組

　　組  長(zhǎng)：

　　成  員：

　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)報(bào)名參賽人員的資格審查工作；負(fù)責(zé)服裝統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)、獎(jiǎng)品的選購(gòu)；負(fù)責(zé)審核運(yùn)動(dòng)會(huì)各項(xiàng)費(fèi)用支出預(yù)（決）算，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　八、具體要求

　　（一）各科室要高度認(rèn)識(shí)舉辦首屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的意義，認(rèn)真組織干部帶頭參加，運(yùn)動(dòng)員要展現(xiàn)參賽科室最好的競(jìng)技水平、道德風(fēng)尚和精神風(fēng)貌。

　?。ǘ┻\(yùn)動(dòng)會(huì)要本著友誼第一、比賽第二的原則進(jìn)行，既要賽出成績(jī)、賽出水平，又要賽出風(fēng)格，賽出和諧。要遵守賽場(chǎng)紀(jì)律，尊重裁判及對(duì)方運(yùn)動(dòng)員，服從組委會(huì)的安排。

企業(yè)員工健康活動(dòng)方案 篇3

　　一、評(píng)選原則

　　1、公平、公正、公開(kāi)的原則。

　　2、擇優(yōu)錄取、寧少毋濫的原則。

　　2、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線工作崗位為主的原則。

　　二、評(píng)選范圍

　　星級(jí)員工評(píng)選主要以基層單位一線正式員工為主（不含管理人員和實(shí)習(xí)員工），為了確保星級(jí)員工評(píng)比工作能夠順利開(kāi)展，將先以加油站、汽配廠星級(jí)員工的評(píng)比為試點(diǎn)，其他基層崗位將在此方案試行一段時(shí)間后再擇時(shí)全面開(kāi)展。

　　三、星級(jí)員工標(biāo)準(zhǔn)

　　1、能夠嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)流程，做到規(guī)范、完整。服務(wù)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)率達(dá)到100%。

　　2、為顧客提供服務(wù)積極、主動(dòng)、熱情，服務(wù)用語(yǔ)使用率100%。

　　3、能夠嚴(yán)格執(zhí)行操作流程，工作差錯(cuò)率為零。

　　4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，違章違紀(jì)率為零。

　　5、能夠在各項(xiàng)工作中起到表率帶頭作用，當(dāng)月績(jī)效考核評(píng)級(jí)為一級(jí)。

　　6、能夠團(tuán)結(jié)同事，員工內(nèi)部民主測(cè)評(píng)成績(jī)?cè)?5分以上。

　　7、當(dāng)月銷(xiāo)售量（加油量、收款數(shù)額、工時(shí)數(shù)或配件銷(xiāo)售收入）名列前茅。

　　8、個(gè)人行為符合公司員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、否決項(xiàng)

　　1、當(dāng)月缺勤天數(shù)超過(guò)2天者。

　　2、受到過(guò)顧客有效投訴者。

　　3、不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)者。

　　五、星級(jí)員工評(píng)選辦法

　?。ㄒ唬┯苫鶎訂挝怀闪⑿羌?jí)員工評(píng)審組，具體負(fù)責(zé)本單位星級(jí)員工評(píng)比活動(dòng)的組織與評(píng)審工作。

　　組長(zhǎng)：服務(wù)區(qū)經(jīng)理（分公司經(jīng)理、獨(dú)立站站長(zhǎng)）成員：核算員（行政主管）、加油站站長(zhǎng)、汽修廠廠長(zhǎng)

　?。ǘ┚唧w辦法

　　1、由服務(wù)區(qū)（分公司）各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本單位每名員工每月組織8次現(xiàn)場(chǎng)考核，4次錄像帶檢查（如沒(méi)有監(jiān)控的單位現(xiàn)場(chǎng)考核需10次）；根據(jù)本單位每名員工的銷(xiāo)售記錄對(duì)當(dāng)月銷(xiāo)售情況進(jìn)行考核，并將每名員工的考核情況填寫(xiě)到星級(jí)員工考評(píng)記錄中。

　　2、由服務(wù)區(qū)（分公司）各部門(mén)負(fù)責(zé)人于次月2日前完成匯總統(tǒng)計(jì)本單位每名員工當(dāng)月星級(jí)員工考核數(shù)據(jù)。

　　3、由服務(wù)區(qū)（分公司）各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦出本部門(mén)星級(jí)員工候選人，于次月3日前組織本部門(mén)所有員工對(duì)星級(jí)員工候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

　　4、由服務(wù)區(qū)（分公司）各部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)本部門(mén)星級(jí)員工申報(bào)表于次月3日前報(bào)本單位評(píng)審組，由本單位審評(píng)組于次月4日前召開(kāi)星級(jí)員工評(píng)審會(huì)議，對(duì)各部門(mén)申報(bào)的星級(jí)員工情況進(jìn)行評(píng)審，本單位評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后于次月5日前報(bào)公司進(jìn)行審批。

　?。ㄈ└鶕?jù)星級(jí)員工評(píng)比條件，原則上每月每個(gè)加油站、每個(gè)汽修廠可各選出一名星級(jí)員工（長(zhǎng)春東、大嶺加油站每?jī)蓚€(gè)月可評(píng)選出一名星級(jí)員工），如沒(méi)有符合條件者，名額可以空缺且不得被其他部門(mén)占用。

　　六、星級(jí)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、凡被評(píng)選為星級(jí)的員工，可在當(dāng)月享受1天帶薪休假。

　　2、全年累計(jì)六個(gè)月被評(píng)為星級(jí)員工（長(zhǎng)春東、大嶺全年累計(jì)三個(gè)月）者公司年終將給予不少于1000元的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金。

　　3、公司將在內(nèi)部網(wǎng)站與報(bào)紙開(kāi)辟專(zhuān)欄，大力表彰星級(jí)員工的事跡。同時(shí)會(huì)將每月星級(jí)員工的照片、名字及主要事跡公布在本單位的陽(yáng)光版上。

　　4、凡被評(píng)選為星級(jí)員工者，公司將頒發(fā)“星級(jí)員工”特殊標(biāo)牌。

　　5、凡被評(píng)選為星級(jí)員工者，將作為公司后備管理干部選拔及晉升過(guò)程中必備的條件之一。

　　七、在公司每月進(jìn)行星級(jí)員工評(píng)比活動(dòng)的基礎(chǔ)上，各單位應(yīng)根據(jù)公司月星級(jí)員工評(píng)選辦法及評(píng)選條件在本單位開(kāi)展“周星級(jí)員工評(píng)選活動(dòng)”。并以周星級(jí)員工評(píng)比結(jié)果作為月星級(jí)員工推薦條件，具體開(kāi)展方案由各單位在本方案原則基礎(chǔ)上自行制定。

　　八、其它要求

　　1、各單位負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格考核，切實(shí)把關(guān)，認(rèn)真組織本單位的星級(jí)員工評(píng)比工作，把真正優(yōu)秀的員工評(píng)選出來(lái)。

　　2、各單位要深刻領(lǐng)會(huì)公司開(kāi)展此活動(dòng)的精神，充分利用好此項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，使之在調(diào)動(dòng)員工工作熱情過(guò)程中，起到積極作用。

　　3、各單位要認(rèn)真組織員工做好每月自我總結(jié)，肯定成績(jī)找出差距改正不足，形成一個(gè)創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)上游的良好氛圍。

　　4、各單位抓好評(píng)選工作的同時(shí)，要認(rèn)真做好星級(jí)員工資料存檔及獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)工作。

企業(yè)員工健康活動(dòng)方案 篇4

　　1目的

　　為了有效激勵(lì)員工的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)、進(jìn)取積極性，提高全體員工的自律意識(shí)，在員工之間起到強(qiáng)有力的正面激勵(lì)效果，同時(shí)有利于建立科學(xué)、規(guī)范的考核機(jī)制，特制定本辦法。

　　2評(píng)定對(duì)象和范圍

　　2.1行政系統(tǒng)公司主管/助理級(jí)以下人員且工作滿(mǎn)半年以上；

　　2.2生產(chǎn)系統(tǒng)班組管理以下人員且工作滿(mǎn)半年（驗(yàn)包員、統(tǒng)計(jì)員不列入評(píng)選范圍）

　　3評(píng)定周期每月一次考評(píng)

　　4評(píng)定組織機(jī)構(gòu)

　　4.1管理機(jī)構(gòu)

　　人力資源部作為公司星級(jí)員工考評(píng)的管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)考評(píng)辦法的制定、修訂和解釋?zhuān)荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)的審訂，考評(píng)問(wèn)題的處理及考評(píng)的整體組織和推進(jìn)工作。

　　4.2執(zhí)行機(jī)構(gòu)

　　公司各部門(mén)作為星級(jí)員工考評(píng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的考評(píng)工作。

　　4.3評(píng)星委員會(huì)

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：委員：

　　5評(píng)定等級(jí)

　　星級(jí)員工設(shè)立三個(gè)等級(jí)：三星級(jí)、四星級(jí)、五星級(jí)

　　6評(píng)定比例

　　生產(chǎn)部按車(chē)間進(jìn)行評(píng)選。

　　7評(píng)定辦法

　　7.1生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)選項(xiàng)目和評(píng)選細(xì)則

　　7.1.1評(píng)選項(xiàng)目分為：工時(shí)（30分）、質(zhì)量（30分）、出勤（25分）、安全（15分）、服從分配（10分）

　　7.1.1.2工時(shí)項(xiàng)目

　　以每小時(shí)人均生產(chǎn)勞動(dòng)率50分為標(biāo)準(zhǔn)分，如果月平均每小時(shí)工時(shí)分達(dá)不到50分的員工取消此項(xiàng)評(píng)分，工時(shí)分在70分以上且含70分的均視為滿(mǎn)分25分，工時(shí)分在70分以下的，每少1分減去工時(shí)項(xiàng)目分1分，此項(xiàng)目分占總分比例40%；

　　7.1.1.2質(zhì)量項(xiàng)目

　　質(zhì)量項(xiàng)目以廢品、返工和班組長(zhǎng)抽檢三個(gè)方面，當(dāng)月如果員工的廢品超過(guò)二只或從驗(yàn)包室、流水線退回的返工鞋包超過(guò)三只的將取消此項(xiàng)評(píng)分，廢品一只扣除質(zhì)量分3分，驗(yàn)包室或流水線退回的返工鞋包一只扣質(zhì)量分2分，班組長(zhǎng)抽檢到屬于較嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的鞋包，一只扣除質(zhì)量分1分，此項(xiàng)目分占總分比例40%；

　　7.1.1.3出勤項(xiàng)目

　　請(qǐng)假1天以上含1天的將取消此項(xiàng)評(píng)分，請(qǐng)假1小時(shí)扣除出勤分1分，請(qǐng)假0.5天扣除出勤分5分，此項(xiàng)目分占總分比例10%；

　　7.1.1.4安全項(xiàng)目

　　員工在日常工作中因個(gè)人原因操作不當(dāng)，導(dǎo)致安全問(wèn)題將取消評(píng)選資格，此項(xiàng)目分占總分比例10%。

　　7.1.1.5服從分配項(xiàng)目

　　在班組能夠起到帶頭和表率作用，此項(xiàng)由直屬班組長(zhǎng)進(jìn)行打分，班組員工進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)月出現(xiàn)不服從工作安排一次扣2分，二次以上的員工將取消此項(xiàng)評(píng)分。

　　7.2行政系統(tǒng)評(píng)選項(xiàng)目和評(píng)選細(xì)則

　　7.2.1評(píng)選項(xiàng)目分：績(jī)效考核（30分）、工作態(tài)度（30分）、出勤（20分）、員工投票（20

　　分）

　　7.2.1.1績(jī)效考核：能夠嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃工作流程，做到規(guī)范、完整按計(jì)劃要求完成工作，每月績(jī)效考核分要達(dá)到90分以上含90分，80分以下不參加此項(xiàng)評(píng)比，此項(xiàng)目分占總分比例50% ；

　　7.2.1.2工作態(tài)度：積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)分配工作任務(wù)，能在各項(xiàng)工作中起到帶頭和表率作用，與同事之間團(tuán)結(jié)互助，此項(xiàng)由各部門(mén)直屬領(lǐng)導(dǎo)打分，部門(mén)經(jīng)理審核，90分以上含90分參與此項(xiàng)評(píng)比，此項(xiàng)目分占總分比例為20% ；

　　7.2.1.3出勤：無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象，事假累計(jì)全月不超過(guò)5天，超出5天以上將取消此項(xiàng)評(píng)選資格，此項(xiàng)目分占總分比例為15% ；

　　7.2.1.4員工投票：通過(guò)以上項(xiàng)目評(píng)選出人員名單，各部門(mén)員工無(wú)記名投票，如果數(shù)目不過(guò)半則取消此項(xiàng)評(píng)選資格，其余則根據(jù)票選的排名，此項(xiàng)目分占總分比例為15%。

　　8獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　8.1晉升流程

　　8.1.1星級(jí)員工每月進(jìn)行評(píng)選，初評(píng)分三星級(jí)，連續(xù)三個(gè)月評(píng)分占前三名的員工晉級(jí)為四星級(jí)，晉升為四星級(jí)的員工連續(xù)三個(gè)季度評(píng)分占總評(píng)人員前三的晉級(jí)為五星級(jí)。

　　8.2獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　8.2.1被連續(xù)一年被評(píng)選為“三星級(jí)員工”，公司給予享受由公司組織的帶薪旅游一次；

　　8.2.2年度晉升評(píng)選為“四星級(jí)員工”，公司給予享受一年內(nèi)帶薪榮譽(yù)假期3天，并享受由公司組織的每年帶薪旅游一次；

　　8.2.3年度晉升評(píng)選為“五星級(jí)員工”，公司給予享受年終期間放假帶薪榮譽(yù)假期7天，并享受由公司組織的每年帶薪旅游一次。

　　8.3獎(jiǎng)勵(lì)方式

　　8.3.1凡被評(píng)為星級(jí)員工者，在部門(mén)員工集合大會(huì)上由各直屬領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)表?yè)P(yáng)，授予員工“星級(jí)員工星牌”，每月將星級(jí)員工的照片，名字和先進(jìn)事跡張貼在公司的宣傳欄上。

　　8.3.2星級(jí)員工的評(píng)選結(jié)果，將運(yùn)用于員工晉升、加薪、崗位調(diào)整和年度先進(jìn)工作者評(píng)選的優(yōu)先依據(jù)之一。

　　8.4違規(guī)處罰

　　8.4.1各部門(mén)“星級(jí)員工”在下年度連續(xù)三個(gè)月未當(dāng)選的，以上獎(jiǎng)勵(lì)取消，“星級(jí)員工星牌”由各人力資源部統(tǒng)一收回。

　　8.4.2“星級(jí)員工”本人受到重大投訴，經(jīng)查屬實(shí)，或者有違紀(jì)、違法及公司給予紀(jì)律處分的情況，取消“星級(jí)員工”獎(jiǎng)勵(lì)，本季度內(nèi)不允許參加星級(jí)評(píng)選。

　　9星牌配戴

　　9.1星級(jí)員工由低一星級(jí)向高一星級(jí)提升或由高一星級(jí)降為低一星級(jí)，應(yīng)向部門(mén)直屬主管申請(qǐng)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人安排統(tǒng)一向人力資源部上交或領(lǐng)取星級(jí)星牌。

　　9.2星級(jí)員工星牌遺失或損壞，員工個(gè)人須事先向所在部門(mén)或班組領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)更換，并交納10元工本費(fèi)，經(jīng)核實(shí)后，由所在部門(mén)或班組領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一到人力資源部補(bǔ)辦。

　　9.3在上班期間一律按規(guī)定配戴星牌，如在工作場(chǎng)所未按要求佩戴星牌，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)部門(mén)或班組直屬主管和員工個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并對(duì)通報(bào)員工評(píng)選下季度星級(jí)考核實(shí)行扣分，每人每次扣1分，全年累計(jì)扣分達(dá)到10分（含10分）以上者，取消其相應(yīng)星級(jí)員工資格。

　　10附側(cè)

　　本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，自本方案實(shí)行之日起原有關(guān)星級(jí)員工評(píng)選方案或規(guī)定自動(dòng)廢止。

企業(yè)員工健康活動(dòng)方案 篇5

　　第一章 前言

　　為繼續(xù)貫徹落實(shí)中心“服務(wù)為本，質(zhì)量是根”的服務(wù)理念，鼓勵(lì)員工全面發(fā)展，努力加強(qiáng)自身文化素質(zhì)與技能建設(shè)，不斷提高自己的工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，增加員工對(duì)中心的歸屬感和凝聚力，經(jīng)中心討論決定，將每年評(píng)選一次“星級(jí)員工”，對(duì)評(píng)選出的“星級(jí)員工”將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表?yè)P(yáng)，傳遞正能量，發(fā)揮好先鋒模范的帶頭作用。

　　第二章 評(píng)選細(xì)則

　　第一條 評(píng)選時(shí)間

　　星級(jí)員工評(píng)選將于每年4月份進(jìn)行。

　　4月10日前，轄內(nèi)各食堂評(píng)選出去的優(yōu)秀員工； 4月11-25日，各食堂優(yōu)秀員工公開(kāi)投票選舉； 4月27-5月5日，公開(kāi)評(píng)比結(jié)果并公示五個(gè)工作日； 5月6日，張貼海報(bào)通報(bào)表?yè)P(yáng)“星級(jí)員工”并授予“星級(jí)員工”勛章，對(duì)于“五星級(jí)員工”所在班組授予“星級(jí)班組”流動(dòng)紅旗。

　　第二條 評(píng)選對(duì)象

　　“星級(jí)員工”將從轄內(nèi)各食堂推選出來(lái)的優(yōu)秀員工中選取。其中“五星級(jí)員工”只在營(yíng)業(yè)額前十的食堂中產(chǎn)生。

　　第三條 評(píng)比名額 評(píng)選的“星級(jí)員工”名額具體如下：

　　“五星級(jí)員工”：10名，只產(chǎn)生于營(yíng)業(yè)額排名前十的食堂，且一個(gè)食堂有1個(gè)名額；

　　“四星級(jí)員工”：20名，去年優(yōu)秀員工人數(shù)的4%； “三星級(jí)員工”：30名，去年優(yōu)秀員工人數(shù)的6%。第四條 評(píng)比內(nèi)容

　　“星級(jí)員工”的評(píng)比主要采用師生不記名投票的方式進(jìn)行公開(kāi)評(píng)比。

　　將各食堂的去優(yōu)秀員工于本食堂門(mén)口進(jìn)行張貼宣傳，宣傳海報(bào)上包括優(yōu)秀員工的照片及簡(jiǎn)介以及簡(jiǎn)單的事跡概述，廣大師生、教職工等通過(guò)領(lǐng)取食管會(huì)發(fā)放的選票進(jìn)行投票，投票時(shí)間為兩周，兩周后由點(diǎn)票、登記、上報(bào)中心食管部和綜合人事部進(jìn)行評(píng)選。

　　評(píng)比結(jié)果以投票票數(shù)進(jìn)行排名，從高到低評(píng)出各星級(jí)的“星級(jí)員工”。

　　第五條 評(píng)比流程

　　1.各食堂上報(bào)去年評(píng)選出的優(yōu)秀員工名單到中心的食管部和綜合人事部，每月優(yōu)秀員工名額為食堂人數(shù)的5%,一年以9個(gè)月（1、2、8月不予評(píng)選）計(jì)算，聯(lián)營(yíng)食堂自行推薦，直管食堂按照《優(yōu)秀員工評(píng)選方案》進(jìn)行評(píng)選；

　　2.各食堂上報(bào)的優(yōu)秀員工經(jīng)核查通過(guò)后，張貼于各食堂門(mén)口進(jìn)行為期兩周的公開(kāi)投票評(píng)比。廣大師生教職員工可通過(guò)食堂內(nèi)食管會(huì)處領(lǐng)取選票，并進(jìn)行投票； 3.投票結(jié)束后，食管部和綜合人事部將對(duì)投票結(jié)果進(jìn)行清點(diǎn)、登記，并按照投票結(jié)果排名先后進(jìn)行評(píng)比，并將評(píng)比出來(lái)的結(jié)果放在食堂門(mén)口進(jìn)行公示；

　　4.評(píng)比結(jié)果經(jīng)公示無(wú)異議的將通報(bào)表彰，授予“星級(jí)員工”勛章，并對(duì)“五星級(jí)員工”所在班組授予“星級(jí)班組”流動(dòng)紅旗。

　　第六條 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　1.每年被評(píng)為“星級(jí)員工”的食堂工作人員將得到所在食堂的嘉獎(jiǎng)，以資鼓勵(lì)。具體嘉獎(jiǎng)金額如下：

　　五星級(jí)員工嘉獎(jiǎng)XX元； 四星級(jí)員工嘉獎(jiǎng)XX元； 三星級(jí)員工嘉獎(jiǎng)XX元； 星級(jí)班組成員每人嘉獎(jiǎng)XX元。

　　2.將在各食堂通報(bào)表彰各“星級(jí)員工”，并將“星級(jí)員工”的簡(jiǎn)介放在食堂的風(fēng)采展示欄中作為服務(wù)楷模。

　　第三章 附則

　　本方案自X辦公會(huì)通過(guò)之日起開(kāi)始執(zhí)行； 本方案最終解釋權(quán)歸。

企業(yè)員工健康活動(dòng)方案 篇6

　　一、活動(dòng)背景

　　企業(yè)的血肉是員工，企業(yè)的靈魂是文化。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)要具備堅(jiān)強(qiáng)的血肉及豐富的靈魂。團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，員工和文化是重中之重。定期舉辦文化活動(dòng)，為員工創(chuàng)造一個(gè)溫馨的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，更能讓員工感受到大家庭的溫暖。

　　二、活動(dòng)目的

　　讓員工在文化活動(dòng)中得到放松及成長(zhǎng)，為員工營(yíng)造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，同時(shí)豐富酒店的企業(yè)文化靈魂。

　　三、活動(dòng)思路及方案

　　1、知識(shí)型

　　知識(shí)競(jìng)答：讓員工在活動(dòng)中學(xué)習(xí)到知識(shí)并且領(lǐng)悟到酒店文化精神。

　　辯論賽：讓員工在激烈的氛圍中闡明自己的觀點(diǎn)，提高表達(dá)能力，并從討論主題中得到深思理會(huì)。主題如“團(tuán)隊(duì)的靈魂是員工還是文化”。

　　演講比賽：讓員工闡述自己的觀點(diǎn)，表達(dá)自己的思想，放飛自己的心靈。主題可同上。

　　2、趣味型

　　錦繡水果拼盤(pán)：以各部門(mén)為參賽隊(duì)伍，在有限的時(shí)間里完成水果拼盤(pán)，讓員工在團(tuán)隊(duì)的配合中既得到樂(lè)趣又領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)合作的力量。

　　3、溫馨型

　　團(tuán)隊(duì)秀：每個(gè)部門(mén)都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也是一個(gè)溫馨的小家庭。每個(gè)家庭都有難忘的一瞬間。把自己團(tuán)隊(duì)每個(gè)有意義的照片曬出來(lái)吧。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，各部門(mén)把準(zhǔn)備好的照片貼在一個(gè)木板上，并進(jìn)行裝飾。最漂亮且有意義的團(tuán)隊(duì)秀獲勝，同時(shí)獎(jiǎng)項(xiàng)可以分幾種，如“最溫馨的家”、“最有型的家”。

　　希望員工能在這些文化活動(dòng)中享受到樂(lè)趣，學(xué)習(xí)到知識(shí)，感受到家的溫暖。

企業(yè)員工健康活動(dòng)方案 篇7

　　一、引言

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，勞動(dòng)者通過(guò)轉(zhuǎn)讓勞動(dòng)力的使用價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)其交換價(jià)值。因此，勞動(dòng)力作為一種商品，薪酬是其交換價(jià)值―即“價(jià)格”的體現(xiàn)。而商品的價(jià)格通常由其供求關(guān)系決定，這意味著勞動(dòng)者的薪酬首先由勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求情況決定。

　　除了作為勞動(dòng)力的供給者，勞動(dòng)者的另一身份是“社會(huì)人”，社會(huì)人的“需求”一直是一個(gè)重要的社會(huì)科學(xué)研究課題，1943年，美國(guó)心理學(xué)家AbrahamH.Maslow（1908-1970）通過(guò)對(duì)人的行為和心理的系統(tǒng)研究，建立了一個(gè)從生存、安全、社交、尊重到自我實(shí)現(xiàn)的需求模型，即馬斯洛需求層次理論。勞動(dòng)者為了滿(mǎn)足這些生存和發(fā)展的需求，就必須獲取足夠的勞動(dòng)力交換價(jià)值，這對(duì)勞動(dòng)力的價(jià)格將產(chǎn)生一定水平上的要求，因此，勞動(dòng)者的需求是勞動(dòng)力價(jià)格的重要影響因素。

　　而且，供求關(guān)系和勞動(dòng)者的需求之間存在著相互影響，當(dāng)供求關(guān)系不緊張，勞動(dòng)力市場(chǎng)供大于求，勞動(dòng)者處于“競(jìng)爭(zhēng)上崗”的地位時(shí)，勞動(dòng)者的需求首先是滿(mǎn)足基本的生存需求，其他更高層次的需求會(huì)被暫時(shí)壓縮甚至放棄；而反之，當(dāng)供求關(guān)系緊張，勞動(dòng)力市場(chǎng)供小于求時(shí)，勞動(dòng)者處于“待價(jià)而沽”的地位，這意味著勞動(dòng)者的基本生存需求將很容易得到滿(mǎn)足，此時(shí)，勞動(dòng)者將提出更多的安全、社交甚至更高層次的需求。因此，勞動(dòng)力的價(jià)格，即勞動(dòng)者的報(bào)酬，實(shí)際上意味著在供求關(guān)系和人的需求的相互博弈中尋求著合理的平衡。

　　二、生產(chǎn)工人的供求關(guān)系和需求研究

　　1.從“民工潮”到“用工荒”

　　上世紀(jì)80年代，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革措施的推進(jìn)和一系列宏觀調(diào)控政策的頒布，大量農(nóng)民工進(jìn)入東南沿海等經(jīng)濟(jì)相對(duì)較發(fā)達(dá)的大城市務(wù)工，當(dāng)時(shí)農(nóng)民工的這種進(jìn)城務(wù)工風(fēng)潮被稱(chēng)為“民工潮”，從市場(chǎng)供求關(guān)系來(lái)看，民工潮意味著大量的勞動(dòng)力進(jìn)入市場(chǎng)，供求關(guān)系處于供大于求的狀態(tài)，豐富的勞動(dòng)力供給企業(yè)的發(fā)展壯大提供了強(qiáng)有力的幫助，給城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　20xx年以來(lái)。我國(guó)沿海地區(qū)逐漸產(chǎn)生用工荒現(xiàn)象，20xx年7月15日《南方周末》報(bào)道《中國(guó)國(guó)情重大變化：遭遇20年來(lái)首次“民工荒”》，文章介紹，20xx年春節(jié)后福建省晉江市工業(yè)企業(yè)開(kāi)工率80%-85%，其中陶瓷行業(yè)的開(kāi)工率不足50%，珠三角加工制造類(lèi)企業(yè)的工人缺口20xx年高達(dá)200萬(wàn)人；而長(zhǎng)沙3月份以來(lái)進(jìn)城做保姆的農(nóng)村婦女減少了70%……。此后十年間，“用工荒”現(xiàn)象愈演愈烈，在歷年的春節(jié)前后表現(xiàn)尤為激烈，且用工荒的現(xiàn)象逐漸從沿海地區(qū)向內(nèi)地?cái)U(kuò)大，缺工類(lèi)型也在逐步多樣化。

　　20xx年，根據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)2月28日《劉福垣：用工荒是很正常的》文章報(bào)道：據(jù)廣州市人力資源市場(chǎng)服務(wù)中心調(diào)查，廣州今年節(jié)后用工缺口將達(dá)12.33萬(wàn)人。而中部城市武漢市也面臨同樣的問(wèn)題，據(jù)武漢市人社局調(diào)查統(tǒng)計(jì)測(cè)算，今年武漢企業(yè)缺工9萬(wàn)到11萬(wàn)人，比去年增加1萬(wàn)到2萬(wàn)人。而參考人社部網(wǎng)站7月17日發(fā)布的《20xx年第二季度部分城市公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)供求狀況分析》發(fā)布的部分城市崗位需求和求職排行榜數(shù)據(jù)（表一），用工荒的嚴(yán)峻形勢(shì)可見(jiàn)一斑。

　　而在愈演愈烈的用工荒現(xiàn)象中，技工荒的矛盾尤為突出，國(guó)際勞動(dòng)組織的研究成果顯示，目前發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)工人構(gòu)成中，高級(jí)技工以上者已占35%以上，中級(jí)占50%，初級(jí)占15%。相比之下，20xx年底我國(guó)高技能人才占技能勞動(dòng)者額比例僅為25.6%，與發(fā)達(dá)國(guó)家的水平相比還有明顯距離。高技能人才的短缺已經(jīng)是國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各地區(qū)普遍存在的現(xiàn)象，例如，20xx年，蘇州市全市技術(shù)工人初、中、高級(jí)比例為36：56：8，與制造業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家高技能人才比例相去甚遠(yuǎn)。而有關(guān)調(diào)查顯示，今后兩三年中，北京市的技能人才缺口總量達(dá)60萬(wàn)人，其中，高級(jí)技工、技師、高級(jí)技師的缺口約為13萬(wàn)人，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與升級(jí)受到制約。

　　用工荒、技工荒的形成有經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政策導(dǎo)向、勞動(dòng)者結(jié)構(gòu)變化和需求變化等多種因素，但其直接導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果是使得地區(qū)和企業(yè)不斷提高勞動(dòng)者的薪酬福利水平，盡可能的吸引和穩(wěn)定勞動(dòng)者，緩解用工缺口。

　　2.“新生代”勞動(dòng)者的顯著變化

　　勞動(dòng)者結(jié)構(gòu)變化和需求變化是催生用工荒的一個(gè)重要原因。當(dāng)前構(gòu)成勞動(dòng)者主體的16歲-30歲的人群，主要出生在上世紀(jì)80年代、90年代，他們成為當(dāng)今的“新生代”勞動(dòng)者，他們?cè)谏鐣?huì)特征上與上一代勞動(dòng)者（上世紀(jì)60-70年代）有著明顯不同。

　?。?）受教育程度普遍提高。自1985年提出9年義務(wù)制教育以來(lái)，從1990年到20xx年，我國(guó)勞動(dòng)人口以小學(xué)文化程度為主體提升為以初中文化程度為主體，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，1990年高中及以上文化程度勞動(dòng)人口總規(guī)模為8400萬(wàn)人，僅占勞動(dòng)人口總數(shù)的13%；而20xx年同口徑人口總規(guī)模達(dá)到1億8000萬(wàn)人，占勞動(dòng)人口總數(shù)的24%。[2]受教育程度的普遍提高使新生代勞動(dòng)者的基本素質(zhì)有所提高，同時(shí)，這也使得新生代勞動(dòng)者提高了對(duì)外界的感知程度，產(chǎn)生了更多的社會(huì)渴求和個(gè)人意識(shí)。

　?。?）就業(yè)動(dòng)機(jī)發(fā)生顯著變化。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治條件的持續(xù)改善，大量的新生代勞動(dòng)者就業(yè)動(dòng)機(jī)不再是家庭生計(jì)，而是個(gè)人在城市中的生存與發(fā)展。家庭經(jīng)濟(jì)的持續(xù)改善，使新生代勞動(dòng)者不必承擔(dān)過(guò)多的維持生計(jì)和養(yǎng)家糊口的壓力。而受教育程度的提高、城市的快速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)生活的飛速進(jìn)步、以及對(duì)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)技能的不熟練，都使得使新生代勞動(dòng)者更加傾向在城市中能夠獲得穩(wěn)定的生存、持續(xù)的發(fā)展和更多的個(gè)人成就。

企業(yè)員工健康活動(dòng)方案 篇8

　　一、前言

　　在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想保持持續(xù)的發(fā)展，就必須不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，提高員工的工作積極性和效率。末位淘汰制作為一種有效的管理手段，已經(jīng)在許多企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。本實(shí)施方案旨在為企業(yè)推行員工末位淘汰制度提供參考和指導(dǎo)。

　　二、背景分析

　　當(dāng)前，許多企業(yè)面臨著員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、工作效率不高、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不佳等問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)需要采取有效的管理措施，激發(fā)員工的工作熱情和潛力。末位淘汰制正是其中一種可行的解決方案。

　　三、實(shí)施方案

　　1、確定考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面?？己藰?biāo)準(zhǔn)要客觀、公正、透明，確保所有員工都能理解和認(rèn)同。

　　2、定期考核：按照既定的考核周期，對(duì)員工進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果要公開(kāi)、透明，讓所有員工都知道自己在團(tuán)隊(duì)中的位置。

　　3、末位處理：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)排名最后的幾位員工進(jìn)行談話，了解其工作困難和問(wèn)題，提供必要的培訓(xùn)和支持，幫助其改善工作表現(xiàn)。對(duì)于持續(xù)處于末位的員工，企業(yè)可考慮與其進(jìn)行協(xié)商，提出整改要求或提出解除勞動(dòng)合同。

　　4、激勵(lì)措施：為了提高員工的工作積極性和效率，企業(yè)可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，可以提供培訓(xùn)、晉升等福利，幫助員工提升自身能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

　　5、溝通機(jī)制：建立有效的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)上下級(jí)之間的交流和互動(dòng)。通過(guò)及時(shí)反饋和指導(dǎo)，幫助員工解決工作中遇到的問(wèn)題，提高工作效率。

　　6、調(diào)整：根據(jù)末位淘汰制的要求，企業(yè)可以調(diào)整招聘策略，注重候選人的綜合素質(zhì)和工作潛力，而不是僅僅關(guān)注學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等硬性條件。這樣可以為企業(yè)選拔到更優(yōu)秀的人才，提高整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。

　　四、實(shí)施建議

　　1、做好宣傳教育工作：在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳教育工作，讓員工了解末位淘汰制的意義和目的'，提高員工的認(rèn)同感和參與度。

　　2、確?？己斯剑褐贫ê侠淼目己藰?biāo)準(zhǔn)和程序，確?？己私Y(jié)果公正公平。同時(shí)，要接受員工的申訴和反饋，及時(shí)處理爭(zhēng)議問(wèn)題。

　　3、關(guān)注員工心理健康：在實(shí)施末位淘汰制的過(guò)程中，要關(guān)注員工的心理健康，避免因考核結(jié)果而導(dǎo)致的負(fù)面情緒和沖突?？梢栽O(shè)立心理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或提供心理咨詢(xún)服務(wù)，幫助員工應(yīng)對(duì)工作壓力。

　　4、建立反饋機(jī)制：定期對(duì)末位淘汰制的效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，要聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，不斷完善管理制度。

　　5、結(jié)合其他管理手段：末位淘汰制并非萬(wàn)能的解決方案，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合其他管理手段，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等，形成綜合的管理體系，以提高員工的工作積極性和效率。

　　總之，企業(yè)員工末位淘汰實(shí)施方案是企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理、提高員工工作積極性和效率的有效手段之一。在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)需要做好宣傳教育、確?？己斯健㈥P(guān)注員工心理健康、建立反饋機(jī)制等措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)員工健康活動(dòng)方案 篇9

　　一、評(píng)選原則

　　1、堅(jiān)持全員參與，層層推動(dòng)的原則；

　　2、寧缺毋濫，樹(shù)立典范的榜樣作用，激勵(lì)優(yōu)秀員工；

　　3、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。

　　二、評(píng)選周期

　　每月組織一次評(píng)選。

　　三、評(píng)選范圍

　　凡在本公司入職滿(mǎn)3個(gè)月，或雖未滿(mǎn)3個(gè)月但有特殊業(yè)績(jī)的員工，均可參加評(píng)選。

　　四、名額分配

　　以各部門(mén)為單位組織評(píng)選，各部門(mén)以段或組每月可評(píng)選1段或1組“月度優(yōu)秀”段或組團(tuán)隊(duì)；以部門(mén)為中心，每月可評(píng)選 “本月明星”、“進(jìn)步獎(jiǎng)”員工各1名。

　　五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、工作態(tài)度端正，熱情高漲、積極主動(dòng)、服從調(diào)度，有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。

　　2、善于溝通，關(guān)心他人、團(tuán)結(jié)互助，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

　　3、工作中，技能特長(zhǎng)突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規(guī)定和知識(shí)，不發(fā)生工作差錯(cuò)、違紀(jì)行為，不發(fā)生被同事投訴問(wèn)題。

　　4、敬業(yè)愛(ài)崗，忠誠(chéng)于公司；認(rèn)真對(duì)待自己的崗位，對(duì)自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，能?chē)?yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　5、善于解決問(wèn)題，工作創(chuàng)新能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

　　六、評(píng)選流程

　　1、部門(mén)推薦。各部門(mén)主管，組織本部門(mén)的評(píng)選工作，對(duì)照評(píng)選指標(biāo)，在本部門(mén)中產(chǎn)生候選小組或優(yōu)秀個(gè)人，并于當(dāng)月30日前報(bào)部門(mén)經(jīng)理（附推薦材料或推薦理由），如當(dāng)月沒(méi)有合適人選，可不報(bào)。

　　2、候選小組或優(yōu)秀個(gè)人公示。各部門(mén)經(jīng)理對(duì)推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后交由人事部于下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間，員工可就候選人是否合適當(dāng)選“月度明星”向人事部提出質(zhì)疑，人事部將予以核實(shí)，并根據(jù)實(shí)情作出處理。

　　3、公布名單。公示結(jié)束后，人事部最終將當(dāng)選“月度明星”的照片在部門(mén)宣傳欄上公示表彰。

　　七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、獲得“進(jìn)步獎(jiǎng)”稱(chēng)號(hào)的員工，當(dāng)月可獲得由公司提供的紀(jì)念品給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、獲得“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號(hào)的員工，當(dāng)月可獲得50元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、獲得“本月明星”稱(chēng)號(hào)的員工，當(dāng)月可獲得100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、獲得“優(yōu)秀小組”稱(chēng)號(hào)的段或組，當(dāng)月可獲得由公司頒發(fā)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)錦旗一面。

　　5、“月度明星”的評(píng)選結(jié)果將記入員工個(gè)人檔案，公司的年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)將從“月度明星”評(píng)選結(jié)果中產(chǎn)生。

　　八、本方案在試運(yùn)行階段，公司將視具體情形，有權(quán)作出調(diào)整，并逐步完善。

企業(yè)員工健康活動(dòng)方案 篇10

　　【目的】

　　提高員工的工作積極性、工作熱情；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、學(xué)習(xí)興趣及工作態(tài)度，同時(shí)也是對(duì)日常服務(wù)工作中員工的出色表現(xiàn)的一種褒獎(jiǎng)。

　　【星級(jí)】

　　用星的數(shù)量表示員工的.等級(jí)，星級(jí)分為五個(gè)等級(jí)，即一星級(jí)、二星級(jí)、三星級(jí)、四星級(jí)、五星級(jí)。最低為一星級(jí)，最高為五星級(jí)。星級(jí)越高，表示員工的服務(wù)及日常表現(xiàn)越好。

　　【適用范圍】

　　員工級(jí)別的所有員工。

　　【總則】

　　1、星際標(biāo)志由公司統(tǒng)一制作并頒發(fā)。頒發(fā)后的星級(jí)標(biāo)志將成為員工工服的一部分，在工作中佩戴；

　　2、新入職人員試用期滿(mǎn)后即可申請(qǐng)星級(jí)，經(jīng)員工所在部門(mén)及人力資源部評(píng)定批復(fù)后，可佩戴星級(jí)標(biāo)志；

　　3、員工必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定。如違反相關(guān)規(guī)定，人力資源部有權(quán)收回星級(jí)標(biāo)志，或?qū)Ξ?dāng)事人做出降星處理；

　　4、設(shè)置星級(jí)員工的目的是為了更好的激發(fā)員工的服務(wù)意識(shí)，對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力；提高員工的自豪感。

　　5、任何員工如果對(duì)星級(jí)評(píng)選有不清楚或有異議均可以向人力資源部進(jìn)行咨詢(xún)、建議。

　　【星級(jí)員工的劃分及評(píng)選條件】

　　『一星級(jí)』

　　1、員工在公司試用期滿(mǎn)后3個(gè)月即可申請(qǐng)；

　　2、完成人力資源部組織的“新員工入職培訓(xùn)”及員工所在部門(mén)的“技能培訓(xùn)“并通過(guò)考核；

　　3、考勤上準(zhǔn)時(shí)上下班、不遲到、不早退、不請(qǐng)假、不曠工（如有病假需出示相關(guān)證明）。服從上級(jí)安排、不打架罵人、不說(shuō)同事閑話、挑撥離間、儀容儀表端莊大方，微笑迎送客人。；

　　4、日常工作中能夠牢記服務(wù)流程并熟練運(yùn)用，禮節(jié)禮貌到位，細(xì)節(jié)服務(wù)到位，準(zhǔn)備工作充分。

　　5、在工作期間無(wú)違紀(jì)行為及紀(jì)律處分。

　　『二星級(jí)』

　　1、一星級(jí)員工自評(píng)定之日起在工作崗位上服務(wù)滿(mǎn)6個(gè)月即可申請(qǐng)；

　　2、嚴(yán)格按照公司營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，“技能培訓(xùn)“考核成績(jī)70分以上；

　　3、按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，沒(méi)有無(wú)故缺勤情況；

　　4、能夠按時(shí)完成上級(jí)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　5、符合一星級(jí)員工評(píng)選的其他的所有條件要求。

　　『三星級(jí)』

　　1、二星級(jí)員工自評(píng)定之日起在工作崗位上服務(wù)滿(mǎn)12個(gè)月即可申請(qǐng)；

　　2、嚴(yán)格按照公司營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，“技能培訓(xùn)“考核成績(jī)80分以上；

　　3、日常工作表現(xiàn)突出；

　　4、在工作期間無(wú)違紀(jì)行為及紀(jì)律處分、無(wú)客人投訴；

　　5、符合二星級(jí)員工評(píng)定的其他的所有條件要求。

　　『四星級(jí)』

　　1、三星級(jí)員工自評(píng)定之日起在工作崗位上服務(wù)滿(mǎn)24個(gè)月即可申請(qǐng)；

　　2、嚴(yán)格按照公司營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，“技能培訓(xùn)“考核成績(jī)90分以上；

　　3、員工所在部門(mén)經(jīng)理對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行書(shū)面評(píng)估和推薦；

　　4、人力資源部將對(duì)申請(qǐng)人所在部門(mén)不少于60%的員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，以保證評(píng)選結(jié)果的客觀性；

　　5、符合三星級(jí)員工評(píng)定的其他的所有條件要求。

　　『五星級(jí)』

　　1、四星級(jí)員工自評(píng)定之日起在工作崗位上服務(wù)滿(mǎn)36個(gè)月即可申請(qǐng)；

　　2、出色的完成本崗位工作，成為本部門(mén)服務(wù)、技能帶頭人；

　　3、人力資源部將對(duì)申請(qǐng)人所在部門(mén)不少于80%的員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，以保證評(píng)選結(jié)果的客觀性；

　　4、符合四星級(jí)員工評(píng)定的其他的所有條件要求。

　　【星級(jí)員工的申請(qǐng)】

　　1、星級(jí)員工的申請(qǐng)由部門(mén)提出，并向人力資源部提交相關(guān)申請(qǐng)材料。申請(qǐng)

　　四星級(jí)以上的員工，所在部門(mén)經(jīng)理應(yīng)按照規(guī)定提交書(shū)面評(píng)估及推薦報(bào)告；

　　2、申請(qǐng)材料必須真實(shí)，人力資源部有權(quán)對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)有與事實(shí)不符，人力資源部將追究該部門(mén)責(zé)任。

　　3、星級(jí)員工由員工本人申請(qǐng)，部門(mén)申報(bào)，人力資源部在接到申請(qǐng)材料后，五個(gè)工作日內(nèi)對(duì)材料及申請(qǐng)人進(jìn)行核查并做出答復(fù)。

　　【星級(jí)員工的處罰及獎(jiǎng)勵(lì)原則】

　　1、員工所取得的星級(jí)與該員工的工作年限、工作能力相一致；

　　2、員工在取得星級(jí)后如違反公司相關(guān)規(guī)定而受到紀(jì)律處罰，人力資源部將視情節(jié)輕重對(duì)該員工做降星處理直至取消星級(jí)員工的資格，原有享受星級(jí)員工的待遇也隨之取消；

　　3、受到降星處理的員工觀察期為3個(gè)月，3個(gè)月內(nèi)無(wú)違紀(jì)行為且表現(xiàn)良好，所在部門(mén)可申請(qǐng)復(fù)星，復(fù)星程序同《星級(jí)員工的評(píng)定程序》；

　　4、受到取消星級(jí)的員工觀察期為6個(gè)月，6個(gè)月內(nèi)無(wú)違紀(jì)行為且表現(xiàn)良好，所在部門(mén)可申請(qǐng)重新評(píng)定星級(jí)，重新評(píng)定程序同《星級(jí)員工評(píng)定程序》，申請(qǐng)重新評(píng)定星級(jí)的員工需重新從一星級(jí)開(kāi)始；

　　5、有突出貢獻(xiàn)的，如：改良工作環(huán)節(jié)以提高工作效率、受到顧客的書(shū)面表?yè)P(yáng)、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時(shí)報(bào)告、節(jié)能環(huán)保為酒店節(jié)省開(kāi)支等，人力資源部將視情況對(duì)員工進(jìn)行升星或獎(jiǎng)勵(lì)等待遇。

　　【星級(jí)員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法】

　　1、一星級(jí)員工經(jīng)評(píng)定合格后從評(píng)定之日次月起底薪增加30元；

　　2、二星級(jí)員工經(jīng)評(píng)定合格后從評(píng)定之日次月起底薪在一星級(jí)員工基礎(chǔ)上增加50元；

　　3、三星級(jí)員工經(jīng)評(píng)定合格后從評(píng)定之日次月起底薪在二星級(jí)員工基礎(chǔ)上增加100元；

　　4、四星級(jí)員工經(jīng)評(píng)定合格后從評(píng)定之日起底薪在三星級(jí)員工基礎(chǔ)上增加300元；年終獎(jiǎng)金比同職級(jí)員工高10%；

　　5、五星級(jí)員工經(jīng)評(píng)定合格后從評(píng)定之日起底薪在四星級(jí)員工基礎(chǔ)上增加500元；年終獎(jiǎng)金比同職級(jí)員工高20%；

企業(yè)員工健康活動(dòng)方案 篇11

　　經(jīng)過(guò)全體員工的努力，今年超額完成全年計(jì)劃，各方面工作取得了可喜的成績(jī)，為了鼓勵(lì)員工在明年更加努力工作，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，本公司擬對(duì)員工崗位工資進(jìn)行調(diào)整。方案如下：

　　1、調(diào)整外籍員工的'崗位工資

　　外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對(duì)外籍員工等人，月崗位工資進(jìn)行調(diào)整。即在原基礎(chǔ)上增長(zhǎng)5%；等人按崗位工資的3%進(jìn)行增長(zhǎng)，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。

　　2、修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)

　　擬對(duì)現(xiàn)行的10級(jí)30檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，檔金額由原4700元提高到5600元，最低檔由原1000元提高到1500元（試用期間的工資），試用3個(gè)月后經(jīng)考核合格，崗位工資可確定為1400元。技術(shù)性較強(qiáng)的崗位試用期間的工資為800元，經(jīng)過(guò)3個(gè)月試用考核合格后根據(jù)技術(shù)水平的高低其崗位工資可確定在1500~2400元之間。對(duì)新招聘的具有領(lǐng)班以上職務(wù)的員工，試用期間的崗位工資確定在C檔，3個(gè)月試用合格后可調(diào)到各個(gè)職務(wù)的B檔。

　　3、調(diào)整崗位工資方案

　?。?）此次調(diào)整崗位工資采取與淡季培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，由部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行考核。

　　對(duì)于在淡季培訓(xùn)中考核合格的員工，同時(shí)又屬于調(diào)整崗位工資的范圍，予以調(diào)整。但是對(duì)考核不合格的員工將延長(zhǎng)3個(gè)月后再進(jìn)行考核，合格后方可調(diào)整崗位工資，但不予補(bǔ)發(fā)。

　?。?）調(diào)整崗位工資的范圍：在冊(cè)、參加本公司淡季培訓(xùn)考核合格的正式員工。

　?。?）調(diào)整金額：

　　1）副總經(jīng)理月增資900元，總經(jīng)理助理（包括總監(jiān)）月增資800元，部門(mén)經(jīng)理月增資700元，部門(mén)副經(jīng)理月增資600元。對(duì)于在年工作中成績(jī)突出的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對(duì)應(yīng)的A檔，對(duì)于不能勝任本職工作的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對(duì)應(yīng)的C檔或不調(diào)。

　　2）領(lǐng)班至主管人員的崗位工資原則上調(diào)到各級(jí)別的B檔，成績(jī)突出的其崗位工資可調(diào)到A檔。對(duì)調(diào)到A檔、C檔崗位工資或不調(diào)的員工要嚴(yán)格控制，經(jīng)人力資源部審核后報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　3）對(duì)受聘于本公司具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的員工，其崗位工資原則上調(diào)整為：

　　高級(jí)職稱(chēng)崗位工資4700元。

　　中級(jí)職稱(chēng)崗位工資3700元。

　　初級(jí)職稱(chēng)崗位工資2300元。

　　對(duì)具有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)同時(shí)又擔(dān)任職務(wù)的人員其崗位工資可選擇高金額。

　　4）一般員工調(diào)整崗位工資按技術(shù)性較強(qiáng)和一般進(jìn)行調(diào)整：

　　技術(shù)較強(qiáng)的崗位工資的調(diào)整由部門(mén)依據(jù)考核情況原則上調(diào)整為1900~2400元。

　　一般工程的員工，根據(jù)工作成績(jī)及表現(xiàn)，劃分為三個(gè)檔次來(lái)調(diào)整崗位工資：

　　一檔：工作成績(jī)優(yōu)秀，調(diào)整金額為800元。

　　二檔：工作表現(xiàn)良好，調(diào)整金額為500元。

　　三檔：工作表現(xiàn)一般，調(diào)整金額為300元。

　　調(diào)整崗位工資的比例為：調(diào)800元的員工占30%；調(diào)500元的員工占60%；調(diào)300元的員工占10%。

　　4、調(diào)整崗位工資的具體安排

　?。?）淡季培訓(xùn)結(jié)束后，由部門(mén)對(duì)每名員工進(jìn)行考核，填寫(xiě)《公司員工考核表》，部門(mén)經(jīng)理提出具體意見(jiàn)及調(diào)整方案。

　　（2）由部門(mén)將調(diào)整方案報(bào)人力資源部進(jìn)行審核。

　?。?）月日日，經(jīng)本公司總經(jīng)理批準(zhǔn)輸入電腦，同時(shí)補(bǔ)發(fā)年月~月的崗位工資差額。

企業(yè)員工健康活動(dòng)方案 篇12

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，在國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身實(shí)際情況特制定本制度。

　　第二條 適用范圍

　　本制度適用于本公司所有員工。

　　第三條 制定的原則

　　戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過(guò)彈性設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展;

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向原則：強(qiáng)調(diào)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，有效吸引高素質(zhì)人才。達(dá)到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力，骨干人才薪酬水平在全國(guó)同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力;

　　公平性原則：關(guān)注內(nèi)部公平性，通過(guò)崗位評(píng)估確定崗位在公司內(nèi)部的相對(duì)重要性，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平;

　　績(jī)效掛鉤原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動(dòng)收入的激勵(lì)力度，使員工薪酬隨績(jī)效變化而相應(yīng)變動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

　　第四條 影響崗位工資等級(jí)高低的因素包括以下幾種：

　　工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任;

　　工作的復(fù)雜性;

　　勞動(dòng)強(qiáng)度;

　　工作的環(huán)境。

　　第二章 薪酬性質(zhì)劃分

　　第五條 公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷(xiāo)售崗位薪酬系列。

　　第六條 后勤崗位薪酬系列共劃分為九個(gè)等級(jí)，分別為外聘試用、正式期一級(jí)、正式期二級(jí)、正式期三級(jí)、正式期四級(jí)、正式期五級(jí)、正式期六級(jí)、正式期七級(jí)和正式期八級(jí)。

　　第七條 銷(xiāo)售崗位薪酬系列共劃分為五個(gè)等級(jí)，分別為外聘試用、正式期一級(jí)、正式期二級(jí)、正式期三級(jí)和正式期四級(jí)。

　　第三章 薪酬構(gòu)成

　　后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼構(gòu)成。

　　銷(xiāo)售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼及個(gè)人銷(xiāo)售提成、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和超額獎(jiǎng)等銷(xiāo)售工資構(gòu)成。

　　第八條 工資總額由基本工資、崗位補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、地域補(bǔ)貼六部分構(gòu)成。

　　(本文素材來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除。)

企業(yè)員工健康活動(dòng)方案 篇13

　　一、頭腦風(fēng)暴法

　　頭腦風(fēng)暴法又稱(chēng)智力激勵(lì)法、bs法，是由美國(guó)創(chuàng)造學(xué)家a·f·奧斯本于1939年首次提出、1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)性思維的方法。此法經(jīng)各國(guó)創(chuàng)造學(xué)研究者的實(shí)踐和發(fā)展，至今已經(jīng)形成了一個(gè)發(fā)明技法群，如奧斯本智力激勵(lì)法、默寫(xiě)式智力激勵(lì)法、卡片式智力激勵(lì)法等等。

　　智力激勵(lì)法是一種通過(guò)會(huì)議的形式，讓所有參加者在自由愉快、暢所欲言的氣氛中，自由交換想法或點(diǎn)子，并以此激勵(lì)與會(huì)者的創(chuàng)意及靈感，以產(chǎn)生更多創(chuàng)意的方法。具體來(lái)說(shuō)：

　　培訓(xùn)對(duì)象：一般員工、管理者、監(jiān)督人員、領(lǐng)導(dǎo)干部都可參與，并根據(jù)需要，從各階層人員中各抽幾名。

　　培訓(xùn)目標(biāo)：培訓(xùn)參加人員的創(chuàng)造性能力，激發(fā)他們的創(chuàng)造性思維，以得到創(chuàng)造性的構(gòu)想。

　　培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各企業(yè)的需要來(lái)確定，如給產(chǎn)品命名、創(chuàng)造新產(chǎn)品等需要大量構(gòu)想的課題。

　　培訓(xùn)方式：會(huì)議討論方式。

　　培訓(xùn)時(shí)間：會(huì)議時(shí)間一般為30分鐘。

　　二、管理原理貫徹法

　　管理原理貫徹法最早產(chǎn)生于日本，被認(rèn)為是管理、監(jiān)督人員的必修課程。作為一個(gè)管理人員，必須熟悉完整的管理原理，并將原理運(yùn)用于實(shí)際工作中，但優(yōu)秀的管理人員不是天生的，需要后天的鍛煉。不論是多少富有經(jīng)驗(yàn)的管理者，如果不具備基本的管理知識(shí)，那他的管理行為必將是不規(guī)范和不科學(xué)的。

　　現(xiàn)在，許多企業(yè)將是否受過(guò)管理原理貫徹法的訓(xùn)練作為聘用和考核的標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)⒅鳛閮?nèi)部監(jiān)督人員的必修課程。在實(shí)際工作中也表明，受訓(xùn)后的管理者的管理行為更為合理化。

　　管理原理貫徹法是指通過(guò)研討方式，讓管理人員了解管理的基本原理和知識(shí)，并將之貫徹到實(shí)際管理中去的一種訓(xùn)練方法。

　　培訓(xùn)目標(biāo)：傳授必備的管理基本知識(shí)、原理。

　　培訓(xùn)對(duì)象：中、下層的管理人員和監(jiān)督人員。

　　培訓(xùn)方式：研討式。

　　培訓(xùn)人次：20人以?xún)?nèi)。

　　三、新進(jìn)年輕員工的培訓(xùn)技巧

　　新進(jìn)年輕員工是管理人員備感棘手的一群人，盡管年輕人的素質(zhì)知識(shí)比以前有所提高，但本質(zhì)上是相同的。他們的腦子靈活，善于根據(jù)不同情況作出不同反應(yīng)，是企業(yè)發(fā)展的后備力量。

　　對(duì)待新進(jìn)年輕員工的技巧有：

　　①進(jìn)公司之初，著力于教導(dǎo)基本禮儀、工作態(tài)度等基本事項(xiàng)。

　　②不以老眼光、舊想法去看待員工，以平等態(tài)度與員工進(jìn)行溝通。

　?、垡晕竦姆绞教崾締T工應(yīng)注意的事項(xiàng)，避免說(shuō)教的形式。

　?、苤徽f(shuō)明工作的基本內(nèi)容和性質(zhì)，留給對(duì)方自主發(fā)揮的余地。

　?、輫?yán)格要求新進(jìn)年輕員工，以高標(biāo)準(zhǔn)衡量對(duì)方的工作。

　　⑥主動(dòng)與員工協(xié)商工作進(jìn)程、工作進(jìn)度報(bào)告時(shí)間等。

　?、呤箤?duì)方明白“你是在對(duì)為自己的前途而努力”，關(guān)注對(duì)方的工作進(jìn)程和取得的進(jìn)度。

　?、嗵拐\(chéng)相待，不加掩飾地指出對(duì)方的缺點(diǎn)。

　　四、參與式培訓(xùn)法

　　這類(lèi)方法的主要特征是：每個(gè)培訓(xùn)對(duì)象積極主動(dòng)地參與培訓(xùn)活動(dòng)，從親身參與中獲得知識(shí)、技能和正確的行為方式。其主要方法有：

　　1、會(huì)議

　　很少有人把參加會(huì)議視為一種培訓(xùn)方式。實(shí)際上，參加會(huì)議能使人們相互交流信息，啟發(fā)思維，了解到某一領(lǐng)域的最新情況，開(kāi)闊視野。

　　2、小組培訓(xùn)

　　小組培訓(xùn)的目的是樹(shù)立參加者的集體觀念和協(xié)作意識(shí)，教會(huì)他們自覺(jué)地與他人溝通和協(xié)作，合心協(xié)力，保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，小組培訓(xùn)的效果在短期內(nèi)不明顯，要在一段時(shí)期之后才能顯現(xiàn)出來(lái)。

　　3、案例研究

　　案例研究方法是針對(duì)某個(gè)特定的問(wèn)題，向參加者展示真實(shí)性背景，提供大量背景材料，由參加者依據(jù)背景材料來(lái)分析問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方法。從而培養(yǎng)參加者分析，解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　4、角色扮演

　　采用這種方法時(shí)，參加者身處模擬的日常工作環(huán)境之中，按照他的實(shí)際工作中應(yīng)有的權(quán)責(zé)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)與其實(shí)際工作類(lèi)似的角色，模擬性地處理工作事務(wù)。通過(guò)這種方法，參加者能較快熟悉自己的工作環(huán)境，了解自己的工作業(yè)務(wù)，掌握必需的工作技能，盡快適應(yīng)實(shí)際工作的要求。

　　角色扮演的關(guān)鍵問(wèn)題是排除參加者的心理障礙，讓參加者意識(shí)到角色扮演的重要意義，減輕其心理壓力。

　　5、模擬訓(xùn)練法

　　這種方法與角色扮演類(lèi)似，但不完全相同。模擬訓(xùn)練法更側(cè)重于對(duì)操作技能和反應(yīng)敏捷的培訓(xùn)，它把參加者置于模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中，讓參加者反復(fù)操作裝置，解決實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，為進(jìn)入實(shí)際工作崗位打下基礎(chǔ)。這種方法運(yùn)用于飛行員、井臺(tái)工人的訓(xùn)練。

　　6、參觀訪問(wèn)

　　有計(jì)劃、有組織地安排職工到有關(guān)單位參觀訪問(wèn)，也是一種培訓(xùn)方式。職工有針對(duì)性地參觀訪問(wèn)，可以從其單位得到啟發(fā)，鞏固自己的知識(shí)和技能。

　　五、集體培訓(xùn)模式

　　培訓(xùn)即是教育，是教與學(xué)的過(guò)程，學(xué)習(xí)是改變行為的過(guò)程，集體培訓(xùn)是改變復(fù)雜組織的行為過(guò)程。

　　集體培訓(xùn)與個(gè)人培訓(xùn)的主要區(qū)別在于首先對(duì)組織進(jìn)行分析，然后再進(jìn)行個(gè)人分析，這樣先從總體考慮培訓(xùn)，目的是使個(gè)人培訓(xùn)最終為組織目標(biāo)服務(wù)，提高組織的效率和效益。

　　六、新員工向資深同仁學(xué)習(xí)

　　對(duì)一般新進(jìn)員工而言，許多工作事宜仍有賴(lài)于他人教導(dǎo)，所以，有關(guān)機(jī)器的操作、傳票的填制等，都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)。

　　剛進(jìn)入公司，為自我成長(zhǎng)而努力學(xué)習(xí)的階段，新進(jìn)員工本身的工作態(tài)度和舉動(dòng)也會(huì)影響資深同仁對(duì)你的觀感，這點(diǎn)必須留意。

　　如果新進(jìn)人員本身能夠自愛(ài)，經(jīng)常以積極、謙虛的態(tài)度來(lái)請(qǐng)教他人，人家必然樂(lè)于傾囊相授。

　　新進(jìn)人員除了學(xué)習(xí)資深同仁的`工作方法之外，還要學(xué)習(xí)如何與同仁和諧共事，以體會(huì)團(tuán)隊(duì)精神的精髓所在。

　　那么，向資深人員學(xué)習(xí)時(shí)應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)呢？

　?、儆捎谑菑拇蠹夷莾簩W(xué)習(xí)，以促使自己成長(zhǎng)，所以，態(tài)度要忠誠(chéng)謙虛。

　?、诓豢商^(guò)于依賴(lài)人家，應(yīng)該抱持自助而后人助的態(tài)度來(lái)處理事情。

　?、圩约旱臇|西不可太過(guò)吝惜，應(yīng)注意和別人分享。

　?、芤詫W(xué)習(xí)的態(tài)度來(lái)搜集、交換情報(bào)。

　　七、培養(yǎng)表達(dá)能力

　　公司要訓(xùn)練員工能夠從容地站在眾人面前說(shuō)話。

　　一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)入公司之后，自然有人在眾人面前做自我介紹、發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì)。為了使自己在眾人面前說(shuō)話不致緊張、不怯場(chǎng)，最好事前多做準(zhǔn)備和練習(xí)。

　　大體來(lái)說(shuō)，員工在總經(jīng)理、董事、高級(jí)主管等人面前說(shuō)話，或者面對(duì)眾人、參加會(huì)議時(shí)，比較易于緊張怯場(chǎng)，其主要原因是，下意識(shí)認(rèn)為對(duì)方比自己偉大、優(yōu)秀，于是流露出不安、恐懼的心情，因而缺乏冷靜判斷的能力。

　　其實(shí)，怯場(chǎng)的員工，只要有信心，還是可以克服種種不安與困難的。

　　公開(kāi)表達(dá)意見(jiàn)之前，最好先做充分的準(zhǔn)備，將表達(dá)的內(nèi)容記在備忘錄上，然后反復(fù)演練，直到熟練為止。通過(guò)這種反復(fù)的練習(xí)之后，應(yīng)該不會(huì)再在眾人面前發(fā)生緊張怯場(chǎng)之事了。

　　八、評(píng)估培訓(xùn)效果

　　1、表現(xiàn)的改變是否真正直接來(lái)自培訓(xùn)本身

　　例如，一個(gè)管理決策的培訓(xùn)班，選擇同樣兩種水平的小組，其中一個(gè)小組參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，可以把同一個(gè)決策案例交給受訓(xùn)小組和未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的小組進(jìn)行討論決策，如果兩個(gè)小組得出的？小組人員的決策能力沒(méi)有什么提高，其決策能力并不是直接來(lái)自培訓(xùn)的本身。

　　①通過(guò)評(píng)估，找出培訓(xùn)中存在的問(wèn)題或失敗的原因。有的培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃聽(tīng)起來(lái)很不錯(cuò)，但收到的效果不好，或可以說(shuō)是失敗的。通過(guò)分析評(píng)估，即可找出其原因，以便從失敗中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)今后的培訓(xùn)。

　　②通過(guò)評(píng)估，可以檢查出培訓(xùn)的費(fèi)用效益，同人力資源的其他項(xiàng)目一樣，都要評(píng)估其支出與收入的效益如何。

　　2、對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估的步驟和方法

　　對(duì)一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行具體的評(píng)估大體上要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟。

　?、賹?duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的具體要求和目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。從項(xiàng)目計(jì)劃的制訂開(kāi)始，就要重視對(duì)其培訓(xùn)項(xiàng)目的具體目標(biāo)、要求進(jìn)行分析評(píng)估。要對(duì)其培訓(xùn)項(xiàng)目的具體目標(biāo)和要求進(jìn)行分析評(píng)估，就要大量收集培訓(xùn)員工有關(guān)的技術(shù)水平、管理能力和行為表現(xiàn)等具體情況，并深入聽(tīng)取他們自己的要求和有關(guān)單位管理人員的要求，從一開(kāi)始就制定出符合本企業(yè)組織和有關(guān)即將參加培訓(xùn)員工需要的培訓(xùn)目標(biāo)和要求。

　　②在培訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)各種形式考核和聽(tīng)取教師以及學(xué)員的意見(jiàn)，檢查培訓(xùn)進(jìn)程，以發(fā)展問(wèn)題，按既定目標(biāo)的要求改進(jìn)培訓(xùn)各方面的工作。

　　③在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，根據(jù)原培訓(xùn)計(jì)劃的要求和內(nèi)容，利用口試、筆試、實(shí)際問(wèn)題的解決等方式，綜合地考核學(xué)員是否達(dá)到了培訓(xùn)的要求。

　?、軐?duì)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)進(jìn)行審核。檢查培訓(xùn)是否是按勤儉辦培訓(xùn)的原則進(jìn)行的。

　?、葸M(jìn)行追蹤性評(píng)估。受培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際知識(shí)、技術(shù)水平的提高，管理能力的增強(qiáng)以及行為改進(jìn)等方面的結(jié)果不是通過(guò)一兩次考核就能衡量出來(lái)的，有的要經(jīng)過(guò)對(duì)受訓(xùn)人受訓(xùn)后一段時(shí)期的工作實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行追蹤調(diào)查了解，才能進(jìn)一步較準(zhǔn)確地評(píng)估出某一專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的效果情況。

　　西方國(guó)家企業(yè)員工培訓(xùn)中，很重視通過(guò)追蹤的方法來(lái)對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的效果作出評(píng)估。經(jīng)驗(yàn)證明，這種追蹤評(píng)估的準(zhǔn)確性較高。

　　3、培訓(xùn)效果的評(píng)估的準(zhǔn)則

　　正確評(píng)估培訓(xùn)效果是公司培訓(xùn)工作的一個(gè)必要環(huán)節(jié)。由于培訓(xùn)效果有些是有形的，有些是無(wú)形的，有些是直接的、有些是間接的，有些是短期的、有些是長(zhǎng)期的，因此培訓(xùn)效果的評(píng)估十分復(fù)雜。

　　正確評(píng)估培訓(xùn)效果要堅(jiān)持一個(gè)準(zhǔn)則，即：培訓(xùn)效果應(yīng)在實(shí)際工作中（而不是在培訓(xùn)過(guò)程中）得到檢驗(yàn)。

　　培訓(xùn)效果要從有效性和效益性?xún)煞矫孢M(jìn)行評(píng)估。培訓(xùn)的有效性是指培訓(xùn)工作對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；培訓(xùn)的效益性則是判斷培訓(xùn)工作給公司帶來(lái)的全部效益（經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益）。

　　九、基本研討法

　　以討論作教學(xué)方式的歷史淵源已無(wú)從查考，但在今天，它作為一種企業(yè)培訓(xùn)員工的教育方法，以其顯著的培訓(xùn)效果，在實(shí)際應(yīng)用中占有非常重要的地位，它與授課法并稱(chēng)職業(yè)培訓(xùn)兩大培訓(xùn)法。

　　須知，一個(gè)人的知識(shí)總是有限的，雖然今天提倡通才，但個(gè)人力量畢竟勢(shì)單力薄，始終趕不上有組織的群體力量?！凹紡V益”是討論法的基礎(chǔ)，只有收集眾人之智慧，并相互激發(fā)，才可達(dá)到1+1＞2的創(chuàng)造性效果。

　　所謂研討法，是指由指導(dǎo)教師有效地組織研習(xí)人員以團(tuán)體的方式對(duì)工作中的課題或問(wèn)題進(jìn)行討論，并得出共同的結(jié)論，由此讓研習(xí)人員在討論過(guò)程中互相交流，啟發(fā)，以提高研習(xí)人員知識(shí)和能力的一種職外教育方法。

　　培訓(xùn)目標(biāo)：提高能力，培養(yǎng)意識(shí)。

　　培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)內(nèi)所有成員

　　培訓(xùn)內(nèi)容：視具體的培訓(xùn)目標(biāo)而定

　　培訓(xùn)方式：①課題討論法；②對(duì)立式討論法；③民主討論法；④講演討論法；⑤長(zhǎng)期準(zhǔn)備的討論法。

　　十、讓員工誠(chéng)實(shí)守信

　　與人有約，就一定要切實(shí)履行，絕不可輕易毀約。

　　首先，與人約定時(shí)，應(yīng)注意：

　?、俨蛔鎏x譜的約定。

　?、诎l(fā)言時(shí)，要先衡量，哪些是自己權(quán)限內(nèi)可說(shuō)的，哪些是不可說(shuō)的。

　　③遇到自己不了解的事務(wù)，或必須取得上司、他人同意者，應(yīng)予以保留，等回到公司與有關(guān)人員磋商后，再和對(duì)方聯(lián)絡(luò)。

　?、芤獙⒓s定的事薦記錄下來(lái)，在洽談結(jié)束后，再互相確認(rèn)一下。

　　⑤所做的約定，無(wú)論大小，都要向上司報(bào)告。

　　約定完成之后，必須注意：

　　①談完主題內(nèi)容后，不要再說(shuō)些無(wú)謂的話，應(yīng)該趕快道謝離去。

　　②不要超過(guò)預(yù)定的時(shí)間，萬(wàn)一超過(guò)，必須道歉。

　　③離開(kāi)時(shí)不要忘了隨身攜帶的文件、物品、以免泄露公司的業(yè)務(wù)機(jī)密。

企業(yè)員工健康活動(dòng)方案 篇14

　　按照人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目的工作計(jì)劃，根據(jù)職務(wù)分析評(píng)估、智高廣告公司薪資狀況和市場(chǎng)薪資狀況，遵循現(xiàn)代企業(yè)薪資設(shè)計(jì)的理念和模式，下面應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)提供了某公司員工薪酬管理設(shè)計(jì)方案,供參考.

　　一、薪資設(shè)計(jì)的理念和程序

　　1.設(shè)計(jì)理念比較：

　　傳統(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)理念

　　n根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益決定員工工資水平

　　n論資排輩，以年功為主

　　n絕對(duì)公平，全部公開(kāi)

　　n高度集中管理

　　n主要以學(xué)歷和資歷作為制定工資等級(jí)的依據(jù)

　　現(xiàn)代的薪資設(shè)計(jì)理念

　　n根據(jù)人才市場(chǎng)價(jià)格決定工資水平

　　n以能力為主，以職位定工資

　　n相對(duì)公平，薪資實(shí)行保密

　　n統(tǒng)一政策，分級(jí)管理

　　n以科學(xué)的職位評(píng)估作為制定工資等級(jí)的依據(jù)

　　2.薪酬結(jié)構(gòu)

　　A.固定薪酬(職務(wù)工資)

　　n要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　n職位、技能重要性體現(xiàn)

　　n勞動(dòng)力固定程度(公司)

　　n歸屬與保障(員工)

　　B.可變薪酬(績(jī)效工資)

　　n獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效

　　n控制成本

　　n提高生產(chǎn)效率

　　n靈活性

　　C.間接薪酬(福利政策)

　　n有效有計(jì)劃

　　n激勵(lì)性

　　n吸引人才

　　3.薪酬設(shè)計(jì)程序

　　二、薪資方案設(shè)計(jì)的原則和政策

　　1、根據(jù)職位評(píng)估委員會(huì)的評(píng)估結(jié)果設(shè)計(jì)職務(wù)薪資等級(jí)，使新調(diào)整的薪資結(jié)構(gòu)更合理拉開(kāi)差距，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度，以利于全面提高和激發(fā)員工的積極性，以利于吸引、留住關(guān)鍵管理業(yè)務(wù)技術(shù)人才。

　　2、總監(jiān)以上職務(wù)(包括總監(jiān))實(shí)行年薪制，使高管人員更關(guān)注年度經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的緊密掛鉤。基本做法是將該職務(wù)核定的年薪總額分成40%：20%：40%三部分，第一部分40%除以12，作為月薪;第二部分20%作為半年度績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì);第三部分40%作為年底績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、為引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理一級(jí)管理人員在關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)關(guān)注部門(mén)整體管理水平的提升，增強(qiáng)歸屬和保障感，根據(jù)市場(chǎng)行業(yè)慣例，調(diào)整部門(mén)經(jīng)理的職務(wù)工資與獎(jiǎng)勵(lì)提成的比例。業(yè)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理調(diào)整為30%(工資)比70%(提成);非業(yè)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理調(diào)整為60%(工資)比40%(獎(jiǎng)金)。

　　4、為了進(jìn)一步吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀員工，適當(dāng)增強(qiáng)激勵(lì)力度，建立綜合福利津貼制度。部門(mén)經(jīng)理以上(包括部門(mén)經(jīng)理)職務(wù)工資的20%;部門(mén)經(jīng)理以下職務(wù)工資的15%為月綜合激勵(lì)津貼，每月積累，工作滿(mǎn)3年方可使用，中途離職，一律放棄。使用額度提取后，必須簽定協(xié)議，繼續(xù)服務(wù)兩年，每未滿(mǎn)一年，退提取額的50%，具體政策另行制定。(見(jiàn)附件四)

　　5、月度職務(wù)工資(即固定薪酬)確定后，一般做法應(yīng)有低點(diǎn)、中點(diǎn)和高點(diǎn)，根據(jù)任職人員的學(xué)歷、資歷等背景情況進(jìn)行“無(wú)級(jí)調(diào)速”的定級(jí)。一般新進(jìn)員工和資歷較淺或?qū)W歷偏低的人員應(yīng)從低點(diǎn)起薪;其他員工一般定位在中點(diǎn)左右;只有在本企業(yè)工齡較長(zhǎng)，一貫表現(xiàn)突出，或從市場(chǎng)引進(jìn)的緊缺人才，才可以定在最高點(diǎn)(見(jiàn)附件一、職務(wù)工資等級(jí)方案)。

　　6、簡(jiǎn)化工資結(jié)構(gòu)，取消工齡工資，午餐貼、通訊、交通貼另行結(jié)算發(fā)放。

　　7、應(yīng)注意新、老工資體系的平滑轉(zhuǎn)移，一般情況下新、老工資水平跳躍不宜過(guò)大，希望通過(guò)具體新、老方案測(cè)算，做到合理確定，平滑轉(zhuǎn)移，逐步過(guò)渡。本次調(diào)整工資的幅度最高以25%為封頂。

　　8、隨著新工資方案出臺(tái)，應(yīng)跟隨出臺(tái)薪資管理制度，推行薪資保密制度，以規(guī)范工資管理程序，提高工資管理水平(見(jiàn)附件“薪資管理規(guī)定”)。

　　9、員工年休假制度按原規(guī)定執(zhí)行。

企業(yè)員工健康活動(dòng)方案 篇15

　　一、軍訓(xùn)注意事項(xiàng)：

　　1、所有受訓(xùn)人員不允許遲到、早退，要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念。

　　2、按要求、統(tǒng)一穿著服裝。

　　3、軍訓(xùn)過(guò)程中每一個(gè)人都必須無(wú)條件服從教官命令，聽(tīng)從指揮。

　　4、事假、病假必須經(jīng)教官批準(zhǔn)并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)同意。

　　5、軍訓(xùn)過(guò)程中，嚴(yán)禁在隊(duì)列中說(shuō)話、打鬧、嬉笑。手機(jī)必須關(guān)機(jī)或調(diào)成靜音，訓(xùn)練其間一律禁止接、打電話，使用手機(jī)。

　　二、個(gè)人準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)：

　　1、所有受訓(xùn)人員的衣服都必須保持干凈整潔。

　　2、個(gè)人生活用品自備(拖鞋、毛巾、洗漱用具、換洗衣物)

　　2、男士不能留長(zhǎng)發(fā)、胡須;女士要將長(zhǎng)發(fā)盤(pán)起來(lái)，不準(zhǔn)化妝，佩戴飾物。

　　3、軍訓(xùn)其間所有受訓(xùn)人員必須著統(tǒng)一服裝，禁止混搭，敞胸露懷、衣冠不整。

　　三、作訓(xùn)科目：

　　由軍訓(xùn)大隊(duì)根據(jù)企業(yè)要求，制定符合企業(yè)需求的`軍訓(xùn)日程表

　　軍訓(xùn)配合活動(dòng)：

　　1、教唱軍營(yíng)歌曲

　　2、進(jìn)行法制教育

　　3、觀看電影

　　4、野外行軍

　　5、拔河比賽、歌詠比賽、文藝匯演等活動(dòng)

　　四、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

　　方案一：按照60元/人/天收取，含軍訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、服裝租賃費(fèi)、文具一套、10寸合影留念照片1張、交通費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。

　　方案二：按照40元/人/天收取，含軍訓(xùn)費(fèi)、伙食費(fèi)、服裝租賃費(fèi)、文具一套、10寸合影留念照片1張、醫(yī)療費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。

　　方案三：按照20元/人/天收取，含軍訓(xùn)費(fèi)、服裝租賃費(fèi)、文具一套、10寸合影留念照片1張、醫(yī)療費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。

　　方案四：按照15元/人/天收取，含軍訓(xùn)費(fèi)、文具一套、10寸合影留念照片1張、醫(yī)療費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。

企業(yè)員工健康活動(dòng)方案 篇16

　　成功的企業(yè)，20%靠策略，80%靠團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”

　　一、策劃背景

　　企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機(jī)

　　而吸引人才，激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖

　　定期舉辦員工活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的“夢(mèng)之隊(duì)”

　　二、策劃目的

　　籍由每月一次的員工活動(dòng)大會(huì)，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作一個(gè)月后，能夠開(kāi)心放松，士氣飽滿(mǎn)，精神高漲地迎向下個(gè)月的挑戰(zhàn)

　　三、策劃思路

　　本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類(lèi):

　　知識(shí)型 溫馨型 娛樂(lè)型 新潮型

　　并以此為主干可劃分各類(lèi)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí)，愉悅放松心情的效果

　　四、策劃內(nèi)容

　　(一)知識(shí)型

　　科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情

　　1.講座

　　邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)成功人士，或?qū)I(yè)培訓(xùn)師等，有針對(duì)性的舉辦如“人生職業(yè)規(guī)劃”，“你不理財(cái)財(cái)不理你”，“現(xiàn)代商務(wù)禮儀”等主題講座，借助外腦，對(duì)員工進(jìn)行一次整體的充電。

　　財(cái)務(wù)支出：邀請(qǐng)講師，布置會(huì)場(chǎng)，茶水，互動(dòng)小禮物等.如能通過(guò)商圈或人脈邀請(qǐng)到熟識(shí)的講師，則可較大地降低成本。

　　2.辯論賽

　　一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特，每個(gè)人對(duì)事對(duì)物都有自己的看法，針對(duì)最近社會(huì)熱點(diǎn)可舉辦一場(chǎng)主題辯論賽，發(fā)掘員工口才交際能力

　　選題如“炒股與存款孰利”“全才OR專(zhuān)才”“應(yīng)不應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成家”等

　　財(cái)務(wù)支出：布置場(chǎng)地，茶水，榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)品等

　　3.知識(shí)競(jìng)答

　　專(zhuān)業(yè)的行業(yè)知識(shí)，深刻的企業(yè)精神領(lǐng)悟，是優(yōu)秀的員工所應(yīng)具備的.企業(yè)知識(shí)問(wèn)答.可在輕松與激烈的氛圍中，使員工更進(jìn)一步的了解企業(yè)文化及專(zhuān)業(yè)知識(shí)

　　財(cái)務(wù)支出：同上

　　此類(lèi)活動(dòng)還有茶話會(huì)，主題沙龍等

　　(二)溫馨型

　　1. 廚藝大賽

　　此活動(dòng)如有員工食堂，則可進(jìn)行一些較正式菜式的比拼

　　若無(wú)，也可進(jìn)行一些較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目比拼，如“夏日冷食”“水果系列”等，并可在中穿插一些小游戲，如“猜水果”“記憶大挑戰(zhàn)”等，在員工配合的輕松愉悅氛圍中，消暑降溫，輕松一夏

　　財(cái)務(wù)支出：器皿，水果，配料，小禮品

　　2. 同做一鍋餃

　　鴛鴦餃，元寶餃，燈籠餃，北方水餃，南方蒸餃…來(lái)自五湖四海的員工，心中有著不同的餃子情懷.濟(jì)濟(jì)一堂，同包一鍋餃，同吃一口飯，在氳氯裊裊中增進(jìn)彼此之間的了解，以及配合上的默契，使員工在歡笑中對(duì)“來(lái)杜卡美，絕不僅僅是有碗飯吃”有了更深一層的了解

　　支出：器皿 配料 禮品

　　(三)娛樂(lè)型

　　1. 化裝舞會(huì)

　　凡進(jìn)入會(huì)場(chǎng)者均需戴面具(可自制也可統(tǒng)一發(fā)放)，在互不相認(rèn)的情況下，與人溝通，邀人共舞

　　并可設(shè)置一些神秘嘉賓(一襲黑袍)與之交談?dòng)锌赡艿玫叫∪蝿?wù)，完成可獲小禮品

　　支出:音響燈光 面具 服裝 飲料 小禮物等

　　2. 主題.嘉年華

　　設(shè)一期主題，根據(jù)主題由員工提供素材，如相片，文字等一切資料，主題可以是懷舊的，如“童年記憶”可以是展望的，如“時(shí)光如梭”可以是浪漫的，如“粉紅之約”可以是感人的，如“人生之路”

　　也可以是其他，如cosplay等，并根據(jù)主題設(shè)置相關(guān)的游戲環(huán)節(jié)

　　支出:音響 投影儀 茶水 紀(jì)念品 相關(guān)游戲道具

　　(四)新潮型

　　1. 服裝混搭秀

　　炎炎夏日，酷暑難耐，你選擇什么樣的穿著打扮度過(guò)，你的打扮夠新夠勁夠潮流嗎?你是時(shí)尚達(dá)人還是保守人士?更多盡在服裝混搭秀

　　由參加者自己提供服裝進(jìn)行混搭，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)出“最出乎意料”“最時(shí)尚達(dá)人”“最具魅力”“最佳男女”等各種獎(jiǎng)項(xiàng).潮男潮女，潮流前線，由你自己做主

　　支出:舞臺(tái)布置 榮譽(yù)證書(shū) 獎(jiǎng)品 茶水等

　　2. 惡搞樂(lè)翻天

　　每個(gè)人心中都有一個(gè)不愿長(zhǎng)大的小孩，愛(ài)惡作劇，愛(ài)玩愛(ài)鬧，時(shí)刻蠢蠢欲動(dòng)，讓我們來(lái)提供一個(gè)惡搞發(fā)泄的舞臺(tái)吧!在這里，你可以選擇發(fā)揮自己的藝術(shù)夢(mèng)想，涂鴉出一件屬于自己的獨(dú)一無(wú)二的T恤;你可以把不爽的人不滿(mǎn)的事寫(xiě)出來(lái)，練飛鏢;也可以在拳擊袋上發(fā)泄一番;甚至可以重溫愚人節(jié)的樂(lè)趣，惡搞有理，快樂(lè)無(wú)罪

　　支出:游戲道具 T恤 茶水等

　　3. 素質(zhì)拓展

　　什么是拓展?用三句話解釋?zhuān)卣故且环N培訓(xùn)，拓展是震撼下的理念，拓展是體驗(yàn)下的感悟。的確，每一個(gè)項(xiàng)目都有它在現(xiàn)實(shí)生活中，工作中的意義，拓展主要是鍛煉兩點(diǎn)，一個(gè)是它鍛煉了個(gè)人的意志和心理承受能力;第二點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)，它鍛煉了在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作精神，在工作中，很多工作不是靠一個(gè)人完成的，而是需要大家通力合作，才能把事情做好，做圓滿(mǎn)。這也是拓展的真正目的所在。

　　由于素質(zhì)拓展活動(dòng)方案太多，故在此不一一列出.

　　綜述

　　預(yù)期效果

　　員工活動(dòng)已經(jīng)運(yùn)作了一段時(shí)間，給員工也帶來(lái)了輕視和快樂(lè)，經(jīng)過(guò)這些活動(dòng)的整體打造及實(shí)施后，我有信心能使員工在休息時(shí)更加輕松快樂(lè)，工作時(shí)更加士氣飽滿(mǎn)，而員工活動(dòng)大會(huì)也會(huì)深入員工心里，成為員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的一個(gè)休閑方式，打造成企業(yè)的明星節(jié)目!!!

企業(yè)員工健康活動(dòng)方案 篇17

　　一、方案目的

　　終獎(jiǎng)金分配方案不是簡(jiǎn)單的發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)，其發(fā)放的目的應(yīng)配合公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面，本獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

　　1、通過(guò)發(fā)放年終獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工士氣，滿(mǎn)足員工的生存與發(fā)展的需要，降低內(nèi)部矛盾與不公平感，并提升員工滿(mǎn)意度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對(duì)公司文化認(rèn)同感。

　　2、通過(guò)年終獎(jiǎng)金分配方案制度的實(shí)施，增強(qiáng)公司薪酬管理水平，使之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特別是防止高級(jí)人才的流動(dòng)，以短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方式，吸引高級(jí)人才，從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本（包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本）。

　　3、通過(guò)將年終獎(jiǎng)與公司業(yè)績(jī)，員人個(gè)人能力、職級(jí)、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理分配，體現(xiàn)公司績(jī)效考核的權(quán)威性，從獎(jiǎng)金發(fā)放的過(guò)程中，對(duì)員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)績(jī)效考核制度的服從性與認(rèn)同度，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工積極配合公司未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。

　　二、年終獎(jiǎng)分配方案需考慮問(wèn)題匯總

　　1、年終獎(jiǎng)金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指標(biāo)？

　　2、年終獎(jiǎng)金應(yīng)如何合理分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性？

　　3、年終獎(jiǎng)金發(fā)放如何與績(jī)效考核制度充分結(jié)合？

　　4、年終獎(jiǎng)?lì)~度制定過(guò)程中，是否給予各管理層級(jí)相應(yīng)授權(quán)參與下屬員工個(gè)人獎(jiǎng)金總額評(píng)定？

　　5、年終獎(jiǎng)是否需要考慮同業(yè)年終獎(jiǎng)金分配水平，以使公司薪資待遇具備競(jìng)爭(zhēng)力？

　　6、年終獎(jiǎng)分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性？

　　7、個(gè)人年終獎(jiǎng)分配金額是否需要考慮員工接受度與滿(mǎn)意度？

　　三、年終獎(jiǎng)金分配思路

　　本公司本質(zhì)上屬于銷(xiāo)售、裝配制造型企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)銷(xiāo)售，所以公司行為始終是以銷(xiāo)售為核心。為配合20xx年的'戰(zhàn)略目標(biāo)，在年終獎(jiǎng)金分配的形式上采用以“業(yè)績(jī)?yōu)楹诵摹钡乃悸?，一切都是為了公司?chuàng)造效益。所以在方案中，獎(jiǎng)金分配的多寡，主要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與日常工作表現(xiàn)。誠(chéng)然，公司在獎(jiǎng)金分配也不能忽略了輔助部門(mén)的工作成績(jī)。所以，本案以公司業(yè)績(jī)目標(biāo)為核心點(diǎn)，充分與績(jī)效考核評(píng)定緊密聯(lián)系，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，力爭(zhēng)達(dá)到在年終獎(jiǎng)金分配上實(shí)現(xiàn)公平合理、獎(jiǎng)勤罰懶的目的。

　　四、年終獎(jiǎng)金分配原則

　　1.內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合的原則

　　良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明燈，用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為，使之能者多得，為公司創(chuàng)造更多效益。

　　2.因需而變的層級(jí)差異性原則

　　不同層級(jí)員工在獎(jiǎng)金分配的認(rèn)知和獎(jiǎng)金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在具體的獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)中要遵循因需而變的層級(jí)差異性原則。具體而言，就是要滿(mǎn)足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”。

　　3.公司利益與個(gè)人收益相結(jié)合的原則

　　在年終獎(jiǎng)金發(fā)放的過(guò)程中，應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個(gè)人利益緊密結(jié)合的關(guān)系，沒(méi)有公司利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)也無(wú)從談起。

　　4.獎(jiǎng)金分配與績(jī)效考核掛鉤的原則

　　年終獎(jiǎng)金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利，而是做員工在過(guò)去工作表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎(jiǎng)金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。將獎(jiǎng)金分配的標(biāo)準(zhǔn)透明化（獎(jiǎng)金額度仍需保秘）。

　　5.獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的原則

　　通過(guò)層級(jí)化、差異化的獎(jiǎng)金分配制度，鼓勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)水平與個(gè)人素質(zhì)，形成良好的職場(chǎng)心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣，促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，隨著個(gè)人能力與業(yè)務(wù)水平的提高，公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，在公司不斷發(fā)展的過(guò)程中，個(gè)人收益也隨之不斷提高。

　　五、年終獎(jiǎng)金核定方式

　　年終獎(jiǎng)金總額確定。

　　1、 軍訓(xùn)安排：

　　第一期至第三期時(shí)候?yàn)椋?月13日—5月21日(分三批，每批三個(gè)方隊(duì)，

　　每隊(duì)40人擺布，每批三天)

　　第四期至第六期時(shí)候?yàn)椋?月6日—6月14日(分三批，每批三個(gè)方隊(duì)，每

　　隊(duì)40人擺布，每批三天)

　　2、 軍訓(xùn)地點(diǎn)：

　　人民廣場(chǎng)

　　3、 軍訓(xùn)期間班次安排：

　　本次軍訓(xùn)共分六期進(jìn)行，每期為期三天，其他上班人員由各部分在包管平常工作的環(huán)境下排班。

　　4、 軍訓(xùn)時(shí)候安排：

　　上午：6：00—11：30 下午：2：00—6：00;別的時(shí)候解放操縱。

　　5、軍訓(xùn)項(xiàng)目及考核：

　　1、項(xiàng)目包括：站軍姿、立正稍息擺布轉(zhuǎn)法、齊步走、跑步走、正步走、隊(duì)列等，

　　2、履行各項(xiàng)練習(xí)“教官打分制”(滿(mǎn)分為100分)

　　90———100分 優(yōu)秀

　　75———90分 精良

　　65———75分 合格

　　65分以下 不敷格

　　3、對(duì)付不敷格的.員工將履行跟隨下一批連續(xù)練習(xí)的方法。

　　4、本次軍訓(xùn)考核分記入個(gè)人檔案分，將與本年度掃數(shù)評(píng)優(yōu)相掛鉤。

　　6、 軍訓(xùn)規(guī)律和要求：

　　1、 參加軍訓(xùn)員工上身著聯(lián)合工裝，下身著深色褲子;

　　2、參加軍訓(xùn)員工每天早5：50到超市后院集合，有各班長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)人員，然后報(bào)于教官處，確保無(wú)誤后列隊(duì)到人民廣場(chǎng)，午時(shí)及軍訓(xùn)結(jié)束時(shí)一樣整隊(duì)行進(jìn)。

　　3、軍訓(xùn)人員自帶水杯，為整齊起見(jiàn)，不準(zhǔn)帶一次性紙杯。

　　4、軍訓(xùn)人員同等不準(zhǔn)抽煙，不得喝酒。

　　5、軍訓(xùn)期間，掃數(shù)舉動(dòng)同等服從教官及領(lǐng)隊(duì)的安排，任何人不得擅自舉動(dòng)。

　　7、參加軍訓(xùn)人員軍訓(xùn)期間要封閉一切通信東西。

　　8、軍訓(xùn)告假：

　　(1)原則上軍訓(xùn)期間不能告假;原創(chuàng)

　　(2)特別環(huán)境告假者同等報(bào)教官和總領(lǐng)隊(duì)贊成;

　　(3)每告假一次(超10分鐘)在軍訓(xùn)總成績(jī)中扣5分;

相關(guān)知識(shí)

企業(yè)進(jìn)行健康管理方案（通用8篇）
職業(yè)健康工作計(jì)劃（通用18篇）
企業(yè)責(zé)任與健康企業(yè)承諾書(shū)（模板18篇）
企業(yè)職工心理健康體檢方案范文（通用9篇）
員工健康管理方案范文（通用10篇）
工會(huì)徒步活動(dòng)方案（通用5篇）
走基層送健康活動(dòng)方案（精選18篇）
企業(yè)親子活動(dòng)策劃方案5篇通用
企業(yè)員工健康管理運(yùn)動(dòng)健康解決方案..ppt
職業(yè)健康工作計(jì)劃及實(shí)施方案 職業(yè)健康工作計(jì)劃(通用9篇)

網(wǎng)址: 企業(yè)員工健康活動(dòng)方案（通用18篇） http://m.u1s5d6.cn/newsview901846.html